高績效團隊建設與管理

課程概述：

團隊建設與管理在企業(yè)管理的進程中是一個永恒的課題，她的難點在于，決定團隊成長的因素在團隊管理中始終是以變量的方式呈現(xiàn)的，不但因人而異，而且因時而變。企業(yè)的發(fā)展，需要高績效團隊的支撐，若想成功的經(jīng)營一家企業(yè)，請先打造一個高效的團隊。在這個“秒殺”的年代，企業(yè)之間的競爭，不是一個人與另一個人的競爭，而是一個團隊與另一個團隊的競爭。

當今社會人才濟濟，企業(yè)不缺人才，缺的是將各類人才迅速整合、打造成高績效團隊的建設力；缺的是如何將團隊成員自身的優(yōu)勢和能力迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的領導力；缺的是如何將自身的困難點轉(zhuǎn)化成突破點的成長力。團隊建設重在于調(diào)而不是管，調(diào)的難點在于管理者缺少管理方法而導致團隊成員逐漸迷惘；團隊建設重在于精神建設而不是行動約束，則難點在于在團隊粗文化的形成過程中，團隊成員無法自我提煉和領會；更可怕的是，很多團隊的管理者和成員不知道如何提煉自己團隊的核心文化，從而導致整個團隊始終找不到創(chuàng)新的源泉，導致整個團隊陷入沼澤。

本課程通過展能競技的方式，將團隊建設的關鍵點和要素植入管理人員和員工的大腦，同時在團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的課程環(huán)境中不知不覺的清除思維垃圾，再進行深入的理論講解和案例分析，更進一步的提煉課程的精髓，剖析根源，破解困局，授之以漁，讓學員茅塞頓開。

課程時間：2天

參加對象：企業(yè)中層管理人員

授課老師：《打造高績效團隊》和《這樣執(zhí)行最高效》書籍作者：蔣巍巍先生

課程內(nèi)容：

一、高績效團隊的表現(xiàn)與特征

 高績效團隊建設的5個要素（理論基礎）

 現(xiàn)實工作中常見的若干問題講解

 什么樣的團隊才是高績效團隊（理論基礎）

 分組及討論：我拿什么給你我的團隊

二、高績效團隊建設的九個步驟與六導法管理

 團隊領導力形成的5個階段演示與剖析（理論基礎）

 團隊在不同發(fā)展各階段的5個原則（詳解+案例）

 團隊建設步驟一：組織目標明確

 難點解析：目標與共識的差距

 難點解析：團隊成員對目標的理解能力

 步驟二：合理分工，職責明晰

 難點解析：團隊成員的性格評估

 難點解析：團隊成員的勝任能力評估

 步驟三：流程脫軌，執(zhí)行過半也等于0

 難點解析：流程的實用性與簡單化

 步驟四：完成目標的作戰(zhàn)方案

 難點解析：只有想法沒有計劃

 步驟五：定位決定成敗

 難點解析：高度、深度、速度為什么都會在這里產(chǎn)生

 步驟六：及時有效的溝通

 難點解析：為什么溝通是執(zhí)行的橋梁和紐帶

 步驟七：激勵機制的建立是完成目標最有力的保障

 難點解析：好制度讓壞人變好，壞制度讓好人變壞

 步驟八：傳承和提煉團隊文化

 難點解析：為什么只有文化才有統(tǒng)一性、傳承性、引導性

 步驟九：總結(jié)是為了更好的計劃

 難點解析：總結(jié)的有效性掌握，方法掌握

 六導法管理理論的案例解析與運用

三、高績效團隊建設的五步工作法

1、團隊文化的建設

 團隊粗文化形成的5個必要條件

 做好團隊規(guī)劃的5個要點

 3個步驟將團隊粗文化過渡到可執(zhí)行文化

 為什么只有文化具有統(tǒng)一性，引導性，傳承性？

 案例討論：尖刀團隊是怎樣煉成的？

 案例：蒼茫中點燈

2、團隊組織的建設

 制度的合理性、準確性、可行性怎樣把握？

 如何做到既要大家熟知，又要淡化制度？

 制度如何隨著組織的發(fā)展及時升級？

 文化具有引導性，制度具有約束性

 案例討論：這個制度有作用嗎？

3、流程的建設

 各部門業(yè)務流程的科學性、熟練性、統(tǒng)一性的把握

 跨部門間流程的交叉性、協(xié)作性、重復性的把握

 如何使流程成為一把手工程

 流程的創(chuàng)新與堅守

 案例討論：是流程決定組織，還是組織決定流程？

4、人才梯隊建設

 職業(yè)生涯的分類

 外職業(yè)生涯（對組織而言）

 內(nèi)職業(yè)生涯（對個人而言）

 內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯的關系：

 成功人生的關鍵在于職業(yè)生涯規(guī)劃

 指引自我發(fā)展的燈塔--目標

 達到成功彼岸的航船--行動

 樹立個人品牌的不竭動力--學習

 品牌之船的羅盤--態(tài)度

 不斷涌現(xiàn)的暗流--習慣

 助你成功的加速器--關系網(wǎng)

 人員的管理與分工

 案例討論：“建”與“管”的關系？

5、能力建設

 團隊成員專業(yè)能力培養(yǎng)注意事項

 團隊成員通用能力培養(yǎng)注意事項

 團隊成員能力培養(yǎng)3部曲

 培養(yǎng)，培訓，演練，訓練，授權，獨立，5個階段能力建設過程解析

 案例:香河團隊的締造