推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

一日千里的企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心——從戰(zhàn)略執(zhí)行到卓越績(jī)效

主講老師: 王浩然 王浩然

主講師資:王浩然

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程由具備多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派講師王浩然老師親身經(jīng)歷和感悟提煉,現(xiàn)場(chǎng)咨詢式輔導(dǎo),化繁為簡(jiǎn)、去偽存真,真正做到學(xué)以致用。標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的課程體系,要點(diǎn)突出、脈絡(luò)分明,并提供戰(zhàn)略執(zhí)行與卓越績(jī)效管理的工具與表單,易學(xué)易用。多種課程學(xué)習(xí)形式,多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)案例,多份落地工具表單結(jié)合運(yùn)用,幫助企業(yè)高層管理者拓寬視野、提高共識(shí)、俯瞰全局、韜略市場(chǎng),協(xié)助企業(yè)將無(wú)形戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為績(jī)效成果!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-10 14:50


【課程背景】

戰(zhàn)略是做正確的事,戰(zhàn)略執(zhí)行是正確的做事,績(jī)效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的推進(jìn)與保證。

戰(zhàn)略是企業(yè)安身立業(yè)之本,沒(méi)有得到執(zhí)行,戰(zhàn)略則變?yōu)橐患埧瘴?。企業(yè)95%以上的精力用于實(shí)施既定戰(zhàn)略并實(shí)現(xiàn)價(jià)值,而用于研究與制定戰(zhàn)略的精力僅為3%??梢娨粋€(gè)公司的絕大部分精力是集中在為實(shí)現(xiàn)價(jià)值而進(jìn)行的“企業(yè)運(yùn)營(yíng)上”。進(jìn)一步的研究表明,70%的企業(yè)失敗源于戰(zhàn)略執(zhí)行不力,僅有10%的成功戰(zhàn)略被有效執(zhí)行。

如何才能整合內(nèi)外部資源,統(tǒng)一的思想和行為,提高組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力?

如何才能將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)行為的有效路徑,使戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程可控?

如何才能用績(jī)效管理工具為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保證,打造卓越績(jī)效管理體系?

本課程由具備多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派講師王浩然老師親身經(jīng)歷和感悟提煉,現(xiàn)場(chǎng)咨詢式輔導(dǎo),化繁為簡(jiǎn)、去偽存真,真正做到學(xué)以致用。標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的課程體系,要點(diǎn)突出、脈絡(luò)分明,并提供戰(zhàn)略執(zhí)行與卓越績(jī)效管理的工具與表單,易學(xué)易用。多種課程學(xué)習(xí)形式,多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)案例,多份落地工具表單結(jié)合運(yùn)用,幫助企業(yè)高層管理者拓寬視野、提高共識(shí)、俯瞰全局、韜略市場(chǎng),協(xié)助企業(yè)將無(wú)形戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為績(jī)效成果!

【課程收益】

通過(guò)知識(shí)傳遞,幫助學(xué)員了解“戰(zhàn)略執(zhí)行”與“績(jī)效管理”的本質(zhì),能站在戰(zhàn)略的高度,用管理的系統(tǒng)思維來(lái)審視和思考所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的績(jī)效。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)研討,以本企業(yè)為案例載體,統(tǒng)一目標(biāo)和方向,研討實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑,繪制戰(zhàn)略地圖,凝聚思想,促進(jìn)戰(zhàn)略協(xié)同,提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí),引導(dǎo)各級(jí)管理者的承接組織戰(zhàn)略目標(biāo),掌握目標(biāo)分解、行動(dòng)計(jì)劃制訂的重點(diǎn)思路及方法,將組織戰(zhàn)略與實(shí)際工作銜接起來(lái)。

認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性,了解卓越績(jī)效管理的全流程,掌握指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用、持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施技巧。

