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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

主講老師: 迮繼明 迮繼明

主講師資:迮繼明

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人,但每個(gè)企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊(duì);在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代,成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)了,而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間單位累加的關(guān)系,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-09 14:43

課程背景:

    現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人,但每個(gè)企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊(duì);在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代,成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)了,而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間單位累加的關(guān)系,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子,團(tuán)隊(duì)是土壤,只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長,成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人,失敗的團(tuán)隊(duì)一樣也不會(huì)有成功的個(gè)人,團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。企業(yè)的成功最終是團(tuán)隊(duì)的成功。團(tuán)隊(duì)能是一盤散沙嗎?為什么由精英組成的團(tuán)隊(duì)卻行動(dòng)遲緩?沒有差員工,只有差領(lǐng)導(dǎo)。不管你多么優(yōu)秀,不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入工作就不是優(yōu)秀的管理者。

隨著社會(huì)的發(fā)展,團(tuán)隊(duì),無論是對(duì)于企業(yè),還是對(duì)于個(gè)人都越來越重要。團(tuán)隊(duì)已是時(shí)代主題,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)為王的時(shí)代。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是所有致力于把企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)營者無法繞過的核心命題,高效團(tuán)隊(duì)始終是以追求效益最大化為終極目標(biāo)的,而要建立這樣一支以經(jīng)營目標(biāo)為核心戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì),就不能忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè),比如樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、精選團(tuán)隊(duì)成員、營造團(tuán)隊(duì)氛圍、振奮團(tuán)隊(duì)士氣、培育團(tuán)隊(duì)精神、提升團(tuán)隊(duì)活力等等。因此,只有具備高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力,才能為打造卓越的企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

課程收益:

1、通過了解團(tuán)隊(duì)特征,識(shí)別高效團(tuán)隊(duì),深刻認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性;

2、掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的關(guān)鍵要點(diǎn),練習(xí)相關(guān)的方法與技巧;

3、掌握如何凝聚人心,鼓舞士氣,使團(tuán)隊(duì)高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

課程時(shí)間:1-2,1天/6小時(shí) (可根據(jù)客戶需求定制)      

課程對(duì)象:團(tuán)隊(duì)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者                                 

課程人數(shù)30-40

培訓(xùn)形式:理論50%、實(shí)戰(zhàn)演練30%、案例討論10%、答疑10%

課程內(nèi)容:

開場三問:

    1.管理的標(biāo)準(zhǔn)答案

      a X理論

      b Y理論

2.學(xué)習(xí)管理的動(dòng)機(jī)

3.管理的概念

一、高效團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的范疇

2.團(tuán)隊(duì)的概念

3.高效團(tuán)隊(duì)的特征

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的要素控制

1.管事

    a Plan

    b Do

    c Check

    d Action

2.理人

    a

    b

    c

    d

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)務(wù)

1.一個(gè)核心

    a 唯價(jià)值論

    b 木桶原理

2.團(tuán)隊(duì)管理者的兩種狀態(tài)

    a 報(bào)時(shí)人

    b 造鐘

    案例:魯莊公與孔子

3.團(tuán)隊(duì)管理主抓兩種權(quán)利

    a 主動(dòng)權(quán)

    b 控制權(quán)

    案例:毛澤東的管理觀

    活動(dòng):石頭、剪刀

4.團(tuán)隊(duì)管理的三項(xiàng)要義

    a 成事

    b 立制

    c 育人

    工具:意愿能力四象限

5.團(tuán)隊(duì)管理的三大迷失

    a 速度的迷失

    b 經(jīng)驗(yàn)的迷失

    c 量化的迷失

6.團(tuán)隊(duì)管理者的三種角色

    a 發(fā)現(xiàn)者

    b 引導(dǎo)者

    c 激勵(lì)者

7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大挑戰(zhàn)

    a 環(huán)境變化越來越快

    b 經(jīng)濟(jì)壓力越來越大

    c 同質(zhì)化競爭越加激烈

    d 價(jià)值觀分歧越來遇難調(diào)和

活動(dòng):你認(rèn)同誰的價(jià)值觀?

8.團(tuán)隊(duì)管理者需加強(qiáng)的四種能力

    a 行銷能力

    b 創(chuàng)新能力

    c 用人能力

    d 決策能力

活動(dòng):你是誰?

活動(dòng):風(fēng)險(xiǎn)骰子

9.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段

    a 形成期

    b 風(fēng)暴期

    c 規(guī)范期

    d 績效

10.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大金律

    a 組建團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子

    b 能夠促進(jìn)組織透明度

    c 成員間的相互分享及溝通

    d 強(qiáng)化價(jià)值觀及核心觀念

活動(dòng):管理金字塔

11.健康團(tuán)隊(duì)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

12.團(tuán)隊(duì)管理者的五大助力

13.團(tuán)隊(duì)管理者的五重境界

14.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙(團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大渠道)

    a 缺乏信任

    b 懼怕沖突

    c 欠缺投入

    d 逃避責(zé)任

    e 無視結(jié)果

活動(dòng):收獲季節(jié)

15.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉

 
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