主講老師: | 袁國(guó)輝 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 華為實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理,打破了法人實(shí)體概念,重新建構(gòu)了財(cái)務(wù)的運(yùn)行邏輯。這是華為財(cái)務(wù)管理最大的特色。華為財(cái)務(wù)可分為四大職能:會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)經(jīng)管理、審計(jì)監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控如同長(zhǎng)江的堤壩,保證了財(cái)經(jīng)管理職能的有效開展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-07 13:37 |
課程背景:
華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致,是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)工作的期許很高,他在華為內(nèi)部會(huì)議上多次就財(cái)務(wù)工作發(fā)表意見(jiàn)。任總的意見(jiàn)高屋建瓴,總能說(shuō)到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f(shuō)了,華為真這么做了。
華為實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理,打破了法人實(shí)體概念,重新建構(gòu)了財(cái)務(wù)的運(yùn)行邏輯。這是華為財(cái)務(wù)管理最大的特色。華為財(cái)務(wù)可分為四大職能:會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)經(jīng)管理、審計(jì)監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控如同長(zhǎng)江的堤壩,保證了財(cái)經(jīng)管理職能的有效開展。
任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)人員期待很高,明確提出不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員只能提供低價(jià)值的服務(wù),CFO應(yīng)該能隨時(shí)接替CEO。近年來(lái),華為成功地實(shí)施了IFS(集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型)變革,華為上下普遍認(rèn)為IFS變革后,華為的財(cái)務(wù)管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用
課程收益:
通過(guò)高效的培訓(xùn)方法,使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立共同的溝通語(yǔ)言、成本控制意識(shí),運(yùn)用預(yù)算管理將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時(shí),也將改變財(cái)務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想,體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn):
理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到財(cái)務(wù)管理的過(guò)程;
通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);
掌控企業(yè)盈利的二大要素;
利用現(xiàn)代考核指標(biāo),建立全員成本控制意識(shí);
運(yùn)用預(yù)算管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理及稅務(wù)會(huì)計(jì)
課程方式:講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動(dòng)式,要求全員參與
課程大綱
第一講:任正非的財(cái)務(wù)管理思想
1.華為治理結(jié)構(gòu)與輪值董事長(zhǎng)
2.《華為基本法》里的財(cái)務(wù)辯證
3.任正非論財(cái)務(wù)管理
第二講:華為財(cái)經(jīng)體系概況
1.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的模式
2.華為的財(cái)經(jīng)體系架構(gòu)
3.獨(dú)立性是華為財(cái)經(jīng)的基本特色
4.華為的三層財(cái)務(wù)集權(quán)機(jī)制
第三講:華為對(duì)財(cái)務(wù)人員的任職要求
1.華為對(duì)財(cái)經(jīng)人員的管理
2.華為財(cái)務(wù)人員的晉升通道
3.財(cái)經(jīng)服務(wù)要實(shí)現(xiàn)高鐵化
4.任正非對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求
第四講:華為的業(yè)財(cái)融合
1.對(duì)業(yè)財(cái)融合的正確理解
2.財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的方向
3.業(yè)務(wù)干部與財(cái)務(wù)干部雙向交流
案例:華為IFS變革
(五)華為的賬務(wù)核算與財(cái)務(wù)共享
1.華為賬務(wù)管理部的職責(zé)
2.賬務(wù)集中管理模式
案例:華為如何規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷
3.財(cái)務(wù)共享中心的特色
第六講:華為的資金管理與融資模式
1.華為為什么不上市
2.資金管理與融資方式
3.虛擬受限股激勵(lì)模式
第七講:華為的主要財(cái)經(jīng)管理職能
1.華為財(cái)經(jīng)管理部的職責(zé)
2.華為的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
3.華為的財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)測(cè)
案例:華為財(cái)經(jīng)三招四式降成本
4.華為經(jīng)營(yíng)分析的思路
案例:華為2019年年報(bào)分析
5.KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效考核
第八講:華為的研發(fā)財(cái)務(wù)管理
1.研發(fā)在華為的戰(zhàn)略地位
2.華為研發(fā)管理的基本理念
3.華為研發(fā)預(yù)算的理念
4.華為研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理
5.華為對(duì)研發(fā)的績(jī)效理念
第九講:華為的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
1.華為項(xiàng)目財(cái)務(wù)組織與人員
2.華為對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的要求
3.項(xiàng)目管理基本概述
4.華為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
第十講:華為的風(fēng)控管理
1.華為內(nèi)審的職能
2.內(nèi)部審計(jì)的隸屬關(guān)系
3.內(nèi)審工作的重心需前移
4.華為內(nèi)部反腐
5.風(fēng)控的工作重心
第十一講:總結(jié):華為財(cái)務(wù)管理哲學(xué)
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