主講老師: | 崔自三 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 新形勢下的傳統(tǒng)零售門店經(jīng)營管理技能提升; 新形勢下的傳統(tǒng)零售門店業(yè)績提升六大策略與方法; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-27 11:54 |
破冰游戲:分組:隊(duì)長、隊(duì)名、口號、隊(duì)歌
培訓(xùn)結(jié)束,評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
引子:小故事,大營銷
有何啟發(fā)?
第一部分:新形勢下的傳統(tǒng)零售門店經(jīng)營管理技能提升
一、 門店管理——用經(jīng)營的思維看待市場
1、 從做市場到經(jīng)營市場
2、 從做銷量到做效益(量利結(jié)合)
3、 從做管理到做服務(wù)(價(jià)值)
二、門店管理之環(huán)境管理
1、為什么要做環(huán)境管理?
2、環(huán)境管理要遵循什么原則?
3、環(huán)境管理包括哪些內(nèi)容,如何操作?
案例:某門店巧設(shè)VIP臺贏得客戶
三、門店管理之產(chǎn)品管理
1、產(chǎn)品內(nèi)涵管理——樹立完整產(chǎn)品概念
2、什么樣的產(chǎn)品組合才賺錢?規(guī)模分?jǐn)偝杀?,結(jié)構(gòu)產(chǎn)生利潤
3、產(chǎn)品價(jià)格管理——價(jià)格秩序決定門店系統(tǒng)是否賺錢及重視程度
案例:某傳統(tǒng)門店為什么利潤微薄
四、門店管理之庫存管理
1、門店庫存有哪兩怕?
2、什么樣的庫存才是合理的?
3、1.5倍安全庫存法則為什么要靈活使用?
4、什么是存貨周轉(zhuǎn)?
演練:1.5倍安全庫存法則
五、門店管理之導(dǎo)購管理
1、導(dǎo)購員——撬動(dòng)市場業(yè)績的核心力量
2、 為何要涉入導(dǎo)購管理?
3、如何介入導(dǎo)購管理?
案例:某企業(yè)借助培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)同化門店優(yōu)秀導(dǎo)購
六、門店管理之競品管理
1、為什么要進(jìn)行競品管理?
2、競品管理要關(guān)注那些方面?
案例:某快消品企業(yè)的追隨與突破策略
第二部分:新形勢下的傳統(tǒng)零售門店業(yè)績提升六大策略與方法
一、 終端業(yè)績提升策略與方法一:做好視覺化營銷,提高曝光度
1、視覺化營銷——易看、易選、易拿
案例:可口可樂,從3A到3P
2、視覺化營銷——終端陳列與生動(dòng)化方式
案例:康師傅陳列技巧
3、 視覺化營銷八大策略與技巧
系列案例:產(chǎn)品陳列與生動(dòng)化實(shí)例講解
二、終端業(yè)績提升策略與方法二:用促銷來吸引和拉動(dòng)消費(fèi)者
1、 基于人性的動(dòng)銷促銷設(shè)計(jì)
模板:促銷設(shè)計(jì),人性是基礎(chǔ)
2、 促銷策劃的原則
案例:加多寶的出奇制勝
3、有效促銷十大策略
系列案例:這樣的促銷,才有效
4、持續(xù)增量——檢核、評估、優(yōu)化促銷
工具:促銷評估表
三、終端業(yè)績提升策略與方法三:打一場“人民戰(zhàn)爭”
1、全員動(dòng)員、全員營銷
案例:某經(jīng)銷商給銷貨的非營銷人員提成促量
2、責(zé)任共擔(dān),利益均沾
案例:蘇泊爾經(jīng)銷商門店承包制
3、 優(yōu)化、提升經(jīng)銷商薪酬激勵(lì)機(jī)制
案例:海南某優(yōu)秀經(jīng)銷商激勵(lì)措施
四、終端業(yè)績提升策略與方法四:廣開渠道,積極開源
1、渠道越廣,增量越大
2、維護(hù)老渠道,開拓新渠道,并納入考核
3、探索跨界渠道提升銷量
案例:雙匯的“五道”計(jì)劃
五、終端業(yè)績提升策略與方法五:終端前置—社區(qū)營銷
1、決戰(zhàn)終端、決勝終端
2、終端攔截,銷量提升
案例:某經(jīng)銷商的社區(qū)營銷提業(yè)績
六、終端業(yè)績提升策略與方法六:互聯(lián)網(wǎng)營銷提銷量
1、與時(shí)俱進(jìn),主動(dòng)“織網(wǎng)”
2、互聯(lián)網(wǎng)營銷四大方式
案例:某乳品經(jīng)銷商借助互聯(lián)網(wǎng)拓客戶
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