主講老師: | 蔣巍巍 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程通過展能競技的方式,將團隊建設的關鍵點和要素植入管理人員和員工的大腦。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-08 10:03 |
課程概述:
團隊建設與管理在企業(yè)管理的進程中是一個永恒的課題,她的難點在于,決定團隊成長的因素在團隊管理中始終是以變量的方式呈現(xiàn)的,不但因人而異,而且因時而變。企業(yè)的發(fā)展,需要高績效團隊的支撐,若想成功的經營一家企業(yè),請先打造一個高效的團隊。在這個“秒殺”的年代,企業(yè)之間的競爭,不是一個人與另一個的競爭,而是一個團隊與另一個團隊的競爭。
當今社會人才濟濟,企業(yè)不缺人才,缺的是將各類人才迅速整合、打造成高績效團隊的建設力;缺的是如何將團隊成員自身的優(yōu)勢和能力迅速轉化為生產力的領導力;缺的是如何將自身的困難點轉化成突破點的成長力。團隊建設重在于調而不是管,調的難點在于管理者缺少管理方法而導致團隊成員逐漸迷惘;團隊建設重在于精神建設而不是行動約束,則難點在于在團隊粗文化的形成過程中,團隊成員無法自我提煉和領會;更可怕的是,很多團隊的管理者和成員不知道如何提煉自己團隊的核心文化,從而導致整個團隊始終找不到創(chuàng)新的源泉,導致整個團隊陷入沼澤。
本課程通過展能競技的方式,將團隊建設的關鍵點和要素植入管理人員和員工的大腦,同時在團結、緊張、嚴肅、活潑的課程環(huán)境中不知不覺的清除思維垃圾,再進行深入的理論講解和案例分析,更進一步的提煉課程的精髓,剖析根源,破解困局,授之以漁,讓學員茅塞頓開。
課程時間:1天
參加對象:企業(yè)中層管理人員
授課老師:《打造高績效團隊》和《這樣執(zhí)行最高效》書籍作者:蔣巍巍先生
課程內容:
一、高績效團隊的表現(xiàn)與特征
2 高績效團隊建設的5個要素(理論基礎)
2 現(xiàn)實工作中常見的若干問題講解
2 什么樣的團隊才是高績效團隊(理論基礎)
2 分組及討論:我拿什么給你我的團隊
二、高績效團隊建設的九個步驟與六導法管理
2 團隊領導力形成的5個階段演示與剖析(理論基礎)
2 團隊在不同發(fā)展各階段的5個原則(詳解+案例)
2 團隊建設步驟一:組織目標明確
2 難點解析:目標與共識的差距
2 難點解析:團隊成員對目標的理解能力
2 步驟二:合理分工,職責明晰
2 難點解析:團隊成員的性格評估
2 難點解析:團隊成員的勝任能力評估
2 步驟三:流程脫軌,執(zhí)行過半也等于0
2 難點解析:流程的實用性與簡單化
2 步驟四:完成目標的作戰(zhàn)方案
2 難點解析:只有想法沒有計劃
2 步驟五:定位決定成敗
2 難點解析:高度、深度、速度為什么都會在這里產生
2 步驟六:及時有效的溝通
2 難點解析:為什么溝通是執(zhí)行的橋梁和紐帶
2 步驟七:激勵機制的建立是完成目標最有力的保障
2 難點解析:好制度讓壞人變好,壞制度讓好人變壞
2 步驟八:傳承和提煉團隊文化
2 難點解析:為什么只有文化才有統(tǒng)一性、傳承性、引導性
2 步驟九:總結是為了更好的計劃
2 難點解析:總結的有效性掌握,方法掌握
2 六導法管理理論的案例解析與運用
三、高績效團隊建設中的沖突管理
? 沖突的6個來源和2個分類
? 沖突管理是一種必備的管理技能
? ◎案例:關系斷,則沖突起
? 化沖突為轉機的9個方法
? 化沖突為轉機的4個支點
? 掌握沖突管理9法從容應對問題員工(◎案例:本小結由9個案例組成)
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