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卓越客戶服務(wù)禮儀規(guī)范

主講老師: 蘭潔 蘭潔

主講師資:蘭潔

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 金融業(yè)是最易出現(xiàn)心態(tài)倦怠問題的行業(yè),在所有金融業(yè)被調(diào)查者中,有33.7%的人出現(xiàn)不同程度的心態(tài)倦怠問題。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-24 09:49

【課程講師】:蘭潔

【課程對象】:柜員、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人

【課程時間】:2天完整版;1天精華版;

在中國人力資源開發(fā)網(wǎng)聯(lián)合國內(nèi)總舵知名媒體展開的中國員工心態(tài)調(diào)查結(jié)果表明:金融業(yè)是最易出現(xiàn)心態(tài)倦怠問題的行業(yè),在所有金融業(yè)被調(diào)查者中,有33.7%的人出現(xiàn)不同程度的心態(tài)倦怠問題。權(quán)威機構(gòu)09年在對近1000人進(jìn)行的訪談中,顧客最需要銀行提升的方面‘銀行網(wǎng)點人員的服務(wù)規(guī)范和態(tài)度’高居榜首!

伴隨著入世后過渡期的到來,伴隨著股份制改革的深入,伴隨著經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,員工的市場、服務(wù)、效益、成本意識和凝聚力得到了進(jìn)一步增強,員工面臨的壓力也從以往的單一化、同質(zhì)化向多樣化、差異化轉(zhuǎn)變。

一、課程背景

員工心態(tài)篇

第一部分銀行業(yè)界面臨的挑戰(zhàn)

銀行同業(yè)高度競爭對我們提出了更高的要求
◇ 新形勢下銀行網(wǎng)點二次轉(zhuǎn)型對我們的新要求
◇ 客戶在銀行服務(wù)及營銷方面要求日益提高
◇ 激烈的就業(yè)競爭對柜員造成的職業(yè)擠壓
思考:你未來的核心競爭力是什么?

案例:銀行顧客流失圖

案例:銀行顧客營業(yè)點評分

第二部分:心態(tài)對銀行員工的重要影響
案例分析:這就是心態(tài)
  ◇ 為何要重視心態(tài)---心態(tài)的重要性
視頻:好心態(tài)和壞心態(tài)差別為什么這么大?
  ◇ 負(fù)面心態(tài)會對員工工作造成什么危害?
銀行案例分析:受委屈的柜員
  員工正確的心態(tài)對工作績效的積極影響
  員工除了工資還能在柜臺得到什么
  ◇ 得過且過的心態(tài)如何轉(zhuǎn)變

第三部分:我們?nèi)绾卧诠ぷ鲘徫簧媳3趾眯膽B(tài)

1.積極主動心態(tài)的重要性----我們究竟為誰而工作?
銀行案例分析
  ◇ 當(dāng)你還沒有能力做好一件工作時,就沒有資格說不喜歡(什么是重要,什么是緊急)
  ◇ 單調(diào)重復(fù)的工作也會有輝煌,積極主動,自我掌控;
  ◇ 不僅僅為金錢而工作,開始為自己打工
  ◇ 不要機械地持續(xù),爭取主動
2.高壓狀態(tài)下員工的快速情緒調(diào)整
  ◇ 壓力是如何從影響心理到影響行為的?
案例分析:如果VS我可以

           關(guān)注圈VS影響圈
  ◇ 銀行柜員解壓的三大方向和18個技巧
3.在工作中找到快樂
  ◇ 快樂的三個層次
  ◇ 尋找快樂——轉(zhuǎn)換看問題的角度
  ◇ 分享快樂——借助團隊的力量

演練游戲:主動積極演練游戲

 篇章

服務(wù)規(guī)范篇

部分:柜員、大堂崗位服務(wù)用語  

◇ 柜員的身體手勢語言控制
◇ 柜員的口頭服務(wù)語言控制
部分:柜員、大堂崗位職業(yè)形象 

 ◇ 儀容儀表儀態(tài)

一、儀表

1、發(fā)型

2、服飾

3、個人衛(wèi)生

4、飾品

二、儀態(tài)

