主講老師: | 堅(jiān)鵬 | ![]() |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 不知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型? 不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)銀行發(fā)展有什么影響? | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-09 11:07 |
課程背景:
很多銀行存在以下問(wèn)題:
? 不知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
? 不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)銀行發(fā)展有什么影響?
? 不知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)銀行有什么機(jī)遇?
課程目的:
? 讓大家知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀。
? 讓大家知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)。
? 讓大家知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型與銀行發(fā)展之間的關(guān)系。
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀。
? 學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)銀行發(fā)展的重大機(jī)遇。
? 學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)銀行發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)。
授課老師: 堅(jiān)鵬老師 互聯(lián)網(wǎng)金融專家
培訓(xùn)對(duì)象:
銀行業(yè)從業(yè)人員。
課程設(shè)置時(shí)間:12小時(shí)
課程大綱:
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀
1、 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型分類
3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景
4、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要使命
5、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型開(kāi)展的主要業(yè)務(wù)
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析
1、 我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響
3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響
4、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)項(xiàng)目的影響
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策解讀
1、 國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策解讀
2、 北京數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策解讀
3、 廣東數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策解讀
4、 上海數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策解讀
5、 深圳數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策解讀
四、我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展面臨的五大挑戰(zhàn)
1、 互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)
2、 經(jīng)營(yíng)管理理念的挑戰(zhàn)
3、 資產(chǎn)質(zhì)量反彈的挑戰(zhàn)
4、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn)
5、 服務(wù)中小實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力的挑戰(zhàn)
五、我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的五大趨勢(shì)
1、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化
2、 數(shù)字化
3、 智能化
4、 專業(yè)化
5、 跨界化
六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)銀行發(fā)展影響
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型給銀行帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型給銀行帶來(lái)的重大挑戰(zhàn)
3、 銀行在管理方面如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
4、 銀行在業(yè)務(wù)方面如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
5、 成功案例解讀
七、數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代下的銀行發(fā)展分析
1、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前取得的成就
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)發(fā)展方向
3、 銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的發(fā)展
4、 金融業(yè)發(fā)展三大趨勢(shì)
5、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型給銀行業(yè)帶來(lái)的三大影響
6、 銀行業(yè)在進(jìn)軍數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的三大優(yōu)勢(shì)
7、 銀行業(yè)在進(jìn)軍數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的三大劣勢(shì)
8、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型給銀行業(yè)帶來(lái)的五大機(jī)遇
9、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型給銀行業(yè)帶來(lái)的六大挑戰(zhàn)
八、銀行如何開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)
1、 銀行如何布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)
2、 銀行如何與當(dāng)?shù)卣献?/span>
3、 銀行如何與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作
4、 銀行如何與數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)合作
5、 銀行如何與電商平臺(tái)結(jié)合
6、 銀行如何開(kāi)展線上融資業(yè)務(wù)
九、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問(wèn)答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí):根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
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