推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

新時(shí)代中小企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)落地方案——激活組織績(jī)效8大落地方案

主講老師: 王浩然 王浩然

主講師資:王浩然

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 通過給到參訓(xùn)學(xué)員績(jī)效管理系統(tǒng)性落地方案,希望各位企業(yè)家及管理者在未來的企業(yè)管理過程中少走彎路,順利前行,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),利潤(rùn)倍增。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-10 14:51


課程背景

新形勢(shì)下,中國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況愈發(fā)復(fù)雜多變,競(jìng)爭(zhēng)殘酷,利潤(rùn)逐年遞減,企業(yè)平均壽命僅為2.4年。每天有近3000家中小企業(yè)倒閉。其核心原因就是沒有設(shè)計(jì)好企業(yè)的績(jī)效管理體系。很多管理者對(duì)績(jī)效管理認(rèn)知存在誤區(qū)。比如績(jī)效管理就是績(jī)效考核,績(jī)效考核、績(jī)效管理交給人事部門就可以,只設(shè)計(jì)好薪酬制度就萬事大吉了等等。這其實(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,其實(shí)考核不是解決績(jī)效增長(zhǎng)的根本問題,績(jī)效管理一定是“一把手工程”,不能只注重事后考核卻忽略過程管控。企業(yè)在選擇商業(yè)賽道、提升在賽道上的奔跑速度的同時(shí),一定要修煉好績(jī)效管理的內(nèi)功,由外到內(nèi),內(nèi)外兼修,方可長(zhǎng)治久安。

課程的精髓就是從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)對(duì)激活組織績(jī)效進(jìn)行闡述,重點(diǎn)突出如何一致性與整體性的對(duì)外激活客戶,對(duì)內(nèi)激活員工,系統(tǒng)地歸納了如何幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增的原理、方法、工具和步驟。關(guān)于外部激活客戶的內(nèi)容中,課程整理了如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位與目標(biāo)規(guī)劃,獲客首選的關(guān)鍵要素,企業(yè)如何做出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異化戰(zhàn)略等績(jī)效管理外部激活客戶系統(tǒng)。關(guān)于內(nèi)部激活員工內(nèi)容中,課程分享了如何選人(組織架構(gòu)、工作分析)、建團(tuán)隊(duì)(生涯規(guī)劃)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)(人才培養(yǎng))、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)(績(jī)效考核、薪酬激勵(lì))等一系列具體方法,同時(shí)課程歸納了一些如何解決現(xiàn)階段企業(yè)績(jī)效管理的一些重要障礙,既有成功的實(shí)戰(zhàn)案例又有現(xiàn)實(shí)問題的解決方案。

課程環(huán)環(huán)相扣,邏輯性極強(qiáng),方法論總結(jié)到位,方案即插即用。

通過給到參訓(xùn)學(xué)員績(jī)效管理系統(tǒng)性落地方案,希望各位企業(yè)家及管理者在未來的企業(yè)管理過程中少走彎路,順利前行,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),利潤(rùn)倍增。

課程收益

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)落地方案

了解戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)中小企業(yè)的重要性。運(yùn)用3大戰(zhàn)略規(guī)劃定位技術(shù),建立企業(yè)戰(zhàn)略定位與目標(biāo)規(guī)劃,1/3/5年具體目標(biāo),年度/季度/月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等,落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)規(guī)劃書。

2. 企業(yè)文化系統(tǒng)落地方案

理解企業(yè)文化對(duì)中小企業(yè)的重要性,運(yùn)用4大企業(yè)文化設(shè)計(jì)技術(shù),設(shè)計(jì)與提煉使命、愿景、宗旨、價(jià)值觀,講出企業(yè)情懷與故事,激發(fā)員工凝聚力與向心力。落地企業(yè)文化方案成果書。

3. 組織架構(gòu)系統(tǒng)落地方案

掌握組織架構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的重要性,理清公司具體運(yùn)營(yíng)模式,運(yùn)用6級(jí)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù),確立部門職責(zé)及崗位設(shè)置,優(yōu)化組織部門分工協(xié)作,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力、提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)組織架構(gòu)圖。

4. 工作分析系統(tǒng)落地方案

明確崗位說明書對(duì)企業(yè)的目的和意義,掌握崗位說明書編寫的原理,確定專業(yè)的用人崗位任職資格、工作內(nèi)容及流程及權(quán)重占比。落地工作分析表。

5. 生涯規(guī)劃系統(tǒng)落地方案

掌握生涯規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃通道的設(shè)計(jì)原理設(shè)計(jì)人才計(jì)劃、吸引、整合方法,發(fā)展晉升通道等。落地生涯規(guī)劃發(fā)展通道。

6. 人才培訓(xùn)系統(tǒng)落地方案

掌握企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)“1+2”原理,培養(yǎng)各崗位能力提升及人才梯隊(duì)建設(shè),通用力與領(lǐng)導(dǎo)力賦能。落地企業(yè)培訓(xùn)方案

