| 主講老師： | 王長震 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 將根據(jù)所有學(xué)員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-11 09:49 |
1 CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人
1 2 天
1 學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而財務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相銜接，進而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。
1 結(jié)合模擬市場環(huán)境，制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。準(zhǔn)確進行市場定位，找準(zhǔn)市場的切入點；透徹了解及深刻剖析競爭對手，合理安排企業(yè)內(nèi)部資源。
1 親身經(jīng)歷企業(yè)運做的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。理解戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，戰(zhàn)略規(guī)劃與各個部門計劃之間的邏輯關(guān)系；
1 理解全面計劃預(yù)算編制的流程和價值，領(lǐng)悟企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)的控制職能。了解各種經(jīng)濟分析對全面計劃編制的作用，包括：產(chǎn)品計劃的盈虧平衡分析、費用效益和成本分攤分析、產(chǎn)量與銷量的排程計算、采購計劃的JIT計算、融資計劃中“財務(wù)杠桿”的作用、公司全面計劃預(yù)算的可行性判別、公司預(yù)算調(diào)整等。
1 領(lǐng)悟企業(yè)“現(xiàn)金流控制”的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
1 理解企業(yè)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)計劃執(zhí)行和控制的關(guān)鍵作用，企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
1 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
1 本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。
1 全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌：
1 企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)本質(zhì)：
1 全面計劃預(yù)算管理：
1 企業(yè)計劃與人力資源管理：
1 企業(yè)決策計劃與信息化：
日期 | 時間 | 內(nèi)容 |
第一日 上午 | 08:00-08:15 | 簽到 |
08:15-08:30 | 開場：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等 | |
08:30-09:30 | 引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹 | |
09:30-10:30 | 企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤） | |
10:30-12:30 | 模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 訓(xùn)練背景及基礎(chǔ)知識 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；什么是公司預(yù)算；預(yù)算是用貨幣表示的計劃；公司預(yù)算的組成； 公司編制經(jīng)營計劃與預(yù)算的動因…… | |
12:30-13:30 | 午餐 | |
第一日 下午 | 13:30-17:00 | 模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 公司年度經(jīng)營計劃內(nèi)容 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場定位；產(chǎn)品生命周期管理；企業(yè)年度經(jīng)營計劃綱要:企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的確定、知彼知己―SWOT分析 、市場部門年度計劃綱要 、生產(chǎn)部門年度計劃綱要； |
17:00- | 結(jié)束或晚餐（晚間交流） | |
第二日 上午
| 09:30-12:00 | 模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 公司預(yù)算控制系統(tǒng) 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)戰(zhàn)略的理解；盈虧平衡分析；全成本分析；產(chǎn)銷排程計算；采購部門預(yù)算計劃的計算；融資計劃預(yù)算的制定； 公司全面計劃預(yù)算的可行性判別 ；現(xiàn)金流量表的的作用和地位 ；公司預(yù)算調(diào)整 …… |
12:00-13:00 | 午餐 | |
第二日 下午 | 13:00-15:30 | 模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 全面計劃預(yù)算對團隊的整體能力提升 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系；公司預(yù)算作為部門考核的含義：績效考評原則、績效考評目標(biāo)、績效考評程序和方法、案例研討 ；公司預(yù)算作為執(zhí)行過程的控制；信息化在公司預(yù)算編制中的地位與作用；案例研討 …… |
15:30-16:00 | 總體點評，參訓(xùn)心得交流討論 | |
16:00 | 頒發(fā)優(yōu)勝獎（如需則請貴單位自擬獎品）、結(jié)束 |
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號