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互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新和發(fā)展趨勢

主講老師: 陳盛東 陳盛東

主講師資:陳盛東

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 從互聯(lián)網(wǎng)金融的特有視角,通過對互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析,全新解剖互聯(lián)網(wǎng)時代的各種互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài),在系統(tǒng)地剖析電子支付創(chuàng)新。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-15 09:23

一、 培訓(xùn)對象:

企業(yè)董事長,總經(jīng)理,財務(wù)總監(jiān),集團(tuán)財務(wù)公司中高管,電商高管、券商高管、政府官員、商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)等。

二、 培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo):

從互聯(lián)網(wǎng)金融的特有視角,通過對互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析,全新解剖互聯(lián)網(wǎng)時代的各種互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài),在系統(tǒng)地剖析電子支付創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)融資創(chuàng)新和虛擬貨幣創(chuàng)新的核心原理基礎(chǔ)上,揭示蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新對解決中小微企業(yè)融資難問題及對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會生活的巨大推進(jìn)作用,增加企業(yè)董事長,總經(jīng)理,財務(wù)總監(jiān),集團(tuán)財務(wù)公司中高管,電商高管、券商高管、政府官員、商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)對互聯(lián)網(wǎng)金融核心原理的的深刻理解,增強(qiáng)沿互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的內(nèi)在脈絡(luò)運用和創(chuàng)新各種互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的能力,創(chuàng)新商業(yè)模式,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

三、 培訓(xùn)時間:2天

四、 授課形式:講解+小組討論+案例+故事+角色扮演+頭腦風(fēng)暴等。

五、 課程大綱:

第一部分   開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門

模塊一:開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門

1. 案例:從阿里貸款故意隱藏的一個數(shù)字說起

2. 阿里貸款的密碼解剖

3. 互聯(lián)網(wǎng)金融之門

4. 結(jié)構(gòu)定律

5. 眾美聯(lián)與眾房聯(lián)

6. 好金融與壞金融

模塊二:互聯(lián)網(wǎng)金融概述

1. 概念

2. 互聯(lián)網(wǎng)金融的特點

3. 互聯(lián)網(wǎng)金融的突破

4. 金融商業(yè)模式的三分法

5. 互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類

6. 金融互聯(lián)網(wǎng)化的主要模式

7. 目前我國互聯(lián)網(wǎng)金融的特點

第二部分   互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的主要形態(tài)  

模塊一:商業(yè)形態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)金融

1. 揭示商業(yè)模式的三級臺階

2. 商業(yè)形態(tài)的經(jīng)典模型

3. 中小企業(yè)嶄新分類

4. 信貸的風(fēng)險屬性

5. 傳統(tǒng)風(fēng)控技術(shù)

6. 互聯(lián)網(wǎng)融資的商業(yè)模式優(yōu)勢

7. 風(fēng)險防范的手段創(chuàng)新

8. 供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融的融合和邊界

模塊二:互聯(lián)網(wǎng)支付的創(chuàng)新

1. 支付寶的最大貢獻(xiàn)

2. 人民幣和美元的支付結(jié)算規(guī)則

3. 附屬帳戶體系

4. 電子商務(wù)的核心價值:第三方支付

5. 財戶的價值發(fā)現(xiàn)和挖掘

6. 阿里巴巴的贏利模式

7. 第三方支付對銀行的沖擊

8. 銀聯(lián)的反擊

9. 商業(yè)銀行的支付創(chuàng)新

模塊三:互聯(lián)網(wǎng)融資創(chuàng)新

1. 互聯(lián)網(wǎng)融資的商業(yè)模式優(yōu)勢

2. 信貸的風(fēng)險屬性

3. 風(fēng)險防范的手段創(chuàng)新

4. 綜合電子商務(wù)平臺的互聯(lián)網(wǎng)融資及案例

5. 阿里貸款的商業(yè)模式

6. 信貸資產(chǎn)證券化

7. 垂直電子商務(wù)平臺的互聯(lián)網(wǎng)融資及案例

8. 明保理和暗保理

9. 反向保理

10. 基于應(yīng)付帳款的模式創(chuàng)新

11. 京保貝的融資模式

12. 網(wǎng)絡(luò)虛擬信用卡與花唄

13. P2P網(wǎng)貸及風(fēng)險防范

14. 眾籌融資及法律風(fēng)險規(guī)避

15. 商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)融資舉例

16. 貸后管理外包的巨大潛力

模塊四: 其他互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新

1. 互聯(lián)網(wǎng)銷售金融產(chǎn)品

2. 余額寶與利率市場化

3. 招財寶

第三部分  區(qū)塊鏈的金融應(yīng)用

模塊一:區(qū)塊鏈技術(shù)概述

1. 區(qū)塊鏈簡述

2. 區(qū)塊鏈的進(jìn)化方式

3. 公有區(qū)塊鏈

4. 聯(lián)合(行業(yè))區(qū)塊鏈

5. 私有區(qū)塊鏈

6. 區(qū)塊鏈的特點:DACT

7. 區(qū)塊鏈的使用領(lǐng)域

8. 金融角度的區(qū)塊鏈

9. 第二次互聯(lián)網(wǎng)革命

10. 科技金融熱潮

11. 區(qū)塊鏈的哲學(xué)思辯

12. 智能化金融世界

模塊二: 區(qū)塊鏈金融應(yīng)用的實戰(zhàn)創(chuàng)新

1. 區(qū)塊鏈的應(yīng)用選擇

2. 需要區(qū)塊鏈應(yīng)用的場景

3. 區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈金融

4. 中國金融的最大問題

5. 商業(yè)模式:Better與Must

6. 區(qū)塊鏈的創(chuàng)新應(yīng)用案例

第四部分  互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢

1. 金融互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)金融

2. 商業(yè)銀行各種應(yīng)對措施舉例

3. 電商進(jìn)入民營銀行

4. 傳統(tǒng)電子貨幣與虛擬貨幣

5. 互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈的形成

6. 區(qū)塊鏈的新時代

7. 經(jīng)濟(jì)金融結(jié)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)金融的未來

第五部分   典型案例集萃(部分)

 
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