7. 績(jī)效考核系統(tǒng)落地方案

運(yùn)用OKR、KPI、KSF、MBO、BSC等績(jī)效管理工具,剖析不同績(jī)效管理工具的應(yīng)用場(chǎng)景及落地方法,用績(jī)效驅(qū)動(dòng)人才成長(zhǎng),用指標(biāo)檢驗(yàn)企業(yè)人效,落地各部門崗位績(jī)效考核方案。

8. 薪酬激勵(lì)系統(tǒng)落地方案

運(yùn)用“4維薪酬”激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)法,激勵(lì)員工全力以赴沖刺倍增目標(biāo),實(shí)現(xiàn)共贏與企業(yè)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)。落地各部門崗位的激勵(lì)性薪酬制度。

課程特色

精準(zhǔn),中小企業(yè);適用,需求診斷,量身定制;干貨,工具方案;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)操,訓(xùn)練結(jié)合;落地,案例親歷;聚焦,解決痛點(diǎn)。

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、財(cái)務(wù)副總、業(yè)務(wù)副總企業(yè)高管及與績(jī)效管理相關(guān)制定人員。

課程時(shí)間

2天(6小時(shí)/天)

課程大綱


一、縱覽大局,知己知彼:新時(shí)代中小企業(yè)如何在夾縫中生存

1、 新時(shí)代中小企業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀

2、 新時(shí)代中小企業(yè)共性的內(nèi)憂外患

3、 績(jī)效管理是一套由外到內(nèi)的系統(tǒng)管理體系

4、 新時(shí)代中小企業(yè)績(jī)效管理的八大系統(tǒng)

二、戰(zhàn)略定位與目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng):如何通過定戰(zhàn)略助力中小企業(yè)立足行業(yè),一日千里

1、 戰(zhàn)略定位是企業(yè)獲取成功的第一步

戰(zhàn)略定位6問

戰(zhàn)略定位5類思考模式

戰(zhàn)略定位5大關(guān)鍵

戰(zhàn)略定位10大方法

戰(zhàn)略定位方案落地

2、 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指南針

戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃3大設(shè)計(jì)核心

戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃11種設(shè)計(jì)維度

戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃方案落地

企業(yè)文化系統(tǒng):如何通過建文化確立中小企業(yè)與眾不同的強(qiáng)者基因

1、 戰(zhàn)略定位與企業(yè)文化的融合

2、 企業(yè)文化的核心-使命的5步提煉法

3、 使命、愿景、宗旨、價(jià)值觀的5種設(shè)計(jì)格式

4、 企業(yè)文化方案落地

四、組織架構(gòu)系統(tǒng):如何通過建架構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1、 組織架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)的4個(gè)關(guān)鍵

2、 6級(jí)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)技術(shù)

3、 組織架構(gòu)圖方案落地

五、工作分析系統(tǒng):明確員工的任職資格與崗位職責(zé)對(duì)企業(yè)的重要性

1、 工作分析表的3種制作依據(jù)

2、 工作分析表的制作步驟與流程

3、 工作分析表修訂5大方向

4、 工作分析表方案落地

六、生涯規(guī)劃系統(tǒng):如何讓員工從“要他做”變成“他要做”

1、 生涯規(guī)劃的11個(gè)設(shè)計(jì)技術(shù)

2、 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃書方案落地

七、人才培訓(xùn)系統(tǒng):如何培養(yǎng)企業(yè)人才梯隊(duì)從而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

1、 中小企業(yè)培訓(xùn)體系建立的5個(gè)維度

2、 課程設(shè)計(jì)開發(fā)圍繞的3大核心

3、 內(nèi)訓(xùn)師制度的建立4個(gè)方向

4、 線上培訓(xùn)平臺(tái)與人才發(fā)展方案落地

八、績(jī)效考核系統(tǒng):如何建立適合中小企業(yè)的績(jī)效考核系統(tǒng)

1、 績(jī)效考核9項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

2、 考核評(píng)分表建立的5個(gè)維度

3、 積分制設(shè)計(jì)的功能介紹與應(yīng)用方法

4、 績(jī)效考核方案落地

九、薪酬激勵(lì)系統(tǒng):如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性的薪酬體系

1、 激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)的公式確立

2、 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的5個(gè)知識(shí)點(diǎn)

3、 激勵(lì)性薪酬體系的設(shè)計(jì)的9大步驟

4、 激勵(lì)性激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)方案落地

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與新時(shí)代中小企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)落地方案——激活組織績(jī)效8大落地方案相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 手把手幫你做考核  ——績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績(jī)效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價(jià)值評(píng)估與人力成本管控 盯住績(jī)效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo))達(dá)成的績(jī)效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談 戰(zhàn)略績(jī)效管理
王浩然老師介紹>王浩然老師其它課程
新時(shí)代中小企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)落地方案——激活組織績(jī)效8大落地方案 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理核心技術(shù)——激活高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的30項(xiàng)落地方案 團(tuán)隊(duì)管理核心技術(shù)——激活高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的30項(xiàng)落地方案 一日千里的企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心——從戰(zhàn)略執(zhí)行到卓越績(jī)效 向上管理——建立高績(jī)效的上下級(jí)關(guān)系
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25