謀先事則昌，事先謀則亡。 ——西漢 劉向

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向。中國很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠或錯(cuò)誤認(rèn)知，存在著很多的誤區(qū)。

一個(gè)企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面，一個(gè)是低成本，一個(gè)是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在課程中老師會(huì)帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。

課程結(jié)構(gòu)：

一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要

1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）

2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

3、為什么要有戰(zhàn)略？

4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程

5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法

二、 七個(gè)戰(zhàn)略問題

1、誰是你的主要顧客？

2、公司的核心價(jià)值觀把誰放在首位？

3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？

4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？

5、如何營造創(chuàng)新壓力？

6、員工的互助承諾如何？

7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、如何做戰(zhàn)略

1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

（1） 外部環(huán)境分析

l 宏觀環(huán)境分析——PESTEL 分析模型

l 行業(yè)環(huán)境分析

（2） 競爭者分析與市場分析

l 企業(yè)競爭地位分析

l 市場占有率分析

l 競爭對(duì)手分析

（3） 內(nèi)部資源與能力分析

l 企業(yè)內(nèi)部自我分析評(píng)估模型

l 價(jià)值鏈分析

l 優(yōu)劣勢(shì)分析

l 核心競爭力識(shí)別

2、企業(yè)戰(zhàn)略定位

3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（1） 強(qiáng)化公司戰(zhàn)略時(shí)必須注意的七項(xiàng)措施

（2） 企業(yè)的總體戰(zhàn)略

A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略

l 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法

l 密集型發(fā)展戰(zhàn)略

B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

l 相關(guān)多元化

l 不相關(guān)多元化

l 多元化經(jīng)營的條件

（3） 、可供選擇的競爭戰(zhàn)略

A、整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、廣泛差異化戰(zhàn)略 C、聚焦戰(zhàn)略

n 低成本聚焦

n 差異化聚焦

D、成本最佳戰(zhàn)略E、 戰(zhàn)略聯(lián)盟

四、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系

1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素

2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織

3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動(dòng)配置資源

4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化

5、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)

6、建立公司信息和運(yùn)營體系

7、用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行

8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行

9、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程

五、案例研討