主講老師: | 程紹珊 | |
課時安排: | 1-2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 新形勢下營銷的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新方向; 企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略優(yōu)化與品牌創(chuàng)新; 具體市場營銷策略組合的創(chuàng)新建議; 營銷組織職能發(fā)育與團隊賦能。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-18 15:13 |
一、 新形勢下營銷的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新方向
a) 企業(yè)市場營銷中的現(xiàn)實困境及其解析
b) 當前形勢下,市場營銷環(huán)境的五大變化
ü 消費分層、存量競爭、全渠道變革、新媒體崛起和數(shù)字化連接等
c) 需要認識的六大營銷新思維
ü 用戶、產品、價值、服務、體驗、互動
d) 企業(yè)營銷模式創(chuàng)新的四大方向
ü 經營顧客價值、魅力化產品體驗、IP化品牌傳播、專業(yè)化賦能平臺
e) 典型案例分享:營銷創(chuàng)新系列成功案例點評
一、 企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略優(yōu)化與品牌創(chuàng)新
a) 新生代消費的畫像及場景解讀
b) 目標市場選擇與精準定位策略
c) 新媒體時代的品牌成功要點
d) 品牌IP化的五點思路:人物、技術、項目、事件和公益
e) 案例分享:某汽車品牌的細分市場突破
二、 具體市場營銷策略組合的創(chuàng)新建議
a) 大單品打造及產品組合策略
ü 案例分享:某潮品的五大魅力化策略
b) 推進全渠道變革,建設新零售終端,提高動銷率
ü 案例分享:某企業(yè)的渠道變革和新零售終端建設
c) “內容為王”的大傳播+“小而美”的促銷互動
ü 案例分享:某頭部品牌的360度的整合推廣策略
d) 善用大數(shù)據(jù),精準投放與決策,做好新媒體組合
ü 案例分享:某消費電子品牌的客群建設
e) 優(yōu)化服務價值,做好體驗有效的五大要點
ü 案例分享:某現(xiàn)象級餐飲品牌的顧客體驗
f) 做好私域流量管理,客群經營的四大創(chuàng)新模式
ü 案例分享:某母嬰零售企業(yè)的顧客經營
三、 營銷組織職能發(fā)育與團隊賦能
a) 新形勢下市場競爭對營銷組織能力的四大要求
b) 發(fā)育專業(yè)營銷職能,打造賦能支持平臺
c) 構建內部服務鏈,促進前后臺的有效協(xié)同
d) 運營管理與激勵機制創(chuàng)新,推動全員營銷
e) 如何有效推動營銷管理數(shù)字化
f) 案例分享:某品牌如何打造數(shù)字化營銷賦能平臺
四、 互動答疑
現(xiàn)場與學員就課程中的知識要點和實現(xiàn)中的營銷工作難點,進行互動研討
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