團(tuán)隊(duì)發(fā)展教練

為什么有的團(tuán)隊(duì)是三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，有的團(tuán)隊(duì)是三個(gè)和尚沒(méi)水喝？

如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出整體效能，挖掘出團(tuán)隊(duì)潛力，使之產(chǎn)生1+1大于2的績(jī)效?

如何使團(tuán)隊(duì)激發(fā)出合作熱情，產(chǎn)生內(nèi)在的凝聚力？

如何與團(tuán)隊(duì)就目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，上下同欲，群策群力地解決問(wèn)題？

如何建立高效的團(tuán)隊(duì)工作模式，使團(tuán)隊(duì)既授能自主，又能協(xié)調(diào)一致并高效地完成任務(wù)？

《團(tuán)隊(duì)發(fā)展教練》將給您圓滿(mǎn)的答案！

基本信息

培訓(xùn)對(duì)象：中基層管理者

培訓(xùn)學(xué)時(shí)：7-14小時(shí)

實(shí)施方式：互動(dòng)研討、案例實(shí)踐、角色演練、精彩視頻、群體引導(dǎo).

建議人數(shù)：20-30人（30人以?xún)?nèi)）

課程效益

通過(guò)完成本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將學(xué)習(xí)到：

§ 理解群體對(duì)話(huà)的特點(diǎn)與本質(zhì)。

§ 掌握與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效對(duì)話(huà)的方式方法。

§ 與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效對(duì)話(huà)，群策群力又高效能地解決問(wèn)題，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效能。

§ 掌握解決跨職位、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的工作方法，建立高效的團(tuán)隊(duì)工作模式。

課程大綱

1、團(tuán)隊(duì)教練的核心本質(zhì)

? 影響團(tuán)隊(duì)行為的三個(gè)要素

? 團(tuán)隊(duì)合作工作的兩個(gè)干擾

? 打破心智模式的藩籬

? 使團(tuán)隊(duì)對(duì)話(huà)在一個(gè)頻率上

? 通過(guò)有結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)對(duì)話(huà)使團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注

2、群策群力的團(tuán)隊(duì)高績(jī)效教練

? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展教練的五步法

? 共識(shí)目標(biāo)

? 明晰現(xiàn)狀

對(duì)目標(biāo)的價(jià)值和意義產(chǎn)生共識(shí)，對(duì)現(xiàn)狀產(chǎn)生共識(shí)

? 群策群力

通過(guò)參與，對(duì)解決問(wèn)題的方法形成共識(shí)，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)依存感

? 承諾行動(dòng)

形成團(tuán)隊(duì)的合力，保持團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注，使團(tuán)隊(duì)付諸行動(dòng)

? 反思總結(jié)

總結(jié)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，沉淀團(tuán)隊(duì)的知識(shí)

? 以實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行教練示范教練

團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)群策群力解決績(jī)效問(wèn)題

3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展教練實(shí)踐

? 分組進(jìn)行教練演練

? 小組點(diǎn)評(píng)

? 教練總結(jié)

? 團(tuán)隊(duì)工作模式、團(tuán)隊(duì)工作能力與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)關(guān)系

案例實(shí)踐：針對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練