從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析

課程背景：
談起財(cái)務(wù)分析，被問得最多的三類問題是：怎么做？新人喜歡這么問，他們潛意識里覺得財(cái)務(wù)分析很高深，但沒做過，因此有學(xué)習(xí)的沖動(dòng)。分析什么？職場剛晉級的會計(jì)人喜歡這么問，覺得可分析的點(diǎn)太多了，又覺得面面俱到不是領(lǐng)導(dǎo)想要的。有用嗎？財(cái)務(wù)經(jīng)理喜歡這么問，費(fèi)盡心思的成果沒被認(rèn)可，很受傷。

財(cái)務(wù)分析有用嗎？可以從兩個(gè)層面看：能否揭示出經(jīng)營中存在的問題，這首先需要財(cái)務(wù)人員有足夠的數(shù)據(jù)敏感，可從業(yè)務(wù)角度找到數(shù)據(jù)異常的原因。能否推動(dòng)解決業(yè)務(wù)問題，這等于把財(cái)務(wù)分析當(dāng)成了管理工具。揭示問題的能力取決于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力及其與業(yè)務(wù)的融合度，解決問題則需要一把手的認(rèn)同與參與。

課程收益：
系統(tǒng)的掌握經(jīng)營分析在企業(yè)中的運(yùn)用實(shí)操

學(xué)會搭建經(jīng)營分析框架、掌握經(jīng)營分析的方法技巧

學(xué)會從分析財(cái)務(wù)指標(biāo)到分析業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)

從經(jīng)營的視角讀報(bào)表，實(shí)現(xiàn)分析與企業(yè)經(jīng)營決策對接

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理相關(guān)企業(yè)中高層管理員、財(cái)務(wù)基層、非財(cái)務(wù)人員
課程方式：講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

課程大綱

第一講：如何閱讀會計(jì)報(bào)表

1.“四看”財(cái)務(wù)報(bào)表

2.利潤表關(guān)注的重點(diǎn)

3.資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)注的重點(diǎn)

4.現(xiàn)金流量表關(guān)注的重點(diǎn)

第二講：財(cái)務(wù)分析的方法

1.比較分析法及案例分析

2.比率分析法及案例分析

3.趨勢分析法及案例分析

4.因素分析法及案例分析

5.數(shù)據(jù)敏感型與業(yè)務(wù)分析

6.數(shù)據(jù)的維度與基線數(shù)據(jù)庫

7.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑調(diào)整

第三講：分模塊的財(cái)務(wù)分析

1.企業(yè)價(jià)值的分解

2.財(cái)務(wù)分析的四個(gè)方向

3.增長性分析

4.盈利性分析

5.現(xiàn)金流分析

6.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析

第四講：經(jīng)營分析的思路

1.華為“一報(bào)一會”介紹

2.經(jīng)營分析的流程

3.經(jīng)營分析報(bào)告的框架

4.閉環(huán)管理是做實(shí)財(cái)務(wù)分析的前提

5.財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營分析的異同

6.財(cái)務(wù)分析的三個(gè)層次

第五講：財(cái)務(wù)分析報(bào)告診斷

案例：飛龍集團(tuán)財(cái)務(wù)分析體系建構(gòu)

1.財(cái)務(wù)分析報(bào)告常見的問題

2.優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告具備的特征

3.華為2017年年報(bào)分析

第六講：預(yù)算預(yù)測、財(cái)務(wù)分析、績效考核三位一體

1.如何根據(jù)預(yù)算制定KPI

2.財(cái)務(wù)預(yù)測目的在于控制

3.財(cái)務(wù)分析的橋梁作用

4.KPI設(shè)計(jì)與績效考核的流程