工程總承包及工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

                       工程總承包及工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】

工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。提升項(xiàng)目管理水平對企業(yè)有著非常顯著的現(xiàn)實(shí)意義。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程承包商，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，對項(xiàng)目過程進(jìn)行降本增效，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

[課程收益]

1. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理的核心要素，建立工程項(xiàng)目管理思維

2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程策劃組織與風(fēng)險(xiǎn)管控的方法和實(shí)戰(zhàn)工具

3. 掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效組織跟蹤管控的方法

4. 提升工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色職責(zé)認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力

5. 掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及干系人溝通的工具與方法

6. 培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和總工，通過標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理，保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)

課程結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念和方法，并結(jié)合工程總包商及施工承包工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，將項(xiàng)目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力   

【授課講師】敖建強(qiáng)老師  國內(nèi)資深項(xiàng)目管理專家講師，16年的項(xiàng)目管理從業(yè)及企業(yè)咨詢授課經(jīng)驗(yàn)，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建國際投資、中鐵建、中交集團(tuán)、中南建設(shè)、山西二建、華僑城、SOHO中國、綠地集團(tuán)、綠城集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)、南通四建、天齊建設(shè)集團(tuán)、紅旗置業(yè)集團(tuán)、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中國移動、中電投、葛洲壩、華為、神華集團(tuán)、泰達(dá)建設(shè)、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團(tuán)、中海油建設(shè)、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團(tuán)、中國電建、中國能源建設(shè)、中國通信建設(shè)集團(tuán)、中國節(jié)能集團(tuán)等國內(nèi)外百余家工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包企業(yè)等提供了高質(zhì)量的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，培訓(xùn)了上萬名項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理專業(yè)人才。

【課程時(shí)間】標(biāo)準(zhǔn)課程時(shí)間為3天，每天6個小時(shí)，可根據(jù)客戶需求適當(dāng)調(diào)整

【課程大綱】項(xiàng)目成本的管理與控制

第一單元、新形勢下建筑企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1、 傳統(tǒng)模式下的施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和典型問題

2、 新形勢新發(fā)展下的建筑施工企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

3、 從合同到履約，項(xiàng)目全流程下的項(xiàng)目管理核心要素

4、 總承包模式下，項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求

5、 新發(fā)展環(huán)境下，工程企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的新要求

2 案例分享：

1） 某市政工程總承包項(xiàng)目案例

2） 聯(lián)合體模式下的總承包項(xiàng)目管理

第二單元、工程項(xiàng)目的啟動與整體策劃

   案例解讀：從中鐵建麥加項(xiàng)目看項(xiàng)目策劃與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、 項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備與投標(biāo)管理

2、 項(xiàng)目相關(guān)方的需求識別與整體分析

3、 項(xiàng)目合同的談判與合同交底

4、 工程項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)識別

5、 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)與整體策劃

6、 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建

7、 總承包項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃

a) 工程總承包的進(jìn)度管理策劃

b) 工程總承包的商務(wù)管理策劃

c) 工程總承包的分包管理策劃

n 實(shí)踐演練與互動討論

1. 案例：寧夏某總包工程項(xiàng)目整體策劃與管理 

第三單元、工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與管理

1、 項(xiàng)目計(jì)劃編制的核心理念與方法

2、 項(xiàng)目的工作區(qū)域劃分及施工部署

3、 項(xiàng)目工作規(guī)劃與WBS工作分解法

4、 項(xiàng)目的總控里程碑和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃編制

5、 項(xiàng)目任務(wù)工期估算與排序連接關(guān)系

6、 流水、平行、交叉搭接在計(jì)劃中的應(yīng)用

7、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具的應(yīng)用與展示

8、 關(guān)鍵路徑分析和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度

9、 項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)控制與跟蹤監(jiān)控

10、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分析與糾偏調(diào)整

n 項(xiàng)目案例、實(shí)踐演練與互動

1、 某總包工程項(xiàng)目WBS分解與進(jìn)度計(jì)劃分析

2、 運(yùn)用Project軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

第四單元、工程項(xiàng)目成本管理與三次經(jīng)營管理

1、 工程項(xiàng)目成本管理的理解與認(rèn)知

2、 項(xiàng)目全過程的造價(jià)與成本管理重點(diǎn)

3、 施工建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問題

4、 工程建設(shè)項(xiàng)目的成本構(gòu)成與企業(yè)盈利模式

5、 如何做好工程項(xiàng)目的成本與造價(jià)管理

6、 施工承包與工程總包的成本管理差異

7、 施工企業(yè)項(xiàng)目的三次經(jīng)營管理全面認(rèn)知

8、 投標(biāo)與中標(biāo)期的項(xiàng)目成本管理策劃

9、 項(xiàng)目目標(biāo)成本確定與項(xiàng)目費(fèi)用控制

10、 項(xiàng)目實(shí)施過程的降本與增效實(shí)現(xiàn)

