當前形勢下的營銷模式創(chuàng)新

一、 新形勢下營銷的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新方向          

a) 企業(yè)市場營銷中的現(xiàn)實困境及其解析

b) 當前形勢下，市場營銷環(huán)境的五大變化

ü 消費分層、存量競爭、全渠道變革、新媒體崛起和數(shù)字化連接等

c) 需要認識的六大營銷新思維

ü 用戶、產品、價值、服務、體驗、互動

d) 企業(yè)營銷模式創(chuàng)新的四大方向

ü 經營顧客價值、魅力化產品體驗、IP化品牌傳播、專業(yè)化賦能平臺

e) 典型案例分享：營銷創(chuàng)新系列成功案例點評

一、 企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略優(yōu)化與品牌創(chuàng)新           

a) 新生代消費的畫像及場景解讀

b) 目標市場選擇與精準定位策略

c) 新媒體時代的品牌成功要點

d) 品牌IP化的五點思路：人物、技術、項目、事件和公益

e) 案例分享：某汽車品牌的細分市場突破

二、 具體市場營銷策略組合的創(chuàng)新建議              

a) 大單品打造及產品組合策略

ü 案例分享：某潮品的五大魅力化策略

b) 推進全渠道變革，建設新零售終端，提高動銷率

ü 案例分享：某企業(yè)的渠道變革和新零售終端建設

c) “內容為王”的大傳播+“小而美”的促銷互動

ü 案例分享：某頭部品牌的360度的整合推廣策略

d) 善用大數(shù)據(jù)，精準投放與決策，做好新媒體組合

ü 案例分享：某消費電子品牌的客群建設

e) 優(yōu)化服務價值，做好體驗有效的五大要點

ü 案例分享：某現(xiàn)象級餐飲品牌的顧客體驗

f) 做好私域流量管理，客群經營的四大創(chuàng)新模式

ü 案例分享：某母嬰零售企業(yè)的顧客經營

三、 營銷組織職能發(fā)育與團隊賦能            

a) 新形勢下市場競爭對營銷組織能力的四大要求

b) 發(fā)育專業(yè)營銷職能，打造賦能支持平臺

c) 構建內部服務鏈，促進前后臺的有效協(xié)同

d) 運營管理與激勵機制創(chuàng)新，推動全員營銷

e) 如何有效推動營銷管理數(shù)字化

f) 案例分享：某品牌如何打造數(shù)字化營銷賦能平臺

四、 互動答疑                                       

現(xiàn)場與學員就課程中的知識要點和實現(xiàn)中的營銷工作難點，進行互動研討