主講老師: | 陳思杰 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 系統(tǒng)思考是有效應(yīng)對復(fù)雜性、系統(tǒng)解決問題、制定睿智決策的科學(xué)方法,有助于形成睿智的、經(jīng)得起時間考驗(yàn)的決策,避免拙劣的決策。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-21 10:41 |
真實(shí)的企業(yè)中,每天都在上演著各式各樣的問題,每天都會需要經(jīng)營管理者做出或大或小的決策;如果每個決策都價值百萬,而每個決策又都是復(fù)雜的系統(tǒng)問題,到底怎樣的決策是正確的呢?
《第五項(xiàng)修練——學(xué)習(xí)型組織》的作者彼得?圣吉先生對學(xué)習(xí)原意說的很清楚是“shift of mindsee”,而且書名第五項(xiàng)修指的是以系統(tǒng)動力學(xué)為理論方法為基礎(chǔ)的整體觀「系統(tǒng)思考」,其他四項(xiàng)技術(shù)「自我超越、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與心智模式」都必須以系統(tǒng)思考為主體,否則認(rèn)知、方向、行動都可能亂了章節(jié)。因此并不是在學(xué)習(xí)的組織,就是原著所談到的「學(xué)習(xí)型組織」,關(guān)鍵在于系統(tǒng)思考。
系統(tǒng)思考在幫助我們看到眾多事件背后的趨勢,造成趨勢的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),系統(tǒng)思考循環(huán)結(jié)構(gòu)圖有機(jī)會讓組織共同看見「隱藏的集體心智模式」,否則只是勤勞努力、提升高生產(chǎn)力、節(jié)省成本等等就可以持續(xù)成長成功,那不是想的太簡單太容易的嗎?身為企業(yè)高管或者決策者,如果你只是關(guān)注你所懂的專業(yè)不斷挖深不斷抓非關(guān)鍵的細(xì)節(jié),你如何有時間往外走,察覺這時代是如何在變遷?
系統(tǒng)思考可以讓管理者擁有這樣一雙“慧眼”。系統(tǒng)思考是有效應(yīng)對復(fù)雜性、系統(tǒng)解決問題、制定睿智決策的科學(xué)方法,有助于形成睿智的、經(jīng)得起時間考驗(yàn)的決策,避免拙劣的決策。系統(tǒng)思考是在指導(dǎo)我們不要總是反應(yīng)在問題點(diǎn)上,應(yīng)該去看問題的關(guān)鍵點(diǎn),找到這個關(guān)鍵點(diǎn),并且持續(xù)用力,四兩撥千斤扭轉(zhuǎn)和預(yù)防困境,真正實(shí)現(xiàn)“錢多事少”。
課程大綱
Part 1:系統(tǒng)思考
內(nèi)容:系統(tǒng)思考是我們面對未來快速變化環(huán)境的指南針,藉由增強(qiáng)環(huán)路、調(diào)節(jié)環(huán)路、時間滯延的講解與練習(xí),培養(yǎng)動態(tài)思考及決策的能力。
大綱:
● 系統(tǒng)冰山:事件、趨勢、結(jié)構(gòu)、心智模式
● 環(huán)型思考、動態(tài)性復(fù)雜
● 時間滯延、蝴蝶效應(yīng)
● 系統(tǒng)基模:成長上限、飲鴆止渴、舍本逐末
● 系統(tǒng)圖實(shí)作練習(xí)
Part 2:企業(yè)應(yīng)用、案例分享
內(nèi)容:企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)思考法則可產(chǎn)生巨大的功效,將在課程中講解,企業(yè)如何應(yīng)用系統(tǒng)基模,找到最佳的策略組合,并提升經(jīng)營績效的成功案例。
大綱:
● 事業(yè)基模繪制
● 成長上限 真實(shí)企業(yè)案例說明
● 運(yùn)用系統(tǒng)思考企業(yè)成功案例
● 公司或個人的成功關(guān)鍵循環(huán)繪制和輔導(dǎo)
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