主講老師: | 袁國輝 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 成本控制要擺脫就事論事的思維,成本控制的重心要前移,費用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路,確立全員全流程的盈利意識,把降成本的思維升華為降低運營成本的思維。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-07 13:39 |
課程背景:
成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的永恒主題,但企業(yè)成本控制的效果大多不明顯。成本控制要擺脫就事論事的思維,成本控制的重心要前移,費用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路,確立全員全流程的盈利意識,把降成本的思維升華為降低運營成本的思維。
課程收益:
建立對成本的嶄新,全面的認(rèn)識
了解成本管理的基本規(guī)律和方式
認(rèn)清成本管理中最常見的幾種誤區(qū)及其后果
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:財務(wù)總監(jiān)、各級財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)辦人員和其他業(yè)務(wù)管理人員
課程方式:講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動式,要求全員參與
課程大綱
第一講: 成本費用控制的常見方法
1.成本費用控制的原則
2.成本費用控制的常見方法
3.降成本到降低運營成本的轉(zhuǎn)變
4.事前——成本費用預(yù)算
5.事中——成本費用分析
6.事后——華為的內(nèi)部審計監(jiān)控
案例:服務(wù)外包降成本
第二講:如何控制生產(chǎn)成本
1.生產(chǎn)成本的構(gòu)成
案例:如何降低直接材料成本
案例:如何降低人工成本
2.生產(chǎn)階段降成本的思路
3.思路前移:分階段控成本的思路
4.從源頭開始:降低設(shè)計成本
第三講: 如何控制研發(fā)費用
1.研發(fā)費用的支出范圍
2.研發(fā)費用的管理思路
3.研發(fā)的績效考核
第四講: 如何控制銷售費用
1.銷售費用的細(xì)分
2.銷售費用的分類控制
3.銷售返點如何規(guī)范
案例:華為財務(wù)如何通過費用管控擰出10億美元利潤
第五講:如何控制日常費用
一、常見費用如何控制
1.業(yè)務(wù)招待費的控制方法
2.員工差旅費的控制方法
3.通信費的控制方法
4.辦公費的控制方法
二、費用報銷要避免納稅調(diào)整
1.常見的納稅調(diào)整類型
2.職工教育經(jīng)費
3.員工福利費(置裝費、餐補、旅游費等)
三、如何控制高管的費用報銷
1.與發(fā)票有關(guān)的陷阱
2.怎么做好員工的費用報銷
第六講:全成本核算的思路
1.會計成本到管理成本的轉(zhuǎn)變
2.全成本核算實操
3.全成本核算的運用
第七講:本量利分析與產(chǎn)品定價策略
1.基于相關(guān)成本的本量分析
2.保本點測算的改進(jìn)公式
3.產(chǎn)品定價策略
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