狼性團(tuán)隊(duì)——打造高效團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力

【課程背景】

狼”作為世界上最具團(tuán)隊(duì)精神的種群在動物界里強(qiáng)勢生存、獨(dú)霸天下。“狼性”強(qiáng)勢生存哲學(xué)和“狼性”團(tuán)隊(duì)理念被世界 500 強(qiáng)之可口可樂、安利、諾基亞等企業(yè)運(yùn)用到企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中并收效顯著。

企業(yè)經(jīng)營成功=30%戰(zhàn)略+70%的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行！對員工來說，執(zhí)行力是個(gè)人完成工作任務(wù)的保障；對干部來說，執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)業(yè)績的保障；對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營成功的保障！很多時(shí)候，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、流程制度，都是寫在紙上、掛在墻上、停在嘴上！《狼圖騰》告訴我們：一個(gè)“羊”性的企業(yè)是沒法生在的！商場如戰(zhàn)場，如果將來只剩一類企業(yè)能生在，那只有“狼性”企業(yè)才能生存下來！企業(yè)要在未來的劇烈市場競爭中有一席之地，從員工個(gè)人層面到團(tuán)隊(duì)層面、再到企業(yè)層面，必須要提升執(zhí)行能力！

     本課程讓學(xué)員，掌握狼性法則的具體運(yùn)用，建立狼性執(zhí)行的信念；掌握改善團(tuán)隊(duì)關(guān)系、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識和方法；通過本課程能幫助企業(yè)成為具有頑強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、自信果敢、高度責(zé)任心和忠誠度、超強(qiáng)執(zhí)行力的“狼性”團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)旺盛的生命力和品牌競爭力。

【課程收益】

?學(xué)會如何應(yīng)對團(tuán)隊(duì)成員行動力偏差，塑造卓越團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化素養(yǎng)

?學(xué)會如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)，如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一

?掌握讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)敬業(yè)、自動自發(fā)的狼性風(fēng)采的技巧

?學(xué)會如何讓您的成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠、激情、快樂、、共贏、奉獻(xiàn)

?掌握從容面對沖突、理性面對矛盾，贏得多贏的方法

? 提升團(tuán)隊(duì)的活力和激情，進(jìn)入高漲的工作狀態(tài)

?激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，建立打造卓越團(tuán)隊(duì)的自信心

?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)績效

?促進(jìn)對企業(yè)文化的認(rèn)同，提升企業(yè)向心力

[課程對象]

總裁、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人等企業(yè)高、中、基層管理人員；團(tuán)隊(duì)整體參加效果更好

【課程特色】

?生動、好看、實(shí)操性強(qiáng)、 參與度高 、案例豐富

?給予學(xué)員可實(shí)操的結(jié)構(gòu)性工具和話術(shù)、可落地、可執(zhí)行

?顧問式培訓(xùn)與教練式輔導(dǎo)相結(jié)合，融合視覺引導(dǎo)GF、圖像記錄GR、視頻講練、翻轉(zhuǎn)課堂、團(tuán)體教練、星球空間等多種教學(xué)先進(jìn)技術(shù)，使學(xué)員學(xué)樂融融、學(xué)有所得，快速將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：上午學(xué)，下午用，招招實(shí)用；給方法，有重點(diǎn)，單單簡易

實(shí)效落地：用結(jié)果說話為目標(biāo)負(fù)責(zé)，思路頓悟方法落地

【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)／天）

【課程大綱】

一、什么是頭狼？

1、頭狼的定義和地位

?頭狼是誰？

?無與倫比的地位

?亮劍精神

2、頭狼和狼群---領(lǐng)袖的作用

?領(lǐng)袖的魅力

?頭狼的領(lǐng)導(dǎo)力

3、使命、愿景和責(zé)任

?狼王的遠(yuǎn)大理想

?狼王的使命和責(zé)任

4、擔(dān)當(dāng)---直面失敗的勇氣

?挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

?無懼無畏

【視頻案例】

沙克爾頓的傳奇

【視頻案例】

李云龍殺土匪

二、狼群的清晰目標(biāo)是什么？

1、狼群眼里只有獵物

?緊盯目標(biāo)—狼行千里吃肉

?共同的狼性信念

2、狼群目標(biāo)的戰(zhàn)略管理

?頭狼---戰(zhàn)略方針的設(shè)計(jì)師

?狼群的使命、愿景、價(jià)值觀

?戰(zhàn)略目標(biāo)—狼群的生死存亡

?戰(zhàn)略規(guī)劃---謀定而后動

?戰(zhàn)略行動---狼群協(xié)作 分工明確

【視頻案例】

 電影《黑鷹墜落》

[討論]

我的團(tuán)隊(duì)的狼性目標(biāo)是什么？

三、什么是優(yōu)秀狼群---狼性團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

1、明確狼群的意義

?群狼是狼群的根

?狼之精英的標(biāo)準(zhǔn)？

?獨(dú)行狼沒有前途

?分享是狼群生存之道

【視頻討論】

電影《八百》

【討論】

如何打造精英狼群？

2、狼性團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

? 雄心壯志，目光敏銳，思路清晰

?勇于競爭，主動出擊，先入為主

?超強(qiáng)自信，永不言敗，堅(jiān)忍不拔

?停止空談，立即行動，完美執(zhí)行

?專注目標(biāo)，重視細(xì)節(jié)，績效第一

? 相互信任，協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)為王

[討論]

李云龍與沙克爾頓的區(qū)別？

3、什么是狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

?狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)

?狼性執(zhí)行---企業(yè)經(jīng)營成功的秘訣

[案例討論]

