主講老師: | 陳盛東 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 從產(chǎn)業(yè)鏈整合的特有視角,通過對供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析,結(jié)合法律、財務(wù)和金融,全新解剖供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融,在系統(tǒng)地剖析中小微企業(yè)融資的新途徑和新技巧。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-12 15:20 |
一、 培訓(xùn)對象:
企業(yè)董事長,總經(jīng)理,財務(wù)總監(jiān),集團財務(wù)公司中高管,商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)等。
二、 培訓(xùn)內(nèi)容和目標:
從產(chǎn)業(yè)鏈整合的特有視角,通過對供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析,結(jié)合法律、財務(wù)和金融,全新解剖供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融,在系統(tǒng)地剖析中小微企業(yè)融資的新途徑和新技巧的同時,揭示供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融對核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的巨大提升作用,增加核心企業(yè)董事長,總經(jīng)理,財務(wù)總監(jiān),集團財務(wù)公司中高管,商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)對供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融的的深刻理解,增強沿供應(yīng)鏈的內(nèi)在脈絡(luò)對中小企業(yè)各種融資產(chǎn)品的靈活運用的能力,以更好地推進模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級,提升中國經(jīng)濟全球競爭力。
三、 培訓(xùn)時間:2天
四、 授課形式:講解+小組討論+案例+故事+角色扮演+頭腦風(fēng)暴等。
五、課程大綱:
第一部分 開啟供應(yīng)鏈金融之門
模塊一:開啟供應(yīng)鏈金融之門
1.案例:一張典型報表
2.“三辦法一指引”帶來的四大變化
3.應(yīng)付帳款和供應(yīng)鏈金融之門
模塊二:供應(yīng)鏈金融概述
1.概念
2.供應(yīng)鏈全景圖
3.供應(yīng)鏈流向圖
4.鏈條的法律根源
5.鏈條的生態(tài)原因
6.一個有待破解的案例
7.全球化和供應(yīng)鏈
8.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過程
9.傳統(tǒng)金融服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)
10.供應(yīng)鏈中的融資光環(huán)效應(yīng)
11.幾個需要澄清的概念
12.供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)構(gòu)成
第二部分 供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)事融資
模塊一:供應(yīng)鏈金融的信用捆綁機理
1.信貸合同的最大特點是什么
2.銀行擁有的最大法律權(quán)利是什么
3.報表中隱藏的兵器柜
4.信用捆綁技術(shù)
5.應(yīng)收帳款類捆綁技術(shù)舉例
6.反向保理
7.應(yīng)收帳款類產(chǎn)品的向上延伸
8.預(yù)付帳款類捆綁技術(shù)舉例
9.先票后貨與保兌倉
模塊二:供應(yīng)鏈金融的元件、模塊和系統(tǒng)集成
1.存貨類產(chǎn)品
2.應(yīng)收帳款融資
3.預(yù)付類產(chǎn)品
4.保兌倉在中小企業(yè)融資中的活學(xué)活用
5.票據(jù)產(chǎn)品的活學(xué)活用
6.國內(nèi)信用證產(chǎn)品的活學(xué)活用
7.模塊舉例
8.客戶對銀行的核心需求和產(chǎn)品對接
9.系統(tǒng)集成案例(鋼鐵金融、汽車金融、鋼貿(mào)通等)
第三部分 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新
模塊一:互聯(lián)網(wǎng)金融
1.從一個阿里貸款刻意隱藏的數(shù)據(jù)講起
2.阿里巴巴的贏利模式
3.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點
4.互聯(lián)網(wǎng)金融的突破
5.金融商業(yè)模式的三分法
6.互聯(lián)網(wǎng)金融目前的主要分類
7.電子商務(wù)的核心價值:第三方支付
8.資金結(jié)算的游戲規(guī)則
9.余額寶和利率市場化
10.京保貝
11.我國P2P網(wǎng)貸的主要模式
12.眾籌
13.銀聯(lián)的覺醒
14.銀行的視角和應(yīng)對措施
15.金融互聯(lián)網(wǎng)化的主要模式
16.比特幣:另一場戰(zhàn)爭
17.比特幣的主要特征
18.比特幣的交易
19.未來的預(yù)測
20.混戰(zhàn)和焦灼下的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)
模塊二:區(qū)塊鏈金融應(yīng)用的實戰(zhàn)創(chuàng)新
1. 區(qū)塊鏈的應(yīng)用選擇
2. 需要區(qū)塊鏈應(yīng)用的場景
3. 區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈金融
4. 中國金融的最大問題
5. 商業(yè)模式:Better與Must
6. 區(qū)塊鏈的創(chuàng)新應(yīng)用案例
第四部分 供應(yīng)鏈金融與企業(yè)競爭力打造
1.財務(wù)搭脈術(shù)
2.客戶需求深度挖掘
3.企業(yè)融資的任督兩脈
4.與大買方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
5.與大賣方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
6.與供應(yīng)鏈管理公司相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
7.與物流電子交易平臺相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
8.電子商務(wù)對供應(yīng)鏈金融的倒逼
9.供應(yīng)鏈金融對于培育核心企業(yè)競爭力的意義
第五部分 典型案例集萃(部分)
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