(1)儀態(tài)修煉——站姿訓(xùn)練

演練

(2)儀態(tài)修煉——坐姿訓(xùn)練

演練

(3)儀態(tài)修煉——走姿訓(xùn)練

演練

儀態(tài)修煉——手勢訓(xùn)練

演練

5)儀態(tài)修煉——表情訓(xùn)練

演練
  ◇ 職業(yè)形象提升技巧

一、禮儀

1、穿著制服禮儀

2、穿著西裝禮儀

二、形象

三、風(fēng)度
部分:柜員、大堂崗位職業(yè)禮儀 

 ◇ 迎接客戶時的禮儀與規(guī)范

1、營業(yè)前準(zhǔn)備

2、開門營業(yè)前5分鐘

3、迎接客戶

演練 接待流程
 ◇ 辦理業(yè)務(wù)時的禮儀與規(guī)范

4、服務(wù)客戶

演練 接待流程
 ◇ 送別客戶時的禮儀與規(guī)范

5、告別客戶

演練 接待流程

部分:營業(yè)網(wǎng)點接待禮儀及服務(wù)規(guī)范(重點)

一、環(huán)境

二、布置

1、營業(yè)網(wǎng)點大堂

2、VIP理財室

3、財富管理中心高端客戶室

第五部分:銀行客戶經(jīng)理營銷禮儀及服務(wù)規(guī)范

一、營銷禮儀及服務(wù)規(guī)范

1、辦公室接待禮儀

2、邀約禮儀

3、電話禮儀

二、拜訪客戶禮儀

1、準(zhǔn)備工作

2、乘電梯禮儀

3、乘車禮儀

4、遞送名片禮儀

5、介紹禮儀

6、握手禮儀

7、談話禮儀

8、宴請禮儀

9、會議禮儀

演練 拜訪流程

 篇章

 

第一部分:服務(wù)意識強化及客戶投訴處理

一、銀行職員踐行3A服務(wù)規(guī)則

1、服務(wù)中接受顧客

2、服務(wù)中重視、欣賞顧客

3、服務(wù)中贊美顧客

二、銀行職員服務(wù)規(guī)范用語

1、服務(wù)禮貌五語

2、尊稱、敬語看服務(wù)

3、及時說句“對不起”

服務(wù)案例分析

1、銀行業(yè)看似正常的服務(wù)背后——單據(jù)帶來的尷尬

2、四處可見的標(biāo)語,是否人性化

3、當(dāng)你在同時服務(wù)兩個客戶時

部分:投訴處理步驟及技巧
  ◇ 受理投訴
  ◇ 安撫客戶(安撫情緒)
  ◇ 收集信息(分析原因)
  ◇ 提出建議----分析客戶的需求
  ◇ 達(dá)成共識三大方法
  ◇ 確認(rèn)滿意
  ◇ 回饋跟蹤(跟蹤回訪)
  ◇ 特別要點:如何在柜面提高投訴處理的速度?
第三部分:“三明治”技巧訓(xùn)練(針對五常見問題的三明治溝通技巧)
  第一層:認(rèn)可、鼓勵、肯定 、贊美
  第二層:建議、指正、要求、詢問
  第三層:鼓勵、肯定、贊美 、希望
深入對方情境
1、對方最關(guān)心的是什么
2、如何站在對方立場進(jìn)行溝通
3、行為冰山模型
案例分析 銀行柜員受理正反兩案例分析
第四部分柜員溝通禮儀與技巧訓(xùn)練(案例分析、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、投訴的時間分析;
二、分析投訴客戶心理及采取的對策
三、聽、說、問;
    就學(xué)員提出的難點進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點評
、顧客投訴的處理技巧
(一)、處理投訴的要訣:先處理感情,再處理事情
(二)、8種錯誤處理顧客抱怨的方式
1)只有道歉沒有進(jìn)一步行動
2)把錯誤歸咎到顧客身上
3)做出承諾卻沒有實現(xiàn)
4)完全沒反應(yīng)
5)粗魯無禮
6)逃避個人責(zé)任
7)非語言排斥
8)質(zhì)問顧客

