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團(tuán)隊(duì)管理核心技術(shù)——激活高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的30項(xiàng)落地方案

主講老師: 王浩然 王浩然

主講師資:王浩然

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 課程由團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)落地專家,來(lái)自500強(qiáng)企業(yè)萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)管理者結(jié)合多年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)王浩然老師傾力打造。年度最佳團(tuán)隊(duì)管理課程,返聘率90%以上。30項(xiàng)團(tuán)隊(duì)管理核心技術(shù),10大團(tuán)隊(duì)管理模塊,5大工具模型,4個(gè)文化方針。手把手教您打造500強(qiáng)企業(yè)都在打造的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。幫您搭建管理框架,實(shí)踐管理模型,闡述閉坑指南,講授團(tuán)隊(duì)管理中最核心底層邏輯,是每一位企業(yè)家、管理者都值得學(xué)習(xí)的一門管理必修課。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-10 14:50


課程背景

做為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或是中高層管理者,您是不是正在經(jīng)歷這樣的力不從心:

企業(yè)管理的腳步跟不上企業(yè)成長(zhǎng)的速度,團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)點(diǎn)散落,無(wú)體系。

企業(yè)文化如何塑造才能落地不虛,團(tuán)隊(duì)文化如何更好承接企業(yè)文化。

公司管理者五湖四海,隊(duì)伍管嚴(yán)了走人,管松了沒(méi)業(yè)績(jī),該如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

老員工沒(méi)動(dòng)力,新員工沒(méi)能力,如何確保員工在組織里積極發(fā)揮作用。

任務(wù)分配下去,領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力,員工沒(méi)有執(zhí)行力,無(wú)績(jī)效,無(wú)結(jié)果。

一支好的團(tuán)隊(duì)是成就企業(yè)事業(yè)的基礎(chǔ)。由于缺少系統(tǒng)和實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的方法,沒(méi)有成熟的底層邏輯,落地的工具和方法論,建設(shè)一個(gè)有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)談何容易。

課程由團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)落地專家,來(lái)自500強(qiáng)企業(yè)萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)管理者結(jié)合多年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)王浩然老師傾力打造。年度最佳團(tuán)隊(duì)管理課程,返聘率90%以上。30項(xiàng)團(tuán)隊(duì)管理核心技術(shù),10大團(tuán)隊(duì)管理模塊,5大工具模型,4個(gè)文化方針。手把手教您打造500強(qiáng)企業(yè)都在打造的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。幫您搭建管理框架,實(shí)踐管理模型,闡述閉坑指南,講授團(tuán)隊(duì)管理中最核心底層邏輯,是每一位企業(yè)家、管理者都值得學(xué)習(xí)的一門管理必修課。

課程收益

團(tuán)隊(duì)管理30項(xiàng)核心技術(shù),從入門到精通最快最優(yōu)解決現(xiàn)實(shí)中管理問(wèn)題。

團(tuán)隊(duì)管理10大管理模塊,詳解剖析管理難題。

團(tuán)隊(duì)管理5個(gè)工具模型,直線提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

團(tuán)隊(duì)管理4個(gè)文化方針,打造使命必達(dá)團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)管理3個(gè)招聘秘訣,補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)新鮮血液。

團(tuán)隊(duì)管理1張管理圖表,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的底層邏輯和全局認(rèn)知。

課程特色

精準(zhǔn),團(tuán)隊(duì)管理;適用,需求診斷,量身定制;干貨,工具方案;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)操訓(xùn)練結(jié)合;落地,案例親歷;聚焦,解決痛點(diǎn)。

課程對(duì)象

公司創(chuàng)始人及合伙人,中高級(jí)管理者,未來(lái)規(guī)劃晉升或從事管理崗位的員工

課程時(shí)間

2天(6小時(shí)/天)

課程大綱


一、如何提升團(tuán)隊(duì)管理者的團(tuán)隊(duì)管理思維

1. 團(tuán)隊(duì)管理為何重要但卻容易忽略

公司失敗的十大原因

案例:新三板上市公司焦慮的高層領(lǐng)導(dǎo)者

團(tuán)隊(duì)管理遇到的15個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

案例:A輪融資公司,由黃金組合到分崩離析

2. 如何將所學(xué)的管理知識(shí)形成體系并對(duì)癥下藥

團(tuán)隊(duì)管理思維模式

團(tuán)隊(duì)管理全局思維

案例:出游攻略的制定

3. 團(tuán)隊(duì)管理圖表:一張圖表看懂團(tuán)隊(duì)管理全局

二、如何打造最佳的團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)

1. 團(tuán)隊(duì)矩陣:了解團(tuán)隊(duì)成員類型

案例:西游團(tuán)隊(duì)4象限

2. 人崗匹配:因崗設(shè)人還是因人設(shè)崗

梳理:團(tuán)隊(duì)成員崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

3. 最佳結(jié)構(gòu):高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的最佳結(jié)構(gòu)展示

組織架構(gòu)需考慮的4個(gè)方面

案例:世界杯帶給我們的思考

三、如何高質(zhì)量完成團(tuán)隊(duì)招募與組建

1. 識(shí)人辨才:篩選人才的3個(gè)維度

3個(gè)維度與3類能力

3類能力與3類技巧

2. 3S法則:如何吸引心儀的人才

案例:推開(kāi)某創(chuàng)業(yè)公司吸引人才的法門

3. 應(yīng)時(shí)應(yīng)景:如何把握招人的正確時(shí)機(jī)

