推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

精“薪”設(shè)計(jì)——薪酬體系搭建與迭代實(shí)戰(zhàn)

主講老師: 王穎 王穎

主講師資:王穎

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境,唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。如何設(shè)計(jì)良好的薪酬體系是吸引人才、激勵(lì)組織、保持活力的基礎(chǔ),也是企業(yè)HR最需要重視的工作。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-05 10:49

課程背景:

你的企業(yè)是否面臨這樣的問(wèn)題?

● 人力成本高,員工卻不滿意

● 人才不斷被同業(yè)挖角

● 調(diào)薪拍腦袋,缺少科學(xué)依據(jù)

● 薪酬出現(xiàn)新老倒掛現(xiàn)象

當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境,唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。如何設(shè)計(jì)良好的薪酬體系是吸引人才、激勵(lì)組織、保持活力的基礎(chǔ),也是企業(yè)HR最需要重視的工作。每一位薪酬管理人員,在日常處理薪酬問(wèn)題的同時(shí),又要搭建與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的薪酬體系,薪酬管理人員需要掌握諸多專業(yè)技能,面臨諸多挑戰(zhàn):

缺乏專業(yè)知識(shí),難以統(tǒng)一薪酬管理“語(yǔ)言”

職位管理與評(píng)估缺失,缺乏薪酬內(nèi)部公平性導(dǎo)致人員流失

薪酬調(diào)研工作開展難,缺乏薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)致招人困難

薪酬體系搭建與迭代流程不完善,導(dǎo)致薪酬管理工作低效

不熟悉薪酬管理中的典型問(wèn)題,未做好預(yù)防工作加大后期薪酬管理成本

本課程旨在通過(guò)兩天的時(shí)間系統(tǒng)邏輯講解薪酬體系搭建與迭代,通過(guò)理念步驟、工具和方法,并輔以大量演練幫助薪酬管理人士掌握薪酬體系管理,為日常薪酬工作提升效率,同時(shí)能從容應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)薪酬管理提出的各類需求。

 

課程收益:

● 掌握薪酬體系管理必知必學(xué)的專業(yè)知識(shí),快速統(tǒng)一薪酬系統(tǒng)管理的“語(yǔ)言”;

● 學(xué)會(huì)職位管理與評(píng)估的全套方法,做好薪酬管理的內(nèi)部公平管理,為留人夯實(shí)基礎(chǔ);

● 學(xué)會(huì)薪酬調(diào)研與數(shù)據(jù)分析,做好薪酬管理的外部競(jìng)爭(zhēng)管理,為引人做好準(zhǔn)備;

● 掌握薪酬體系的搭建方法與迭代操作,應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)薪酬管理的要求并做好常規(guī)薪酬管理工作;

● 了解薪酬體系管理會(huì)遇到的幾個(gè)典型問(wèn)題,做好防微杜漸工作,提升日常薪酬管理工作效率。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部從事薪酬管理人員及對(duì)薪酬管理有興趣的業(yè)務(wù)經(jīng)理

課程方式:講解+工具+案例+討論+演練

 

課程大綱

前言:從戰(zhàn)略高度看待薪酬體系管理

1. 用全面薪酬管理概念統(tǒng)籌管理思維

工具:全面薪酬體系框架

2. 薪酬管理哲學(xué)與戰(zhàn)略定位

導(dǎo)入:什么是薪酬哲學(xué)

1)薪酬哲學(xué)影響薪酬結(jié)構(gòu)

2)薪酬哲學(xué)影響體系設(shè)計(jì)

案例:某公司年度總現(xiàn)金結(jié)構(gòu)

3. 什么是戰(zhàn)略性的薪酬體系

1)薪酬支付原則

2)戰(zhàn)略性薪酬體系特征

3)戰(zhàn)略性薪酬體系具備要素

4)戰(zhàn)略性薪酬體系的市場(chǎng)定位

4. 不同企業(yè)的不同薪酬戰(zhàn)略分析(薪酬設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián))

案例:某企業(yè)目標(biāo)薪酬市場(chǎng)定位

討論:如何向老板解釋與呈現(xiàn)公司的薪酬體系

 

第一篇:掌握專業(yè)知識(shí),落實(shí)薪酬體系搭建的內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)原則

第一講:薪酬體系搭建的前線任務(wù)——掌握專業(yè)知識(shí)

一、薪酬管理必知的幾個(gè)“數(shù)”

1. 平均數(shù)——算術(shù)平均數(shù)、加權(quán)平均數(shù)、幾何平均數(shù)

