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解決優(yōu)化部門內(nèi)(間)溝通問題引導課程

主講老師: 高衛(wèi)哲 高衛(wèi)哲

主講師資:高衛(wèi)哲

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 掌握引導團隊共識的結構化工具與策略,就可以幫助團隊更好地實現(xiàn)他們的目標,也可以幫助團隊建立共識將示范三種團隊共識的引導方法,還可以幫助你根據(jù)會議的需要,選擇恰當?shù)姆椒▉韼椭鷪F隊建立共識。感性目標和理性目標交互進行。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-13 09:35

 

課程背景

溝通不好是結果不是原因,正如德魯克所提到的。溝通出問題既然是結果,很多課程是就這個結果去想一個完美的結果。而對于其根因不得而知,這種方法在解決和優(yōu)化高效溝通效果不是非常明顯。在職場所有工作幾乎都是通過團隊配合和個人之間的配合來完成,所以溝通是中樞,紐帶,關鍵關節(jié)。作為中層經(jīng)理和團隊之間,最關鍵的是如何通過團隊來達成目標,而管理團隊就要有工具和策略來引導來達到的團隊共識。讓團隊所有在一個平等環(huán)境下自行共同找出根因,形成承諾和行動計劃。一線的問題一線發(fā)現(xiàn)真實的根因,一線自己去解決。        

所以掌握引導團隊共識的結構化工具與策略,就可以幫助團隊更好地實現(xiàn)他們的目標,也可以幫助團隊建立共識將示范三種團隊共識的引導方法,還可以幫助你根據(jù)會議的需要,選擇恰當?shù)姆椒▉韼椭鷪F隊建立共識。感性目標和理性目標交互進行。

課程目標 

當課程結束時幫學習者達成如下目標:

1、梳理出團隊目前所遇的問題有哪些

2、分析出團隊針對問題現(xiàn)狀是什么

3、構建出達成共識的解決方案,促進團隊整體發(fā)展

課程對象

整體團隊,團隊管理者,項目經(jīng)理,人力資源,經(jīng)常主持會議的人

課程形式

引導體驗、方法講解、設計準備、小組操練與反饋、個人行動計劃等

課程時間:1天

課程內(nèi)容

一、 課前確定需要引導的解決的具體議題題目,根據(jù)時確定議題個數(shù),1天確定2-3議題

二、 破冰啟航

 

三、 引導的基本概念闡述

四、 引導過程參與原則約定

 

五、 引導過程體驗與共識方法,分發(fā)一個確定的議題題目

六、 教練引導、鼓勵所以參與和收集想法

七、 教練引導、協(xié)助團隊對話與達成共識

八、 教練引導、合作設計與演練共識引導流程

九、 收獲與行動

 
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