崗位分析與薪酬設計

【課程背景】

薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系設計，缺乏對內的公平性，對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設定；對個體的激勵性也有待提高，缺乏與能力模型和業(yè)績的充分掛鉤。

ü     如何吸引和留住企業(yè)核心人才？

ü     如何通過薪酬設計與管理達到激勵員工的目的？

ü     如何運用科學有效的方法來實施崗位分析和崗位價值評估？

ü     如何確定公司的薪資水平在市場上的定位？

ü     如何定期根據市場水平調整公司的薪酬制度？

ü     如何建立員工晉升與輪調通道？

ü     如何加強在薪酬管理中的必要溝通？

這些問題的存在，導致薪資管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能及激勵功能。本課程將結合程鵬老師十年來為近百家企業(yè)成功推行薪資管理咨詢的實戰(zhàn)經驗，透過協助企業(yè)建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪資體系，從而吸引與留住企業(yè)核心人才，合理化薪酬成本，為企業(yè)永續(xù)經營發(fā)展提供支撐和保證。

【課程收益】

? 掌握如何建立戰(zhàn)略性薪資管理體系

? 掌握崗位分析、崗位價值測評和薪資級別的設計的方法 ；

? 全面掌握薪資、獎金體系設計的規(guī)范方法 ；

? 系統掌握個人調薪、獎金加給、績效調薪等薪酬管理方法；

? 掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；

? 掌握如何在既定的成本規(guī)模和效益最大化的基礎上，發(fā)揮薪酬體系的效能。

【課程特色】

? 運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；

? 大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；

? 區(qū)別于市面上的傳統的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；

? 咨詢和顧問企業(yè)的實例，結合了民企、國企、外企等深度案例來闡述；

? 全面的課程架構，傳道授業(yè)解惑一網打盡，全面訓練，提升能力。

【課程對象】：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

【課程形式】：現場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學方式

【課程時長】：標準版1天；6小時/天。

【培訓大綱】

模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立

1、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？

2、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？

3、如何設計全年度薪資體系與政策？

4、如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢？

模塊二：建立內部公平性——“崗位分析與價值評估的力量”

1、認識崗位分析與崗位相對價值評估的重要性

2、企業(yè)內如何有效實施崗位分析？

3、企業(yè)實施崗位相對價值評估的方法與流程

4、崗位價值評價十五大因素設計的內在邏輯與關系

5、如何利用崗位評估結果，進行職務分類和薪資等級設計？

訓練：崗位分析與崗位相對價值評估演練

模塊三：建立外部競爭性——讀懂“薪酬調查報告”

1、如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定？

2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的主要因素？

3、如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念？

4、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析？

5、如何將企業(yè)薪資水平與市場對比，從而獲知薪酬外部競爭力？

訓練：薪酬調查報告實例講解

模塊四：建立以績效為導向的薪酬激勵機制

1、如何基于企業(yè)總體戰(zhàn)略設定薪酬政策？

2、如何進行薪酬結構設計以及確定各職等定薪標準？

3、如何依據績效差異和現有薪酬水平進行個人調薪方案設計？

4、新舊薪酬政策及實施方法如何有效對接、平穩(wěn)過渡？

5、如何根據薪酬政策設計最具吸引力的津貼、福利項目？

6、如何在薪酬體系中體現公司的戰(zhàn)略與文化？

訓練：企業(yè)各職等薪酬標準設計演練