推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

做贏篇:成就組織與自己

主講老師: 彭龍 彭龍

主講師資:彭龍

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《做贏篇:成就組織與自己》為《文化與目標(biāo)導(dǎo)向的組織共識(shí)》課程體系第三部分的內(nèi)容,該體系包括《做事篇:目標(biāo)不變方法變》《做人篇:與組織和諧共處》以及《做贏篇:成就組織與自己》。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-10 11:33


課程背景

只會(huì)做事不會(huì)做人,就是只能被組織限制使用或棄之不用;只會(huì)做人不會(huì)做事就是“拍馬屁”;既會(huì)做事又會(huì)做人的人,可能會(huì)有職場(chǎng)的高光時(shí)刻,但也不一定會(huì)有一個(gè)全過(guò)程的輝煌職場(chǎng)。

只有既會(huì)做事與做人,又始終與組織保持一致立場(chǎng)的人,最終才會(huì)造成成就組織的過(guò)程中成就自己。

《做贏篇:成就組織與自己》為《文化與目標(biāo)導(dǎo)向的組織共識(shí)》課程體系第三部分的內(nèi)容,該體系包括《做事篇:目標(biāo)不變方法變》《做人篇:與組織和諧共處》以及《做贏篇:成就組織與自己》。 

課程收益

自覺(jué)認(rèn)同與踐行時(shí)刻與組織保持一致立場(chǎng)為導(dǎo)向,敬畏組織,珍惜平臺(tái)、感恩客戶、感恩社會(huì)、感恩組織、感恩團(tuán)隊(duì)、感恩自己。

在主動(dòng)、開(kāi)心、自覺(jué)自愿地成就組織與團(tuán)隊(duì)中成就自己。?

通過(guò)理清“三做”即做事、做人、做贏與職場(chǎng)邏輯關(guān)系以及認(rèn)知,認(rèn)清“三做”與自身職業(yè)發(fā)展的內(nèi)在的互動(dòng)關(guān)系,最終從做事、做人到做贏的認(rèn)知與格局蛻變。

讓員工自覺(jué)認(rèn)同與踐行“三做”,特別是在具備“做事、做人”的能力之后,從做贏的高度與視野,在組織中實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)與人生的更多幸福與更大成功。

課程特色課前:全員現(xiàn)狀與工作困惑調(diào)研,并編輯成課上的教學(xué)案例;課上:沉浸式教學(xué),案例分析演練,游戲互動(dòng)答疑;課后:內(nèi)訓(xùn)效果調(diào)查,內(nèi)訓(xùn)感言編輯,讀書會(huì);年度顧問(wèn):編撰《文化與目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效手冊(cè)》以及《客戶價(jià)值導(dǎo)向的績(jī)效手冊(cè)》,…………

課程對(duì)象中高層管理者、職能部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、基層員工等

課程時(shí)間12小時(shí)

課程大綱

一、時(shí)刻與組織保持一致立場(chǎng)

1、永遠(yuǎn)與組織保持一致立場(chǎng),是一種認(rèn)知能力

2、個(gè)人立場(chǎng)與組織立場(chǎng)

3、個(gè)人需求與組織需求

4、組織發(fā)展規(guī)律與職業(yè)選擇;

5、組織立場(chǎng)與職業(yè)發(fā)展職業(yè)機(jī)會(huì)、職業(yè)高度人生選擇的關(guān)系

案例研討:《這位著名的主持人能否東山再起》

職場(chǎng)演繹:《問(wèn)與答1》

本節(jié)工具完成任務(wù)的三段論;組織發(fā)展階段與職業(yè)終極選擇的關(guān)系圖解。

二、職場(chǎng)發(fā)展與職場(chǎng)平臺(tái)

1、職業(yè)與創(chuàng)業(yè)

2、職業(yè)選擇與平臺(tái)轉(zhuǎn)換

3、職業(yè)發(fā)展與平臺(tái)

4、珍惜平臺(tái)是一種職場(chǎng)能力與認(rèn)知能力

5、職場(chǎng)高度與發(fā)展平臺(tái)

職場(chǎng)演繹:《問(wèn)與答2》

本節(jié)工具專業(yè)能力與平臺(tái)能力的數(shù)學(xué)關(guān)系;專業(yè)能力與平臺(tái)能力的公式。

三、做職業(yè)人更做事業(yè)人

1、理想與職業(yè)人生

2、人生理想與職業(yè)理想的鏈接

3、職業(yè)人士的能力分類

4、單位人、職業(yè)人與事業(yè)人的對(duì)比分析

5、事業(yè)與工作狀態(tài)、人生智慧

職場(chǎng)演繹:《問(wèn)與答3》

研討工具:?jiǎn)挝蝗恕⒙殬I(yè)人以及事業(yè)人的思維轉(zhuǎn)變路線圖以及職場(chǎng)收獲。

第四節(jié):成年人的學(xué)習(xí)多是做減法與回歸

1、成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)

2、學(xué)習(xí)改變方向與做減法

3、學(xué)生心態(tài)而不是領(lǐng)導(dǎo)或管理者心態(tài)

4、樹立目標(biāo)并挑戰(zhàn)自己

5、歸零心態(tài)

職場(chǎng)演繹:《問(wèn)與答4》

本節(jié)工具:成年人的學(xué)習(xí)方式以及實(shí)現(xiàn)路徑。 

第五節(jié)感恩是一種悅己與利他的生活方式

1、正面思維與負(fù)面思維

2、所得與應(yīng)得

3、付出與回報(bào)

4、愛(ài)與被愛(ài)

5、積極與消極

6、感恩

職場(chǎng)演繹:《問(wèn)與答5》

本節(jié)工具:對(duì)比與結(jié)果——感恩的人生與自我的人生路線圖。

第六節(jié):在成就組織中成就自己

1、人生委屈與曲折

2、職場(chǎng)和社會(huì)的正面與負(fù)面

3、組織成功與個(gè)人成功

4、職場(chǎng)歷練與人生經(jīng)歷

5、歷史、人生與未來(lái)

職場(chǎng)演繹:《問(wèn)與答6》

本節(jié)工具:組織素養(yǎng)——做事、做人、做贏三者關(guān)系總圖以及指南。

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與做贏篇:成就組織與自己相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
從校園人到企業(yè)人——新進(jìn)大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練 執(zhí)行人的執(zhí)行力打造 調(diào)動(dòng)學(xué)員深度學(xué)習(xí)的65種反轉(zhuǎn)培訓(xùn)策略 促動(dòng)技術(shù)在培訓(xùn)中的運(yùn)用 執(zhí)行力提升行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊 企業(yè)如何留住新員工穩(wěn)定老員工 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 基于經(jīng)營(yíng)做人力  ——企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與實(shí)施落地
彭龍老師介紹>彭龍老師其它課程
做贏篇:成就組織與自己 做事篇:目標(biāo)不變方法變 做人篇:與組織和諧共處 向服務(wù)要效益——打造滿足客戶價(jià)值需求的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25