| 主講老師： | 李寧 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本培訓(xùn)課程讓學員深入啟發(fā)學習。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，從而挖掘出團隊內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-06-07 11:10 |
【課程背景】
1、沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營，演練管理決策，訓(xùn)練提高學員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓(xùn)課程。
2、《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；
3、據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
本培訓(xùn)課程讓學員深入啟發(fā)學習。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，從而挖掘出團隊內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
《沙漠掘金-員工崗位價值提升》課程是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)日常管理特點，透過沙盤模擬的體驗和引導(dǎo)，針對團隊成員在實現(xiàn)目標時可能出現(xiàn)的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓(xùn)課程。參訓(xùn)學員不僅理解團隊成員在共同目標下如何進行職責分工、決策、計劃、資源配置、協(xié)作溝通，還掌握了團隊協(xié)作的思路、方法和技巧。
【課程目標】
1. 促進個人明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈
2. 提升受訓(xùn)學員對崗位的認同感和對職業(yè)價值的認知能力
3. 促進學員運用多種資源與能力提升崗位價值
4. 提升學員工作的積極性與創(chuàng)造性
【課程時長】
2 天（每天６小時）
【授課方式】
理念講授、案例分析、互動討論、模擬演練、行動計劃、30%講授、70%演練與體驗
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【沙盤介紹】
參訓(xùn)學員分組組成掘金小隊之后，每隊都會得到相同的預(yù)備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的大山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復(fù)雜天氣的考驗。
有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……
課程安排】
時間 | 內(nèi)容 | |
09:00-09:30 | 分組 | 探險小隊分組、沙盤學習介紹 |
09:30-10:30 | 規(guī)則講解 | 沙盤規(guī)則講解、勝負標準講解 |
10:30-11:10 | 小隊決策 | 路線、計劃與資源配置的討論與決策 |
11:10-12:00 | 沙盤體驗 | 第1-8天掘金之旅 |
14:00-14:10 | 小隊討論與總結(jié) | 目前的問題在哪里？改進方法是什么？ |
14:10-15:00 | 沙盤體驗 | 第9-25天掘金之旅 |
15:00-15:15 | 茶歇時間 | |
15:15-17:00 | 沙盤反思 | 1. 業(yè)績盤點 2.各隊學員自評： |
3.為獲勝小隊頒獎 | ||
第二天:理論講授與學習提升
第一單元：沙盤業(yè)績盤點與總結(jié)
1. 小組討論：如果重來一次，會做哪些改善？
2. 目標設(shè)定方面的改善
3. 過程控制方面的改善
4. 個人能力方面的改善
5. 資源運用方面的改善
第二單元：職責與價值
1. 小隊和小隊中的你有目標嗎？
2. 要活著還是要活的好？
3. 我們?yōu)榱耸裁炊Γ?/span>
4. 在小隊中，你的作用有多大？
5. 你在價值鏈的哪一環(huán)？
6. 職責VS責任
7. 讓職業(yè)價值最大化
第三單元：提升職業(yè)價值的四個引擎
1. 堅定目標
1) 預(yù)則立，不預(yù)則廢
2. 行動有力
1) 用業(yè)績說話
2) 不做職場“小白兔”
3. 提升技能
1) 居安思危，有備無患
2) 職業(yè)技能提升的四個途徑
4. 運用資源
1) 什么是資源？
2) 從資源到資本
第四單元：贏在執(zhí)行力
1、 什么是團隊、團隊精神
2、 團隊帶頭人
3、 團隊的夢幻組合
4、 成員優(yōu)勢與崗位匹配
5、 協(xié)調(diào)作戰(zhàn)
6、 團隊制度
7、 共同目標
8、 團隊討論決策——行動方案
9、 行進前的集中采購
10、 讓我們從這里出發(fā)
11、 在路上。。。。。。
第五單元 塑造強執(zhí)行力心態(tài)的六大工具
1、 工具一：主動積極
2、 工具二：熱情投入
3、 工具三：把握現(xiàn)在
4、 工具四：轉(zhuǎn)變自我
5、 工具五：心存感恩
6、 工具六：合作共贏
第六單元 高績效執(zhí)行篇-合理的目標計劃管理
1、 開篇故事
2、 鎖定目標、改變方法
3、 明確每項工作的最終目的
4、 什么是目標人思維
5、 計劃的目的
6、 事項/任務(wù)排序
7、 確定行動方案
8、 行動方案表制作
第七單元 高績效執(zhí)行篇-溝通協(xié)作的魅力
1、 溝通的本質(zhì)-溝通中的反饋
2、 高效溝通的步驟
3、 同理心溝通
4、 溝通-尊重和欣賞
5、 溝通-換位思考
6、 溝通-知己知彼
第八單元 高績效執(zhí)行篇-執(zhí)行力的落地方法
1、 執(zhí)行的體系、執(zhí)行力的核心
2、 執(zhí)行力的武大關(guān)鍵步驟
目標分解
責任鎖定
行動計劃
業(yè)績跟蹤
結(jié)果考核
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