品牌建設(shè)體系梳理

模塊四  品牌通路策略與連鎖管理

u 決勝渠道布局與管理決策

u 區(qū)域市場(chǎng)之渠道策略與結(jié)構(gòu)

u 連鎖規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)

u 專(zhuān)賣(mài)店零售管理與服務(wù)企劃實(shí)務(wù)

u 商品計(jì)劃管理

u 空間規(guī)劃與陳列設(shè)計(jì)

模塊五  品牌傳播策略與創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)

u 品牌傳播策略與組合

u 整合營(yíng)銷(xiāo)與品牌傳播策劃

u 品牌廣告企劃實(shí)務(wù)

u 品牌市場(chǎng)戰(zhàn)略與創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)

u 娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)建立品牌

模塊六  品牌危機(jī)處理與公關(guān)溝通技巧

u 危機(jī)管理導(dǎo)論

u 危機(jī)管理-從“問(wèn)題管理”到 “危機(jī)管理”

u 危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制

u 高效的危機(jī)管理 

u 危機(jī)處理之媒體溝通 

u 品牌公關(guān)管理實(shí)務(wù)

模塊七  名牌(奢侈品)經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)策略管理

u 奢侈品定義與特殊生態(tài)

u 全球奢侈品經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況

u 奢侈品商業(yè)模式與市場(chǎng)區(qū)隔

u 奢侈品創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)

u 奢侈品之品牌管理實(shí)務(wù)

模塊八  品牌管理與全球/區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)

u 國(guó)際品牌戰(zhàn)略布局與全球經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)

u 品牌區(qū)域市場(chǎng)差異化經(jīng)營(yíng)

u 全方位品牌管理與跨國(guó)組織運(yùn)作

u 區(qū)域市場(chǎng)之通路策略規(guī)劃與決策

u 文化差異與品牌跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

模塊九  品牌建設(shè)的多元面向

u 品牌建設(shè)的意義

u 品牌的文化意涵

u 高端品牌傳播要素

u 品牌高端人才培養(yǎng)

u 重視細(xì)節(jié)的商業(yè)服務(wù)品牌

模塊十  戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)

u 基本功：營(yíng)銷(xiāo)組合與決策工具

u 創(chuàng)新：商業(yè)模式與藍(lán)海戰(zhàn)略

u 戰(zhàn)略趨勢(shì)背后的文化建設(shè)

u 中國(guó)謀略與傳統(tǒng)文化

模塊十一 品牌終端戰(zhàn)略規(guī)劃

u 實(shí)體連鎖的四項(xiàng)手段 - TAS、CPS、AAU、PSS

u 渠道終端（店面拓展）的戰(zhàn)略布局 

u 連鎖行業(yè)的品牌3-1-Q戰(zhàn)略方針 

u 實(shí)體與虛擬：論證零售、連鎖、電子商務(wù)的品牌操作模式 

u 營(yíng)銷(xiāo)渠道的整合與管理 （直營(yíng)、加盟、直銷(xiāo)） 

u 品牌的LSM單店行銷(xiāo)方案與診斷

u 論劍：本期學(xué)員行業(yè)的品牌渠道

模塊十二 創(chuàng)新管理與品牌差異化戰(zhàn)略

u 創(chuàng)新分類(lèi)及其成功關(guān)鍵

u 品牌競(jìng)爭(zhēng)：同質(zhì)化vs差異化

u 消費(fèi)產(chǎn)品的品牌差異化創(chuàng)新案例

u 流通服務(wù)的品牌差異化創(chuàng)新案例