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高效會議管理

主講老師: 杜江 杜江

主講師資:杜江

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 會議管理是企業(yè)和團隊中常見且必要的管理方式。同時會議管理的低效甚至是無效也是常見的管理現(xiàn)象。能夠找到會議低效的原因和辦法是本課程學(xué)習(xí)目標(biāo),課程從底層的思維邏輯和表層的流程工具兩個維度進行講解說明。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-19 14:14

【課程目標(biāo)】

會議管理是企業(yè)和團隊中常見且必要的管理方式。同時會議管理的低效甚至是無效也是常見的管理現(xiàn)象。能夠找到會議低效的原因和辦法是本課程學(xué)習(xí)目標(biāo),課程從底層的思維邏輯和表層的流程工具兩個維度進行講解說明。

【授課方式】

1天,課程采用要點講授、問題討論、講師點評、方法解讀、工具演練、案例剖析、分組研討等綜合授課方式。

【課程大綱】

第一模塊:基本概念篇

1.會議類型

2.作用與意義

3.會議低效的表現(xiàn)和原因

第二模塊:思維原理篇

1.托馬斯·吉爾伯特行為工程模型

1)技控:

信息/數(shù)據(jù)/反饋

工具/流程/系統(tǒng)

獎勵/激勵/后果

2)人控:

知識/技能/發(fā)展

個性/性格/能力

動機/意愿/態(tài)度

3)在會議管理中,技控思維的應(yīng)用

2.《六頂思考帽》

1)傳統(tǒng)思維:慣性思維,本位思維,對抗思維

2)傳統(tǒng)思維在會議管理中的弊端

3)六類思維方式:白色思維/紅色思維/黃色思維/黑色思維/綠色思維/藍色思維

4)六頂思考帽的應(yīng)用:思考/計劃/總結(jié)/會議/交談/決策

3.溝通中的暴力與非暴力。

1)非暴力溝通的四大要素:事實/心情/需要/請求

2)詳解非暴力溝通的四大要素

3)非暴力溝通在會議中的應(yīng)用

第三模塊:流程工具篇

1.會前準(zhǔn)備-會中控制-會后追蹤

2.會前準(zhǔn)備:

六項疑問法-5w1H/七何分析法/5W2H(6W3H)

Why -開會的目的是什么?

What -主題,內(nèi)容,說什么?

Who -誰組織,主持,記錄,照相,追蹤?

Whom -誰參加,誰發(fā)言?

When -日期,時間,議程?

Where -地點?會場?

How -方式,會議形式?

How much -多少錢?

How many -人數(shù),規(guī)模?

3.會中控制:

開場(背景/目的/議程/規(guī)則/流程)

沖突的三個級別

4.會后追蹤

會后落實的實例分享

5.會議管理中常見的管理工具

 
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