主講老師: | 迮繼明 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 狼性執(zhí)行力,是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預定目標的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿,完成任務的能力,完成任務的程度。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-09 14:55 |
課程背景
狼性執(zhí)行力,是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預定目標的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿,完成任務的能力,完成任務的程度。
狼性執(zhí)行力,就個人而言, 就是把想做的事做成功的能力。
“一流的戰(zhàn)略三流的執(zhí)行”永遠干不過“三流的戰(zhàn)略一流的執(zhí)行”!企業(yè)經(jīng)營成功=30%戰(zhàn)略+70%的團隊執(zhí)行!對員工來說,執(zhí)行力是個人完成工作任務的保障;對干部來說,執(zhí)行力是團隊業(yè)績的保障;對公司來說,執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營成功的保障!企業(yè)要在未來的劇烈市場競爭中有一席之地,從員工個人層面到團隊層面、再到企業(yè)層面,必須要提升執(zhí)行能力!
課程時間:1天/6小時(
培訓形式:理論講授60%、實戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗分享、答疑10%
課程內(nèi)容:
一、 狼性團隊之狼性法則
1、服從法則:以服從為天職
2、目標法則:盯準一只野兔
3、冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功
(案例:某銀行的“末尾淘汰”制度)
4、速度法則:先開槍再瞄準
5、團隊法則:利他就是利已
6、裸奔法則:沒有退路就是出路
二、狼性團隊之狼性營銷
1、目標堅定,結果為王
2、積極主動,不計付出
3、環(huán)境優(yōu)劣,從不抱怨
4、眼觀六路,耳聽八方
5、堅守承諾:狼行千里吃肉
6、光明思維:積極地解釋一切事件
7、歸因于內(nèi):積極正確的歸因模式
8、結果導向:你今天有結果嗎
9、行動快捷:找準方向,主動出擊
三、結果思維訓練
1.執(zhí)行就是做結果
2.做結果的三大假象
A態(tài)度≠結果
B職責≠結果
C任務≠結果
3.做結果的三大標準
練習:結果思維訓練
4.做結果的五大思維
A客戶思維
B交換思維
C外包思維
D底線思維
E檢查思維
5.做結果的三大方法
四、我的責任我負責
1.為何缺乏責任感
2.百分百責任是執(zhí)行的入口
A法官思維vs自己的思維
B得失觀vs對錯觀
3.指導越細責任越大(跳動定律)
A元芳與狄仁杰
B管理者肩上的猴子
C互動:穿衣服
4.人越多責任越少(稀釋定律)
A上司怎么想vs下屬怎么想
B互動:路遇搶劫
5.百分百責任從承諾開始
6.個人責任意識培養(yǎng)
A責任vs期望
B責任vs災難
C責任vs安全
D責任vs聰明
五、自我激勵思維訓練
1.執(zhí)行力與成就感有關
2.火爐原理
3.獎勵結果而非態(tài)度
4.懲罰失責而非責任人
六、提升團隊執(zhí)行力的十大利器
1.正文化
A案例分析:總經(jīng)理的廠服
B領導者做好表率的方法
2.激動力
A抓住員工行為動機
B互動:背石頭VS背金子
3.理流程
4.定制度
5.明職責
6.培員工
7.嚴獎懲
8.勤溝通
9.定PK
10.YCYA
Y:Yes,明確做出結果承諾
C:Check,檢查過程和結果,進行監(jiān)督和檢查
Y:第二個Yes,明確匯報結果完成情況
A:Award,根據(jù)檢查結果做出獎懲
游戲互動:領袖責任
七、終極執(zhí)行-團隊文化打造
1.文化執(zhí)行力?
2.文化執(zhí)行力建設的“五范”
A價值的典范
B領導的垂范
C流程的規(guī)范
D機制的防范
E榜樣的示范
3.四位一體的執(zhí)行力
A個人執(zhí)行力---主動執(zhí)行
B團隊執(zhí)行力---拉動執(zhí)行
C機制執(zhí)行力---推動執(zhí)行
D文化執(zhí)行力---自動執(zhí)行
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