主講老師: | 程鵬 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 國內企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系設計,缺乏對內的公平性,對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設定;對個體的激勵性也有待提高,缺乏與能力模型和業(yè)績的充分掛鉤。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-18 14:06 |
【課程背景】
薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題,薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境,科學合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系設計,缺乏對內的公平性,對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設定;對個體的激勵性也有待提高,缺乏與能力模型和業(yè)績的充分掛鉤。
ü 如何吸引和留住企業(yè)核心人才?
ü 如何通過薪酬設計與管理達到激勵員工的目的?
ü 如何運用科學有效的方法來實施崗位分析和崗位價值評估?
ü 如何確定公司的薪資水平在市場上的定位?
ü 如何定期根據市場水平調整公司的薪酬制度?
ü 如何建立員工晉升與輪調通道?
ü 如何加強在薪酬管理中的必要溝通?
這些問題的存在,導致薪資管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能及激勵功能。本課程將結合程鵬老師十年來為近百家企業(yè)成功推行薪資管理咨詢的實戰(zhàn)經驗,透過協助企業(yè)建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪資體系,從而吸引與留住企業(yè)核心人才,合理化薪酬成本,為企業(yè)永續(xù)經營發(fā)展提供支撐和保證。
【課程收益】
? 掌握如何建立戰(zhàn)略性薪資管理體系
? 掌握崗位分析、崗位價值測評和薪資級別的設計的方法 ;
? 全面掌握薪資、獎金體系設計的規(guī)范方法 ;
? 系統掌握個人調薪、獎金加給、績效調薪等薪酬管理方法;
? 掌握如何提高員工滿意度,更大發(fā)揮員工的價值,降低員工流失率;
? 掌握如何在既定的成本規(guī)模和效益最大化的基礎上,發(fā)揮薪酬體系的效能。
【課程特色】
? 運用案例引入深化課程,更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義;
? 大量的情境分析及小組互動,更為直觀地幫助參與者領會課程思想;
? 區(qū)別于市面上的傳統的理論課程,融入咨詢工具與方法,直接地點出課程精髓;
? 咨詢和顧問企業(yè)的實例,結合了民企、國企、外企等深度案例來闡述;
? 全面的課程架構,傳道授業(yè)解惑一網打盡,全面訓練,提升能力。
【課程對象】:企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
【課程形式】:現場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學方式
【課程時長】:標準版1天;6小時/天。
【培訓大綱】
模塊一:戰(zhàn)略性薪資管理體系建立
1、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工?
2、薪酬體系設計的最大著力點是什么,公平還是激勵?
3、如何設計全年度薪資體系與政策?
4、如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢?
模塊二:建立內部公平性——“崗位分析與價值評估的力量”
1、認識崗位分析與崗位相對價值評估的重要性
2、企業(yè)內如何有效實施崗位分析?
3、企業(yè)實施崗位相對價值評估的方法與流程
4、崗位價值評價十五大因素設計的內在邏輯與關系
5、如何利用崗位評估結果,進行職務分類和薪資等級設計?
訓練:崗位分析與崗位相對價值評估演練
模塊三:建立外部競爭性——讀懂“薪酬調查報告”
1、如何做市場薪資調查,市場薪資調查的邊界該怎么確定?
2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的主要因素?
3、如何閱讀市場薪資調查報告,市場分位值是什么概念?
4、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析?
5、如何將企業(yè)薪資水平與市場對比,從而獲知薪酬外部競爭力?
訓練:薪酬調查報告實例講解
模塊四:建立以績效為導向的薪酬激勵機制
1、如何基于企業(yè)總體戰(zhàn)略設定薪酬政策?
2、如何進行薪酬結構設計以及確定各職等定薪標準?
3、如何依據績效差異和現有薪酬水平進行個人調薪方案設計?
4、新舊薪酬政策及實施方法如何有效對接、平穩(wěn)過渡?
5、如何根據薪酬政策設計最具吸引力的津貼、福利項目?
6、如何在薪酬體系中體現公司的戰(zhàn)略與文化?
訓練:企業(yè)各職等薪酬標準設計演練
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