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全面計(jì)劃預(yù)算沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

主講老師: 王長(zhǎng)震 王長(zhǎng)震

主講師資:王長(zhǎng)震

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù),動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-11 09:49

CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO(財(cái)務(wù)總監(jiān))/COO(運(yùn)營(yíng)總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等30-40人

2 天

學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)

 

透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃的制定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定,將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化,并通過(guò)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性,使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)相銜接,進(jìn)而使部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合,以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。 

結(jié)合模擬市場(chǎng)環(huán)境,制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃。準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位,找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn);透徹了解及深刻剖析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,合理安排企業(yè)內(nèi)部資源。

親身經(jīng)歷企業(yè)運(yùn)做的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合。理解戰(zhàn)略規(guī)劃的分解,戰(zhàn)略規(guī)劃與各個(gè)部門(mén)計(jì)劃之間的邏輯關(guān)系;

理解全面計(jì)劃預(yù)算編制的流程和價(jià)值,領(lǐng)悟企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)的控制職能。了解各種經(jīng)濟(jì)分析對(duì)全面計(jì)劃編制的作用,包括:產(chǎn)品計(jì)劃的盈虧平衡分析、費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偡治?、產(chǎn)量與銷(xiāo)量的排程計(jì)算、采購(gòu)計(jì)劃JIT計(jì)算、融資計(jì)劃中“財(cái)務(wù)杠桿”的作用、公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別、公司預(yù)算調(diào)整。

領(lǐng)悟企業(yè)“現(xiàn)金流控制”的重要性,體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)、權(quán)益回報(bào)率(ROE)、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用

理解企業(yè)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程,以及信息流對(duì)企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行和控制的關(guān)鍵作用,企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。

理解企業(yè)崗位職能的作用,以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。

本課程的最經(jīng)典之處:將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù),動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。

 

 

全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌:

 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)本質(zhì):

 全面計(jì)劃預(yù)算管理:

企業(yè)計(jì)劃與人力資源管理:

企業(yè)決策計(jì)劃與信息化:

 

 

日期

時(shí)間

內(nèi)容

第一日

上午

08:00-08:15

簽到

08:15-08:30

開(kāi)場(chǎng):領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等

08:30-09:30

引言、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬模擬沙盤(pán)規(guī)則介紹

09:30-10:30

企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營(yíng)(講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤(pán)

10:30-12:30

模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 訓(xùn)練背景及基礎(chǔ)知識(shí)

講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng):企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì);企業(yè)如何盈利;什么是公司預(yù)算;預(yù)算是用貨幣表示的計(jì)劃;公司預(yù)算的組成; 公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的動(dòng)因……

12:30-13:30

午餐

 

第一日

下午

13:30-17:00

模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容

講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng):經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場(chǎng)定位;產(chǎn)品生命周期管理;企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定知彼知己SWOT分析 市場(chǎng)部門(mén)年度計(jì)劃綱要 、生產(chǎn)部門(mén)年度計(jì)劃綱要 
學(xué)員實(shí)際案例研討 ……

17:00-

結(jié)束或晚餐(晚間交流)

第二日

上午

 

09:30-12:00

模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 公司預(yù)算控制系統(tǒng)

講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng):企業(yè)戰(zhàn)略的理解;盈虧平衡分析;全成本分析;產(chǎn)銷(xiāo)排程計(jì)算;采購(gòu)部門(mén)預(yù)算計(jì)劃計(jì)算;融資計(jì)劃預(yù)算的制定; 公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別 ;現(xiàn)金流量表的作用和地位 ;公司預(yù)算調(diào)整 …… 

12:00-13:00

午餐

第二日

下午

13:00-15:30

模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 全面計(jì)劃預(yù)算對(duì)團(tuán)隊(duì)整體能力提升

講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng):部門(mén)局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;公司預(yù)算作為部門(mén)考核的含義:績(jī)效考評(píng)原則、績(jī)效考評(píng)目標(biāo)、績(jī)效考評(píng)程序和方法、案例研討 ;公司預(yù)算作為執(zhí)行過(guò)程控制;信息化在公司預(yù)算編制中的地位與作用;案例研討 ……

15:30-16:00

總體點(diǎn)評(píng),參訓(xùn)心得交流討論

16:00

頒發(fā)優(yōu)勝獎(jiǎng)(如需則請(qǐng)貴單位自擬獎(jiǎng)品)、結(jié)束


 
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