主講老師: | 李寧 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)新就是利用潛在機(jī)會(huì),以獲取商業(yè)利益為目標(biāo),重新組織資源要素,將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益最大化的綜合過(guò)程。對(duì)管理者而言,創(chuàng)新是一種突破自我,不斷引領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)績(jī)效突破的一系列思維方法,實(shí)實(shí)在在成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-07 09:29 |
課程背景:
對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)新就是利用潛在機(jī)會(huì),以獲取商業(yè)利益為目標(biāo),重新組織資源要素,將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益最大化的綜合過(guò)程。對(duì)管理者而言,創(chuàng)新是一種突破自我,不斷引領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)績(jī)效突破的一系列思維方法,實(shí)實(shí)在在成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力。通過(guò)該課程的學(xué)習(xí),將掌握獲得并運(yùn)用創(chuàng)新力的方法。一旦擁有了創(chuàng)新思維并將其運(yùn)用于工作中,你將會(huì)收獲意想不到的驚喜。有了創(chuàng)新力,經(jīng)理人和他的團(tuán)隊(duì)都將獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程收益:
1.學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的主要方式和方法,提高多角度、多層次創(chuàng)新思維和決策能力
2.了解思維創(chuàng)新的理論與方法,培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維能力
3.拓寬分析與解決問(wèn)題的思路,形成新的思維模式并影響行為和習(xí)慣的變化
4.建立全腦的思維模式
5.學(xué)會(huì)邏輯性地思考問(wèn)題
6.培養(yǎng)思維發(fā)散性靈活性
7.認(rèn)識(shí)令卓越的領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同的12項(xiàng)特質(zhì)。
8.學(xué)會(huì)通過(guò)有效的思考工具,不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力,
9.學(xué)會(huì)如何帶好自己的團(tuán)隊(duì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力
課程時(shí)間:2天 6小時(shí)/天
授課對(duì)象:高/中層管理人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人。
授課方式:課程講授比例為60%,演練、練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的比例為40%。
課程大綱:以下課程大綱有可能根據(jù)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)略有調(diào)整
DAY 1
序言:一個(gè)有趣的問(wèn)題
思維測(cè)試: 如何清空水杯中的水?
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
1) 領(lǐng)導(dǎo)定義
2) 領(lǐng)導(dǎo)力的含義
3) 領(lǐng)導(dǎo)力的要素
4) 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
案例:《亮劍》里的李云龍
二、領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新思維的塑造
1) 創(chuàng)新思維的理解
2)創(chuàng)新思維的類型
游戲:考驗(yàn)?zāi)愕膭?chuàng)新思維
3) 創(chuàng)新思維的視角、方法
4) 創(chuàng)新管理
5) 創(chuàng)新管理的三大要點(diǎn)
6) 創(chuàng)新管理過(guò)程的五個(gè)方面
三、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵
1) 團(tuán)隊(duì)
2) 執(zhí)行力
3) 執(zhí)行力的奧秘和精髓
4) 如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
PDCA與制定工作計(jì)劃
游戲:取水
四、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉
1) 提高領(lǐng)導(dǎo)效能
2) 決策的藝術(shù)
3) 應(yīng)變的藝術(shù)2
4] 用人的藝術(shù)
問(wèn)題分析解決工具:5W2H、魚(yú)骨圖分析法
DAY 2
思維測(cè)試: 神奇的數(shù)字
五、思維結(jié)構(gòu)的魅力
1、思維結(jié)構(gòu)—思維創(chuàng)造世界
2.大腦模式系統(tǒng) 模式系統(tǒng)形成的三個(gè)階段 運(yùn)動(dòng)與大腦的關(guān)系 邏輯思維的顯性形式
六、.思考方式
1. 垂直思考:提升大腦的推演能力和記憶力
2. 水平思考:提升大腦的創(chuàng)意能力和問(wèn)題解決能力
3. 腦力開(kāi)花:工具模型的應(yīng)用讓創(chuàng)意更有思路
課堂練習(xí):邏輯思考---分類階層化思維練習(xí)
課堂練習(xí):創(chuàng)意思考---1分鐘詞語(yǔ)接龍
案例討論:不同思考方式在職場(chǎng)中的應(yīng)用案例分享及練習(xí)
七、. 創(chuàng)新思維工具——思維導(dǎo)圖
1、.創(chuàng)意思考:無(wú)中生有,無(wú)奇不有
工具一:概念提取---從概念中衍生更多的主意
A. 提取概念的方法----找到焦點(diǎn)
B. 概念三角----啟動(dòng)創(chuàng)造性思考流程
C. 概念扇----宏觀&微觀
D. 思維瀑布----產(chǎn)生更多的新想法 課堂演練:如何提升員工歸屬感
2、工具二:激發(fā)運(yùn)動(dòng):先激發(fā)再運(yùn)動(dòng),助力跳出困境模式
A. 創(chuàng)建激發(fā):擺脫/反向/許愿/夸張
B. 建立PO:大膽/創(chuàng)意/聯(lián)想
C. 運(yùn)用運(yùn)動(dòng)技巧:時(shí)刻觀察/提取概念/積極方面
D. 激發(fā)運(yùn)動(dòng)
E步驟
案例分享:如何提高紙質(zhì)書(shū)的銷量
案例討論:邏輯思考與創(chuàng)意思考的差別
3、創(chuàng)新思維團(tuán)隊(duì)決策工具---六頂思考帽
商務(wù)談判---矛盾可視化/高手&劣手思維方式不同
高效溝通---客戶溝通/內(nèi)部溝通
團(tuán)隊(duì)建設(shè)---打造視覺(jué)化團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作導(dǎo)圖工具---BOIs
案例共創(chuàng):
1、企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用
案例共創(chuàng):梳理自身產(chǎn)品特點(diǎn)并產(chǎn)生宣傳創(chuàng)意
2、問(wèn)題分析解決應(yīng)用
案例共創(chuàng):企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為案例做分析解決并嘗試找出新方案
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