| 主講老師： | 敖建強(qiáng) |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 課程結(jié)合項目管理的技術(shù)方法及工程建造企業(yè)的特，結(jié)合Project軟件的使用，講解項目計劃管理的實踐過程。通過工具和項目管理知識的結(jié)合，以項目管理的方式進(jìn)行企業(yè)項目控制和管理， | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-03-28 16:02 |
《項目計劃與控制最佳實踐應(yīng)用》
項目課程大綱（2天版）
課 程 背 景
現(xiàn)代的項目對管理者和企業(yè)的要求越來越高，對質(zhì)量、投資、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。項目復(fù)雜性程度高帶來的是項目風(fēng)險的提高、管理難度的增大。課程結(jié)合項目管理的技術(shù)方法及工程建造企業(yè)的特，結(jié)合Project軟件的使用，講解項目計劃管理的實踐過程。通過工具和項目管理知識的結(jié)合，以項目管理的方式進(jìn)行企業(yè)項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進(jìn)度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、項目協(xié)作、項目的溝通，項目監(jiān)控及風(fēng)險管理、項目質(zhì)量及文檔管理，實現(xiàn)團(tuán)隊及企業(yè)多項目管理。
培 訓(xùn) 講 師
·美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士
··中建八局、中國節(jié)能集團(tuán)、中國移動設(shè)計院、晶科電力、西門子長期合作項目管理顧問及講師
·微軟Project項目管理軟件資深專家、·中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家
敖建強(qiáng)老師是國內(nèi)最知名的project專家級講師，EPM企業(yè)項目管理實施咨詢專家。曾在某跨國企業(yè)擔(dān)任高級項目總監(jiān)，參與多個大型項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通Microsoft project軟件，多年項目管理實踐經(jīng)驗，已為多家跨國企業(yè)、工程及制造、科技服務(wù)企業(yè)講授項目管理課程，具有15年以上的項目管理實踐、授課和指導(dǎo)經(jīng)驗，并作為咨詢顧問幫助國內(nèi)外多家外企、科研、工程、制造企業(yè)建立和實施微軟EPM項目管理系統(tǒng)，曾為國內(nèi)多家工程企業(yè)和新能源（風(fēng)電、光伏、垃圾發(fā)電、水處理）、PPP項目提供項目管理及實踐指導(dǎo)及企業(yè)培訓(xùn)，例如《晶科能源光伏電站工程項目管理計劃控制》《中石油西部原油和成品油管道項目計劃管理與控制》《綠城、綠地、中鐵等房地產(chǎn)項目計劃模板》、《中鐵裝備盾構(gòu)機(jī)項目制造交付項目計劃管理》、《中節(jié)能風(fēng)電項目建設(shè)計劃項目模板》、《中建八局總承包項目計劃控制模板》等
敖老師企業(yè)培訓(xùn)客戶：[超過600家企業(yè)，以下為部分跨國企業(yè)及國內(nèi)上市公司]
三一重工、中船重工、武船重工、中航威海船廠、大連造船廠、武船重工、海油工程、中車集團(tuán)、成飛集團(tuán)、中國商飛、博世汽車、東風(fēng)乘用車、北汽福田、西門子、國華電力、泰達(dá)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國能源建設(shè)集團(tuán)、中國節(jié)能、廣州移動、中國通信服務(wù)公司、聯(lián)通設(shè)計院、科力遠(yuǎn)、中核集團(tuán)、龐巴迪、史密斯機(jī)械、中材科技、中石油管道局、中電投、中鐵建設(shè)、廣東核電集團(tuán)、江漢石油、勝利油田、中國移動、中煤礦建、中建八局、中鐵電氣化、中南建設(shè)、綠城集團(tuán)、綠地集團(tuán)、中鐵置業(yè)、soho中國、中材國際、中材水泥、晶科電力、直線工程、中建三局、中交集團(tuán)等
n 培訓(xùn)適合
工程項目管理部人員、項目經(jīng)理、項目工程師、項目總監(jiān)、項目（管理）部、工程部、采購、質(zhì)量管理部
n 課程形式
現(xiàn)場講授、應(yīng)用實踐講解、工具練習(xí)、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習(xí)、本課程建議配合project項目計劃軟件
第一單元：項目管理體系及核心概念 | |
項目管理核心理念 | 1. 項目與項目管理的概念 2. 項目管理十大領(lǐng)域 3. 項目管理五大過程組 4. 項目的生命周期 5. 項目成功的標(biāo)準(zhǔn) 6. 工程建設(shè)項目管理程序
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第二單元：項目啟動與整體規(guī)劃 | |
項目準(zhǔn)備-項目任務(wù)書 | 1. 識別客戶的需求 2. 合同解讀與項目實施環(huán)境識別 3. 項目整體目標(biāo)定義 4. 項目團(tuán)隊職責(zé) 5. 項目章程與任務(wù)書 6. 項目風(fēng)險識別 7. 項目啟動會 |
項目計劃編制 的工具和方法 | 1. 項目計劃的意義-如何看待計劃趕不上變化、項目中的三邊行動？ 2. 項目計劃編制的方法與流程 3. 單項工程的計劃編制、多級項目計劃編制 4. 項目計劃編制的常用工具及軟件 5. 甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤甘特圖 6. 國際經(jīng)典項目管理軟件P6/PROJECT介紹 |