2. 分位數(shù)——中位數(shù)

二、薪酬管理必知的幾個(gè)“薪酬口徑”

方式:薪酬工作口徑劃分

分析:不同口徑劃分的使用

三、薪酬管理必知的一個(gè)“回歸”

——回歸工作的薪酬解釋

方法:薪酬回歸分析法

工具:EXCEL數(shù)據(jù)圖表(折線圖等)

演練:學(xué)習(xí)使用EXCEL繪制薪酬數(shù)據(jù)回歸線

四、薪酬體系內(nèi)容解析

——級(jí)寬、級(jí)差、重疊度、薪酬區(qū)間、政策線

五、薪酬體系的專業(yè)分析工具指標(biāo)

指標(biāo)1:薪酬比率

指標(biāo)2:薪酬滲透率

比較:薪酬比率和滲透率

案例:500強(qiáng)公司薪酬體系全景圖

 

第二講:薪酬體系搭建的內(nèi)部公平原則——職位管理與評(píng)估

導(dǎo)入:職位管理聯(lián)絡(luò)圖全貌

——職位分析、說(shuō)明書、評(píng)估、層級(jí)、編碼及族群

第一步:職位分析

1. 職位重要性

2. 職位分析的若干方法

方法1:訪談

方法2:觀察

方法3:?jiǎn)柧?/span>

方法4:工作日志

3. 職位分析的步驟

步驟1:計(jì)劃

步驟2:設(shè)計(jì)

步驟3:信息收集

步驟4:信息分析

步驟5:結(jié)果表達(dá)

討論:職位分析如何更高效且精準(zhǔn)

工具:職位說(shuō)明書

第二步:職位評(píng)估

思考:職位評(píng)估的管理技巧

方法1:排序評(píng)估法

方法2:分類評(píng)估法

方法3:市場(chǎng)定價(jià)法

方法4:標(biāo)準(zhǔn)要素記分法

方法5:定制要素分析法

重點(diǎn)方法解析:要素記點(diǎn)法

演練:選取崗位用要素幾點(diǎn)發(fā)法進(jìn)行職位評(píng)估

總結(jié):職位管理實(shí)操關(guān)鍵指南

1)職位分析訪談話術(shù)

2)職位命名公式

3)職位層級(jí)解析

4)職位體系維護(hù)

演練與呈現(xiàn):以研發(fā)或銷售職能,梳理與匯報(bào)職位管理與評(píng)估優(yōu)化設(shè)想

 

第三講:薪酬體系搭建的外部競(jìng)爭(zhēng)原則——薪酬調(diào)查與薪酬數(shù)據(jù)解讀

一、薪酬調(diào)查的方式

導(dǎo)入:什么是薪酬調(diào)查

方式1:專業(yè)咨詢公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告

方式2:專業(yè)咨詢公司定制報(bào)告

方式3:自行調(diào)研報(bào)告

比較:薪酬調(diào)查類型

分析:薪酬調(diào)查考慮因素

二、薪酬調(diào)查的流程

第一步:調(diào)查職位匹配——澄清調(diào)查目的、明確對(duì)標(biāo)對(duì)象與職位、職位匹配

第二步:定制化薪酬調(diào)查——調(diào)研立項(xiàng)、提供計(jì)劃、職位匹配、定制化報(bào)告

第三步:薪酬調(diào)查工作自檢——對(duì)表數(shù)據(jù)、搜集方法、崗位及層次、數(shù)據(jù)時(shí)效性

三、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的使用

第一步:薪酬數(shù)據(jù)內(nèi)容概覽

內(nèi)容1:宏觀經(jīng)濟(jì)及整體行業(yè)

內(nèi)容2:職位薪酬數(shù)據(jù)

內(nèi)容3:薪酬回歸數(shù)據(jù)

要點(diǎn):客戶數(shù)據(jù)比較

第二步:分析薪酬數(shù)據(jù)的市場(chǎng)定位

要點(diǎn):分位特性與定位

1統(tǒng)一的市場(chǎng)定位

2有區(qū)別的市場(chǎng)定位

討論:如何用薪酬調(diào)查結(jié)果向業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人解釋本公司薪酬在同行中地位

 