11、 項(xiàng)目簽證、索賠與項(xiàng)目結(jié)算管理

案例：1、中建X局的項(xiàng)目降本創(chuàng)效案例分享

      2、某工程建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本精細(xì)化管理

第五單元、EPC工程總承包項(xiàng)目專題及核心管理

（一）、工程總承包模式的全面認(rèn)知與解讀

1、 全面提升項(xiàng)目集成管理能力-深入解讀工程總承包

2、發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)對施工建筑企業(yè)的價(jià)值

3、工程總承包管理模式VS傳統(tǒng)施工承包管理對比

4、工程總承包的發(fā)包、合同與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

5、現(xiàn)階段工程總承包模式開展的相關(guān)政策與法規(guī)

6、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》

7、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同》核心要素解讀

8、從施工承包到工程總承包企業(yè)的提升與改變

（二）工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理

1、 設(shè)計(jì)不等于設(shè)計(jì)管理：工程總包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理 

2、 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值與管控重點(diǎn)

3、 工程總承包項(xiàng)目整體策劃與整合管理

4、 工程總承包項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化管理

5、設(shè)計(jì)與施工、采購的全面銜接與集成管理

（三）工程總承包項(xiàng)目采購管理

1、 總包模式下的項(xiàng)目采購管理特點(diǎn)

2、 項(xiàng)目的采購與項(xiàng)目分包合同管理

3、 項(xiàng)目采購過程的實(shí)施與過程管理

（四）工程項(xiàng)目的施工管理

1、 施工的組織籌備與整體計(jì)劃管理

2、 項(xiàng)目施工的計(jì)劃組織與過程控制

3、 項(xiàng)目施工的質(zhì)量、安全管理控制

4、 項(xiàng)目施工過程的管控與相關(guān)方管理

n 案例分享與演練互動

1、 某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計(jì)優(yōu)勢發(fā)揮總承包管理價(jià)值 

第六單元、工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知、方法與管理

2、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與意義 

3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程

4、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法與流程

5、 EPC工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)與核心風(fēng)險(xiǎn)識別

6、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評估

7、 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對措施

a) 回避

b) 轉(zhuǎn)移

c) 減輕

d) 接受

8、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制

9、 工程質(zhì)量、安全、合同等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及防控措施。

案例分析與實(shí)踐應(yīng)用：

1、 項(xiàng)目中四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的實(shí)踐應(yīng)用案例

2、 EPC工程總承包項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識別、控制及應(yīng)對措施互動練習(xí) 

第七單元：工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)與履約管理

1. EPC工程總承包合同模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理

2. 菲迪克合同中（銀皮書和黃皮書）的承包人風(fēng)險(xiǎn)

3. 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類及項(xiàng)目各階段風(fēng)險(xiǎn)識別

4. 工程合同中建設(shè)單位與承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分

5. 聯(lián)合體模式下的牽頭方與合作方風(fēng)險(xiǎn)

6. EPC承包商與和分包商的合同風(fēng)險(xiǎn)識別

7. 項(xiàng)目合同文件的審查和策劃制訂

8. EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對措施

9. 項(xiàng)目實(shí)施的沖突管理與談判

10. 建設(shè)工程的變更與索賠/反索賠管理

案例分享： 某工程項(xiàng)目索賠及反索賠案例分析

第八單元 工程項(xiàng)目相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)管理 

3、 為什么要重視工程干系人溝通，干系人在項(xiàng)目中的影響和價(jià)值

4、 什么是項(xiàng)目干系人（相關(guān)方）:干系人的概念與定義

2、關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的識別與因素分析

4、項(xiàng)目干系人的四象限分析矩陣應(yīng)用

5、干系人的影響及需求分析

6、工程項(xiàng)目干系人的利益與沖突管理

7、制定項(xiàng)目干系人管理策略（正向/反向）

8、關(guān)鍵外部干系人的溝通與管理計(jì)劃

9、內(nèi)部組織與團(tuán)隊(duì)的溝通管理原則

案例：

1、某工程交付型項(xiàng)目的內(nèi)外干系人的識別與分析

2、企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的開展的團(tuán)隊(duì)與協(xié)作部門干系人管理

3、（業(yè)主、監(jiān)理、分包）干系人分析溝通與協(xié)調(diào)的情景互動演練

分組實(shí)戰(zhàn)演練：干系人分類及溝通管理分析

第九單元、項(xiàng)目的交付與收尾管理

1. 工程項(xiàng)目的竣工、驗(yàn)收管理

2. 工程項(xiàng)目的移交與結(jié)算管理 

3. 管理收尾-項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