 篇章


快速銷售篇

第一部分:從守株待兔到主動出擊——主動營銷意識
◇ 每個人都是銷售冠軍
◇ 人生無處不銷售
◇ 優(yōu)秀的銷售能力能夠助力個人職業(yè)生涯發(fā)展
◇ 如何培養(yǎng)敏銳的銀行柜面銷售意識

以下流程中插入主動營銷話術(shù)

站相迎

笑相問

禮貌接

及時辦

巧推薦

提醒遞

目相送

第二部分:銀行產(chǎn)品賣點梳理與話術(shù)提煉
案例演練:如何向客戶推薦基金定投?
  ◇ 從賣點到買點,如何站在客戶的角度講產(chǎn)品
  ◇ 銀行主推產(chǎn)品賣點提煉及講解演練
第三部分:高效營銷的關(guān)鍵——“一句話營銷

各產(chǎn)品一句話營銷

1、短信通

2、轉(zhuǎn)賬電話

3、網(wǎng)上銀行

4、手機銀行

5、 電話銀行

6、第三方存管

7、黃金

8、理財產(chǎn)品

9、貴賓卡

10、保險

11、對公業(yè)務(wù)

第四部分:顧客分類主動銷售方法

1、個體老板、企業(yè)出納會計等

2、理財投資老手

3、政府、公務(wù)員

4、大額款項閑置顧客

5、貸款顧客

6、消費型顧客

7、新開戶

8、還款、轉(zhuǎn)款顧客

演練

演練一


演練二


演練三

 


 


 

排隊太久投訴


私營企業(yè)老板理財營銷


為心情不佳客戶辦理業(yè)務(wù)

 

 

學(xué)員總結(jié)

頒獎典禮

照相留念

 蘭潔老師課程表

講師介紹 Teacher Introduction

 

培訓(xùn)講師:蘭潔(JEAN LAN)

國家企業(yè)培訓(xùn)師

知名投資理財專家

針對銀行、證券、通信、電力零售、美容、保險等服務(wù)營銷行業(yè)八年的培訓(xùn)經(jīng)驗

培訓(xùn)課程數(shù)百場,培訓(xùn)學(xué)員過萬人

【蘭潔老師主要培訓(xùn)課程】:

1、 《銀行:轉(zhuǎn)怒為喜----客戶抱怨投訴處理技巧》(2-4天)

2、 《銀行:攬儲(吸存)策略與方法》(2-4天)

3、 《銀保產(chǎn)品營銷技巧》(2-4天)

4、 《銀行理財產(chǎn)品營銷策略與方法》(2-4天)

5、 《銀行對公大客戶關(guān)系營銷技巧》(2-4天)

6、 《銀行:私人銀行客戶、中高端客戶服務(wù)營銷技巧》(2-4天)

7、 《銀行呼叫中心:抱怨投訴處理技巧與法律運用》(2-4天)

8、 《銀行呼叫中心:呼入式電話營銷技巧》(2-4天)

9、 《銀行柜面人員:服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營銷技巧》(2-4天)

10、 《銀行對公柜員:優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營銷技巧》(2-4天)

11、 《銀行大堂經(jīng)理(負(fù)責(zé)人):現(xiàn)場管理與主動服務(wù)營銷技巧》(2-4天)

12、 《銀行大堂經(jīng)理:主動服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營銷技巧》(2-4天)

13、 《銀行行長:網(wǎng)點轉(zhuǎn)型時期的管理藝術(shù)》(2-4天)

14、 《銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人:下屬輔導(dǎo)與員工激勵技巧》(2-4天)

15、 《銀行:化壓力為動力-----壓力化解與情緒管理技巧》(2-4天)

 

【課程特色】:

1、 激情洋溢

2、 互動性強

3、 案例豐富

4、 貼近實際

5、 深入淺出

6、 邏輯性強

7、 解決難題

8、 賞識培訓(xùn)

 

【授課形式】:

1、 課堂講述

1、 案例分析

3、 腦力激蕩

4、 情景演練

5、 短片播放

6、 圖片展示

 
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