了解績(jī)效管理的過(guò)程中常見的問(wèn)題及注意要點(diǎn),培養(yǎng)解決績(jī)效實(shí)際問(wèn)題的能力,塑造以價(jià)值為導(dǎo)向的卓越績(jī)效文化。

通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例剖析,拓展中高層管理者的戰(zhàn)略思維高度和資源整合廣度,提高中高層管理者的統(tǒng)籌規(guī)劃能力與績(jī)效實(shí)現(xiàn)能力。

【課程特色

講授分析、分組研討、咨詢案例、工具演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、財(cái)務(wù)副總、業(yè)務(wù)副總企業(yè)高管及與企業(yè)戰(zhàn)略、績(jī)效相關(guān)人員。

【課程時(shí)間】

2天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

第一部分:構(gòu)建組織戰(zhàn)略執(zhí)行力

一、如何構(gòu)建管理者的戰(zhàn)略思維

1. 組織發(fā)展的三大動(dòng)力

戰(zhàn)略:使命、愿景、目標(biāo)

文化:價(jià)值觀、制度、規(guī)范

行動(dòng):計(jì)劃、周期、節(jié)點(diǎn)

2. 高效管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行力

目標(biāo):知道自己做什么

動(dòng)力:有意愿全力以赴

能力:有資本達(dá)成結(jié)果

3. 卓越管理者的戰(zhàn)略性思維

二、如何繪制戰(zhàn)略地圖

1. 如何規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑

2. 繪制戰(zhàn)略地圖的基礎(chǔ)條件

3. 繪制戰(zhàn)略地圖的四個(gè)維度

財(cái)務(wù)維度:實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的兩種方式

客戶維度:四種通用客戶價(jià)值戰(zhàn)略

內(nèi)部流程維度:四個(gè)核心運(yùn)營(yíng)流程

學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度:三個(gè)無(wú)形資本

案例:某企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制

4. 繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟

確定股東價(jià)值差距

調(diào)整客戶價(jià)值主張

確定價(jià)值提升規(guī)劃

確定戰(zhàn)略主題

戰(zhàn)略主題之間的邏輯關(guān)系

繪制戰(zhàn)略地圖

演練:繪制本業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略地圖

5. 繪制戰(zhàn)略地圖的重點(diǎn)與難點(diǎn)

三、如何設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡

1. 平衡計(jì)分卡的含義

2. 平衡計(jì)分卡的平衡關(guān)系

3. 平衡計(jì)分卡四維度解析

4. 確定公司KRA及KPI

關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域KRA

分析KRA的業(yè)務(wù)重點(diǎn)及關(guān)鍵部門

根據(jù)KRA梳理公司的KPI

5. 設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡

案例:某集團(tuán)企業(yè)的平衡計(jì)分卡

演練:設(shè)計(jì)本業(yè)務(wù)單元的平衡計(jì)分卡

四、運(yùn)籌帷幄—制定戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃

1. 戰(zhàn)略準(zhǔn)備度:現(xiàn)實(shí)與未來(lái)之間的差距

現(xiàn)有資源的盤點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必備的資源

所需資源的獲取方式

2. 戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃:統(tǒng)籌資源、協(xié)同一致

需其他部門配合的相關(guān)事項(xiàng)

計(jì)劃與計(jì)劃之間的配合與協(xié)調(diào)

戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

演練:選擇戰(zhàn)略主題編制行動(dòng)方案

3. 戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控

第二部分:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的卓越績(jī)效管理體系

一、管理者用績(jī)效管理創(chuàng)造價(jià)值)

1. 績(jī)效管理的本質(zhì):戰(zhàn)略+執(zhí)行

2. 有績(jī)效管理的企業(yè)才能創(chuàng)造價(jià)值

案例:績(jī)效管理是如何為這些企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的?

3. 有績(jī)效依據(jù)的分錢才能相對(duì)公平

視頻:什么叫公平?什么叫不公平?

4. 有績(jī)效激勵(lì)的機(jī)制才能吸引人才

案例:小王為什么會(huì)離職?

