基于新生代員工的非職權(quán)影響力

        面對一批批新生代員工走入職場，作為管理者如何順勢而為，如何帶好新生代員工。本課程系統(tǒng)解析了新生代員工的特點與特質(zhì)和面臨的管理難題，以及破解管理難題的關(guān)鍵點——影響力！從“情商”與“賦能”兩個方面提升管理者的影響力，從而促進(jìn)高效能團(tuán)隊狀態(tài)的達(dá)成。

情商，對于團(tuán)隊的管理，靠的絕不僅僅是崗位賦予的權(quán)力，更多的是魅力。用員工的話來說：“感覺特好”“感覺不好”“特懂我”。智商做事，情商待人。

賦能，賜予他力量，賦予它能量。士為知己者死，女為悅己者容。如何更走心地激發(fā)下屬的狀態(tài)，點燃下屬的激情，稱為“賦能”。賦能影響力以“教練技術(shù)”的核心要點為線索進(jìn)行講解與演練。

【學(xué)員對象】

職場各級管理者

【課程設(shè)計】

課時安排為一天（6小時），課程將綜合運用要點講解/案例討論/播放視頻/分組研討/游戲體驗/書面測評/書籍推薦/歐卡技術(shù)等培訓(xùn)方式。 

【課程內(nèi)容】

第一部分：新生代管理

■ 新生代面面觀

○ 吐吐槽：說說新生代的感受

○ 小組分享：新生代的生活/工作理念+生活/工作表現(xiàn)

□ 新生代心理特質(zhì)關(guān)鍵詞：更自我+更敏感+更精彩

□ 職場橡皮人

□ 為什么會這樣——時代

□ 新生代對管理的挑戰(zhàn)

□ 新生代對我們的挑戰(zhàn)

□ 他們喜歡的“帶頭大哥”

□ 新生代員工的需求差異

■ 構(gòu)建上下貫通的順暢體系

□ 工作基準(zhǔn)的制定

□ 命令系統(tǒng)的統(tǒng)一

□ 職務(wù)任職的整合

第二部分：情商影響力

■ 話說“情商”

□ 如何定義情商

○ 書籍推薦《情商》

□ 為什么要提升情商：源于領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

□ 如何提升情商：修煉而來

□ 情商提升的挑戰(zhàn)：從知道到做到

■ 情商的三項修煉

□ 認(rèn)知自我

○ 重要活動：覺察自己的情緒（情緒卡片）

□ 情緒將直接作用于言行

○ 重要活動：發(fā)現(xiàn)并解釋自己的價值觀（價值觀卡片）

□ 認(rèn)知他人

□ 同理心≠同情心

○ 書籍推薦《非暴力溝通》

□ 管理自己

□ 情緒糟糕時的表現(xiàn)

○ 處理情緒的四分法

□ 修煉一個情商護(hù)身符

第三部分：賦能影響力

■ 教練式管理

□ 教練式領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點

□ 人的思維特征

□ 人的心理特征

□ 教練的起源

□ 教練的三個角色

■ 教練式管理的五維影響力

□ 第一：發(fā)現(xiàn)卓越

○ 歐卡游戲《我眼中的你》

□ 第二：教練式的五大信念

□ 第三：霍金斯能量級表

□ 第四：教練式的五大思維

□ 第五：管理者的干預(yù)風(fēng)格

○ 現(xiàn)場測評《干預(yù)風(fēng)格測評》

□ 能力與意愿二維圖

○ 重要討論與解析：新生代培育與激勵的方式或方法