從中國合伙人到瘋狂英語

?執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的區(qū)別

[案例]

從動物世界看團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

?專家說團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：韋爾廳/柳傳志經(jīng)典總結(jié)

[視頻]

電影《南極大冒險(xiǎn)》完美的團(tuán)隊(duì)

?執(zhí)行力就是做結(jié)果！

?作結(jié)果的四大原則：

1）客戶原則

2）交換原則

3）檢查原則

4）效益原則

?不同組織層級的執(zhí)行力重點(diǎn)

[練習(xí)]

你的執(zhí)行能力

四、狼性的培養(yǎng)

1、優(yōu)秀的狼從優(yōu)秀的教育開始

2、忠誠是根本

3、奉獻(xiàn)是態(tài)度

[體驗(yàn)式訓(xùn)練]

信任與不信任

[體驗(yàn)式訓(xùn)練]

信任背摔

[故事]

和尚與小偷

4、強(qiáng)者心態(tài) 勇于競爭

[討論]

強(qiáng)者是天生的嗎？

[體驗(yàn)式訓(xùn)練]

搶椅子

[視頻研討]

狼攻擊熊

5、追殺中成長

6、永遠(yuǎn)不變的自信與激情

[討論]

狼為何總是充滿無限激情，超強(qiáng)自信？

五、狼群紀(jì)律與協(xié)作

1、鐵的紀(jì)律打造鋼的戰(zhàn)斗力

?服從是天職

?永遠(yuǎn)和頭狼一起戰(zhàn)斗

?自律、規(guī)矩與成功

?信任是原則

?榮譽(yù)是動力

?合作能共贏

【視頻案例】

電影《血戰(zhàn)鋼鋸嶺》

2、狼群的融合

?上下同欲者勝：背景、沖突、疑問、解答

?文化的融合

?性格的融合

?能力的融合---我能為狼群作什么？

?承擔(dān)責(zé)任

【課堂練習(xí)】

如何和其他小組的同學(xué)迅速融合？

六、狼群狼性文化

1、人才管理

頭狼的用狼之道

培育自己的狼才

知狼善任

狼之培訓(xùn)

2、狼群之人本管理

重視狼群的嚎叫

關(guān)注狼群的情感

狼群的績效訪談

頭狼也是教練

3、狼群文化之道

創(chuàng)新是文化源泉

超越體驗(yàn)的戰(zhàn)略

歸屬感打造狼魂

幸福感收獲戰(zhàn)狼

讓狼群成為合伙人

[視頻]

電影《一球成名》

七、頭狼執(zhí)行---領(lǐng)導(dǎo)力修煉

1、頭狼的價(jià)值觀

?提問的深度

?提問的廣度

2.頭狼的十句鐵律

?嚴(yán)格的上下對應(yīng)

?改變語言，改變世界

3、頭狼的五種優(yōu)秀行為

4、頭狼的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

【視頻】

電影《倫敦陷落》

【課堂練習(xí)】

如何成為頭狼？

八、打造超級狼軍

1、狼軍強(qiáng)大才是真的強(qiáng)大

?記敘文

?議論文

?說明文

2、組建狼軍，走向強(qiáng)大

?PPT標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)

?具體內(nèi)容頁的應(yīng)用

3、沒有借口、目標(biāo)為王

?投標(biāo)文件的結(jié)構(gòu)

?制作投標(biāo)文件的過程

4、打造超級狼軍執(zhí)行力方法

?正文化

[案例]

總經(jīng)理的廠服

領(lǐng)導(dǎo)者做好表率的方法

?激動力

[情境引導(dǎo)]

背石頭VS背金子

?理流程

[案例]

康熙皇帝主政

?定制度

?明職責(zé)

[案例]

猴子管理法則

?培員工

[案例]

華為和寶潔

?嚴(yán)獎(jiǎng)懲

[視頻]

新加坡鞭刑

有德有才破格重用/有德無才培養(yǎng)使用/無德有才限制使用/無德無才堅(jiān)決不用！

?勤溝通

[工具]

五會”法的實(shí)際運(yùn)用

“四榜”法的實(shí)際運(yùn)用

目標(biāo)管理“三級三實(shí)”法

執(zhí)行結(jié)果“三結(jié)合”法

OPDCA日/周工作管理表

OGSM-T工作管理表

復(fù)盤

?定PK

?精準(zhǔn)的結(jié)果管理工具： YCYA承諾管理系統(tǒng)

Y：Yes，明確做出結(jié)果承諾

C：Check，檢查過程和結(jié)果，進(jìn)行監(jiān)督和檢查

Y：第二個(gè)Yes，明確匯報(bào)結(jié)果完成情況

A：Award，根據(jù)檢查結(jié)

[游戲]

領(lǐng)袖責(zé)任

九、超級狼軍的有效激勵(lì)

1、如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣

?你是如何激勵(lì)下屬?

?你對激勵(lì)的心得?

2、有效激勵(lì)手段

?經(jīng)典激勵(lì)理論

?激勵(lì)三要素的把握

?激勵(lì)的原則

?正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)

?激勵(lì)的科學(xué)與藝術(shù)

[案例]

華為的激勵(lì)手段復(fù)盤

十、課程總結(jié)與付諸行動

1、課程復(fù)盤

?課程內(nèi)容復(fù)盤

?課程工具復(fù)盤

2行動計(jì)劃

?制定行動計(jì)劃

?訓(xùn)后作業(yè)布置

[成果]

學(xué)員提升狼心團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的行動計(jì)劃