第二篇:落實(shí)薪酬體系搭建,對(duì)癥下藥解決企業(yè)薪酬問(wèn)題

第一講:薪酬體系的搭建方法及迭代操作

前言:薪酬體系搭建考慮要素

導(dǎo)入:薪酬體系框架

1. 內(nèi)部公平:職位體系

2. 外部競(jìng)爭(zhēng):薪酬調(diào)查

3. 搭建基礎(chǔ):職位體系與薪酬調(diào)查

一、考慮內(nèi)部公平的搭建方法

方式:利用EXCEL建立薪酬體系步驟

1. 制作薪酬歸回線

2. 回歸結(jié)果初定體系

3. 與薪酬關(guān)聯(lián)測(cè)算比率

4. 比率及滲透率匯總及調(diào)整

二、考慮外部競(jìng)爭(zhēng)的搭建方法

方法1:利用EXCEL建立薪酬體系步驟

1)以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為薪酬級(jí)別中點(diǎn)值

2以內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)為薪酬級(jí)別中點(diǎn)值

方法2:另一種“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”薪酬體系的建立步驟

1直接對(duì)標(biāo)外部市場(chǎng)薪酬的原則

2對(duì)應(yīng)職位的外部市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)獲取

3“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”比較與建立體系

三、薪酬體系搭建綜合方法

——綜合利用內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)的搭建方法

要點(diǎn):內(nèi)外兼顧,統(tǒng)籌考慮

演練:用所給案例材料進(jìn)行薪酬體系初步搭建

五、基本薪酬體系迭代的操作(圖表呈現(xiàn))

第一步:收集與分析

第二步:診斷

第三步:執(zhí)行

第四步:評(píng)估與再優(yōu)化

六、特殊問(wèn)題的解決

——兩大人員解決(“紅圈”人員、“綠圈”人員)

 

第二講:薪酬管理日常問(wèn)題解決

——做好薪酬預(yù)算與年度調(diào)薪

一、薪酬分析與定位

案例:定位本公司薪酬

1. 外部競(jìng)爭(zhēng)分析

2. 內(nèi)部公平影響

二、調(diào)薪預(yù)算分配

分析:調(diào)薪預(yù)算的要素劃分

思考:工資調(diào)整對(duì)人員成本的影響

方式1:調(diào)薪矩陣

方式2:薪酬區(qū)間

演練與講解:調(diào)薪矩陣試算

三、年度調(diào)薪流程與表格設(shè)計(jì)

思考:HR三支柱模型如何支持調(diào)薪管理

要點(diǎn):梳理流程——制定制度——制作表格

演練:制作本公司本年度調(diào)薪矩陣

第三講:薪酬實(shí)踐挑戰(zhàn)與解決指南

一、員工入職談薪怎么談

1. 談薪面臨的可能問(wèn)題

1)簽約獎(jiǎng)金

2)總收入上升但基本月薪下降

2. 入職談薪三個(gè)關(guān)鍵

1)期望詢問(wèn)

2)期望回應(yīng)

3)期望打壓

分析:談薪的準(zhǔn)備與流程

案例:銷售經(jīng)理入職記

二、業(yè)務(wù)經(jīng)理給員工怎么漲工資合理

導(dǎo)入:調(diào)薪三要素(績(jī)效調(diào)薪、晉升調(diào)薪、特殊調(diào)薪)

要點(diǎn)1:明白調(diào)薪矩陣原理與業(yè)務(wù)經(jīng)理能懂的調(diào)薪表

要點(diǎn)2:調(diào)薪宣講技巧

三、薪酬新老倒掛處理怎么解決

第一步:薪酬新老倒掛問(wèn)題分析

1高于崗位薪酬結(jié)構(gòu):空降及調(diào)崗等歷史遺留問(wèn)題

2低于崗位薪酬結(jié)構(gòu):老員工

第二步:薪酬新老倒掛的解決

1)一次性補(bǔ)貼的使用

2)薪酬逐步增長(zhǎng)的方案

3)職位變動(dòng)

第三步:關(guān)于新老倒掛問(wèn)題的溝通

1降低“期望值”

2提高薪酬“效價(jià)”

 

總結(jié)、反思與行動(dòng)計(jì)劃

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與精“薪”設(shè)計(jì)——薪酬體系搭建與迭代實(shí)戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 手把手幫你做考核  ——績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績(jī)效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價(jià)值評(píng)估與人力成本管控 盯住績(jī)效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo))達(dá)成的績(jī)效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談 戰(zhàn)略績(jī)效管理
王穎老師介紹>王穎老師其它課程
戰(zhàn)略型HRBP的轉(zhuǎn)型與能力提升 贏在績(jī)效——績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)踐 精“薪”設(shè)計(jì)——薪酬體系搭建與迭代實(shí)戰(zhàn) 金牌面試官的四項(xiàng)全能修煉 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25