5. 突破績(jī)效管理的三大心理誤區(qū)

二、卓越績(jī)效管理的五大核心技巧

1. 績(jī)效管理的核心技巧一:用目標(biāo)凝聚團(tuán)隊(duì)

使命、愿景與目標(biāo)

目標(biāo)要形成共識(shí)才能執(zhí)行

目標(biāo)承諾的內(nèi)容與方法

實(shí)戰(zhàn)演練:目標(biāo)的視覺(jué)化與儀式化

2. 績(jī)效管理的核心技巧二:用計(jì)劃落實(shí)任務(wù)

績(jī)效目標(biāo)如何才能得以實(shí)現(xiàn)?

按事項(xiàng)與目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性-確定事項(xiàng)的重要性

按事項(xiàng)與時(shí)間的關(guān)聯(lián)性-確定事項(xiàng)的緊急性

落實(shí)任務(wù)必須考慮“人”的因素

可執(zhí)行的計(jì)劃應(yīng)該涵蓋哪些內(nèi)容

3. 績(jī)效管理的核心技巧三:用輔導(dǎo)提升效率

在價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中進(jìn)行輔導(dǎo)

不同員工的績(jī)效輔導(dǎo)策略

績(jī)效輔導(dǎo)的方法與技巧

演練:績(jī)效輔導(dǎo)的GROW模式

溝通、溝通、再溝通

4. 績(jī)效管理的核心技巧四:用成果激勵(lì)員工

績(jī)效成果反饋的方法與技巧

演練:如何向績(jī)效不佳反饋員工績(jī)效結(jié)果

如何面對(duì)員工強(qiáng)烈的抵觸情緒

如何有技巧的提出員工的不足

激勵(lì):給錢就行了嗎?

績(jī)效激勵(lì)中的“熱爐法則”

基于績(jī)效的創(chuàng)新激勵(lì)措施

頭腦風(fēng)暴:除了金錢,我們還可以有什么樣的激勵(lì)方法?

5. 績(jī)效管理的核心技巧五:用改進(jìn)提升效能

績(jī)效的本質(zhì)在于持續(xù)改進(jìn)

部門的績(jī)效成果分析與改進(jìn)

個(gè)人的績(jī)效成果分析與改進(jìn)

案例:個(gè)人績(jī)效分析與改進(jìn)建議

三、建立卓越的全員績(jī)效文化

1. 卓越績(jī)效文化的三個(gè)轉(zhuǎn)變

“要我做”到“我要做”

“績(jī)效考核”到“績(jī)效管理”

“人個(gè)績(jī)效”到“組織績(jī)效”

2. 卓越績(jī)效文化的三個(gè)思考

績(jī)效不僅需要目標(biāo),更需要溝通

績(jī)效不僅需要數(shù)據(jù),更需要效能

績(jī)效不僅關(guān)注事情,更要關(guān)注人

3. 管理者是績(jī)效文化的傳播者

認(rèn)知、理解與改變

付出、承擔(dān)與堅(jiān)持

持續(xù)堅(jiān)持走向卓越

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與一日千里的企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心——從戰(zhàn)略執(zhí)行到卓越績(jī)效相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 手把手幫你做考核  ——績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績(jī)效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價(jià)值評(píng)估與人力成本管控 盯住績(jī)效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo))達(dá)成的績(jī)效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談 戰(zhàn)略績(jī)效管理
王浩然老師介紹>王浩然老師其它課程
新時(shí)代中小企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)落地方案——激活組織績(jī)效8大落地方案 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理核心技術(shù)——激活高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的30項(xiàng)落地方案 團(tuán)隊(duì)管理核心技術(shù)——激活高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的30項(xiàng)落地方案 一日千里的企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心——從戰(zhàn)略執(zhí)行到卓越績(jī)效 向上管理——建立高績(jī)效的上下級(jí)關(guān)系
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25