主講老師: | 堅鵬 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 不清楚金融科技賦能下的未來銀行會走向何方? 不清楚金融科技如何賦能銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型? | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-09 11:37 |
課程背景:
數(shù)字化背景下,很多銀行存在以下問題:
? 不清楚金融科技賦能下的未來銀行會走向何方?
? 不清楚金融科技如何賦能銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
? 不了解銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿成功案例?
課程特色:
? 有實戰(zhàn)案例
? 有原創(chuàng)觀點
? 有精彩解讀
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例。
? 學(xué)習(xí)5G賦能銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
? 學(xué)習(xí)金融科技賦能銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
授課老師: 堅鵬 中國銀行業(yè)協(xié)會特聘講師、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
培訓(xùn)對象:銀行參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的職業(yè)人士。
課程設(shè)置時間:6小時
授課特點:
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動
授課風(fēng)格:
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動的方式增強學(xué)員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓(xùn)實效性
課程大綱:
一、金融科技對銀行的總體影響
1.數(shù)字化時代已經(jīng)悄然來臨
2.2022年1月,中國銀保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》),要求建立數(shù)字化戰(zhàn)略委員會或轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)?組,制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?標
3.2022年1月,中國人民銀行印發(fā)《金融科技發(fā)展規(guī)劃(2022-2025年)》
4.銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么?
5.銀行“163”數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體解決方案
6.金融科技賦能下的未來銀行會走向何方
7.未來銀行主要特點:智慧銀行、數(shù)字銀行、價值銀行、開放銀行
8.銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?qū)崿F(xiàn)哪些目標
二、5G賦能銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新應(yīng)用案例
1.5G驅(qū)動銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.5G 推動銀行基礎(chǔ)架構(gòu)體系全面升級
3.5G 融合技術(shù)應(yīng)用促進銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新
4.5G 時代銀行零售業(yè)務(wù)創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)及建議
三、金融科技賦能銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新應(yīng)用案例
1、 人工智能對銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體影響
2、 個人客戶生命周期價值評價
3、 零售銀行客戶、產(chǎn)品、渠道匹配精準營銷
4、 數(shù)字化獲客:基于客戶生態(tài)圈的鏈式營銷
四、招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究
1、 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果分析
2、 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
3、 招商銀行金融科技體系建設(shè)分析
4、 招商銀行如何提升客戶體驗
5、 招商銀行APP成功之路
6、 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功關(guān)鍵
五、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習(xí):根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
京公網(wǎng)安備 11011502001314號