儲(chǔ)備與引進(jìn)人才的2種時(shí)機(jī)

雇主品牌的10大前瞻性布局

4. 量身定制:合適的招募渠道有哪些

招聘渠道的4大分類

招聘渠道的8大關(guān)鍵性指標(biāo)

內(nèi)部推薦的5大注意事項(xiàng)

5. 細(xì)節(jié)成?。喝绾吻逦陌盐照衅噶鞒?/span>

招聘流程的5大核心指標(biāo)

招聘流程的4個(gè)階段

梳理:30分鐘高標(biāo)準(zhǔn)的面試流程

6. 投其所好:如何追隨候選人內(nèi)心真實(shí)的想法

案例:60-90后的職業(yè)訴求

7. 管理者招募:如何讓空降管理者快速適應(yīng)團(tuán)隊(duì)

8. 薪酬標(biāo)準(zhǔn):如何平衡新老員工水平差異

案例:激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)方案

四、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效目標(biāo)

1. 團(tuán)隊(duì)形態(tài):高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

團(tuán)隊(duì)管理的核心問(wèn)題

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)的4種狀態(tài)

討論:團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)管理者存在的目的

2. 目標(biāo)管理:如何改變績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)的偏差

案例:劃龍舟與目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的目標(biāo)分解

目標(biāo)管理的4個(gè)原則要求

目標(biāo)管理的5個(gè)注意事項(xiàng)

3. 落地實(shí)踐:OKR“3-3法則”實(shí)現(xiàn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

OKR功能介紹與使用原則

OKR執(zhí)行過(guò)程中的5個(gè)應(yīng)用方法

案例:某互聯(lián)網(wǎng)公司OKR引用案例

討論:團(tuán)隊(duì)管理中OKR“3-3法則”的落地呈現(xiàn)

五、如何做好高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

1. 員工激勵(lì):高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)如何因人而異

自驅(qū)型員工的3種激勵(lì)方式

任務(wù)型員工的3種激勵(lì)方式

案例:激勵(lì)中必不可少的儀式感

2. “3關(guān)聯(lián)”原則:運(yùn)用“3關(guān)聯(lián)”原則讓激勵(lì)更有效果

案例:升職加薪卻導(dǎo)致員工離職

六、如何提升團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

1. 風(fēng)格判斷:領(lǐng)導(dǎo)者的6種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

討論1:你是哪一種或哪幾種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

討論2:您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合您的團(tuán)隊(duì)嗎?

2. 行為清單:管理者系統(tǒng)性工作的4個(gè)模塊

3. GROW模型:溝通竅門,增強(qiáng)員工責(zé)任感

討論:GROW模型的應(yīng)用

4. 學(xué)會(huì)授權(quán):高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者掌握的授權(quán)法則

5. SKILL/WILL矩陣:如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展4階段進(jìn)行員工管理

6. 向上管理:更好管理上級(jí)的4種方法

7. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者:優(yōu)秀管理者的十大特征

七、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1. 協(xié)作管理:提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5個(gè)技巧

2. RACI模型:分清責(zé)任,執(zhí)行順暢

橫向維度與縱向維度

討論:RACI模型的應(yīng)用

3. 高效會(huì)議:6個(gè)關(guān)鍵成就高效會(huì)議

4. T-MAP模型:如何用清晰目標(biāo)提高執(zhí)行力

討論:T-MAP模型的應(yīng)用

八、如何讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)進(jìn)步

1. 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì):打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)5步法

2. 潮汐法則:如何4步提升團(tuán)隊(duì)向上的動(dòng)力

案例:創(chuàng)業(yè)5年團(tuán)隊(duì)的激情與安逸

3. 規(guī)則管理法:如何平衡朋友和同事的關(guān)系

4. MECE原則:找到解決團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題的方法

討論:MECE原則的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

九、如何讓積極的文化推動(dòng)公司與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展

1. 3重價(jià)值:文化在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展中扮演的角色

案例:規(guī)章制度與約定俗成

2. 3層階段:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化形成的3個(gè)階段

3. 文化塑造:5步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化

4. 文化落地:7步讓文化變基因

5. 文化誤區(qū):避開(kāi)文化執(zhí)行中的2點(diǎn)誤區(qū)

案例:優(yōu)秀文化展示

討論:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化展示

十、如何做好團(tuán)隊(duì)的離職管理

1. 離職管理:招人精挑細(xì)選,裁人斬釘截鐵

2. 3步法則:如何避免剛?cè)肼毦碗x職的情況

 
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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 手把手幫你做考核  ——績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績(jī)效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價(jià)值評(píng)估與人力成本管控 盯住績(jī)效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo))達(dá)成的績(jī)效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談 戰(zhàn)略績(jī)效管理
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新時(shí)代中小企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)落地方案——激活組織績(jī)效8大落地方案 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理核心技術(shù)——激活高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的30項(xiàng)落地方案 團(tuán)隊(duì)管理核心技術(shù)——激活高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的30項(xiàng)落地方案 一日千里的企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心——從戰(zhàn)略執(zhí)行到卓越績(jī)效 向上管理——建立高績(jī)效的上下級(jí)關(guān)系
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