建立項目計劃 | 1. 項目的目標(biāo)與約束條件設(shè)定 2. 制定項目計劃的編制規(guī)則 3. 設(shè)置項目基本信息 4. 設(shè)置項目的約束條件 5. 項目組工作日歷 6. 項目的團(tuán)隊資源信息表 演練互動： 運用Project建立項目的基本信息 |
第三單元：項目計劃的編制 | |
建立項目WBS分解 （完整和結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃項目工作、確定跟蹤管理的層次和內(nèi)容，很重要） | 1. 什么是項目的范圍規(guī)劃：項目如何開展，要做哪些工作 2. 項目的工作目標(biāo)定義：項目各階段及組成部分交付成果 3. 項目范圍定義的工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu) 4. WBS分解在項目管理中的重要作用 5. 誰來編制WBS分解計劃？ 6. 應(yīng)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)規(guī)劃項目階段和任務(wù) 7. WBS分解的原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法 8. WBS底層工作分解的四個標(biāo)準(zhǔn) 9. 責(zé)任到位：RAM責(zé)任矩陣的定義與應(yīng)用 10. WBS分解的最佳實踐應(yīng)用：某電建工程WBS分解結(jié)構(gòu)案例 11. 互動演練練習(xí)： 12. WBS項目分解實戰(zhàn)演練 |
項目時間管理 項目進(jìn)度計劃編制 | 1. 項目計劃編制的常見誤區(qū) 2. 如何讓計劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項目進(jìn)度計劃？ 3. 項目甘特圖和里程碑計劃的概念與使用 4. 運用網(wǎng)絡(luò)圖建立項目實現(xiàn)過程 1) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 2) 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 3) 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 4) 網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖的應(yīng)用結(jié)合 5) 網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖在項目投標(biāo)和過程控制中的應(yīng)用 5. 建立項目任務(wù)間的工作聯(lián)系：FS/SS/FF/SF應(yīng)用 6. PERT計劃評審技術(shù)：樂觀、悲觀、標(biāo)準(zhǔn)工期分析與應(yīng)用 7. 應(yīng)用項目管理工具建立項目計劃的流程與實踐 a) 任務(wù)分解與工期評估 b) 資源與工作量評估 c) 時間期限設(shè)定與限制條件 d) 建立Project任務(wù)間工作關(guān)系 e) 形成最終工期和進(jìn)度計劃 8. 項目限制條件的使用 9. 控制項目進(jìn)度的有效方法：CPM關(guān)鍵路徑法 10. CPM應(yīng)用實踐：項目管理者如何運用CPM優(yōu)化和監(jiān)控項目進(jìn)度 11. 應(yīng)用及練習(xí) a) 編制項目的進(jìn)度計劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用 b) 快速跟進(jìn)月/周項目計劃 c) 按部門或項目責(zé)任單位對工作任務(wù)進(jìn)行分組 |
項目資源配置計劃 | 1. 何謂項目資源計劃 2. 為項目任務(wù)工作配置人力資源 3. 人力資源投入的統(tǒng)籌安排：資源負(fù)荷表 4. 資源平衡技術(shù)的應(yīng)用：資源沖突的解決與改善 5. 應(yīng)用資源管理技術(shù)平衡資源和減少窩工 6. 項目材料及物資采購交付計劃 7. 項目資源-項目費用預(yù)算 8. 項目投入S曲線分析 |
第四單元：項目計劃的執(zhí)行與控制 | |
項目的執(zhí)行與反饋 | 1. 項目計劃執(zhí)行和控制的過程與方法PDCA 2. 設(shè)置項目跟蹤目標(biāo)：項目基準(zhǔn) 3. 項目監(jiān)控周期設(shè)定 4. 設(shè)定項目跟蹤的視圖和格式 5. 項目計劃發(fā)布與執(zhí)行跟蹤機(jī)制 6. 項目工作任務(wù)的反饋模式確定 a) 項目跟蹤狀態(tài)日期設(shè)定 b) 工作狀態(tài)填報 c) 完成百分比、工時完成百分比、實際完成百分比 d) 實際工期與剩余工期 e) 實際開始與實際完成 f) 項目按狀態(tài)日程更新 7. 項目節(jié)點的控制 8. 項目整體更新 9. 項目計劃的調(diào)整 |
項目的分析與控制 | 1. 項目運行控制的四項措施 ? 組織措施 ? 經(jīng)濟(jì)措施 ? 合同措施 ? 技術(shù)措施 2. 運用project監(jiān)控項目的方法 ? 項目的跟蹤視圖 與報表 ? 進(jìn)度線監(jiān)控項目的方法與應(yīng)用 ? 對比計劃和實際執(zhí)行差距 ? 定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù) ? 監(jiān)控項目成本 3. 項目預(yù)警提示燈的定義與監(jiān)控方法 4. 項目偏差措施：糾偏與調(diào)整管理 5. 項目變更控制 6. 現(xiàn)場項目實戰(zhàn)練習(xí)： 1) 項目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí) 2) 利用定義的警戒燈判定項目延期或正常 |
項目計劃的優(yōu)化與常見問題 | 1. 合理改善項目資源協(xié)調(diào) 2. 針對項目的風(fēng)險識別優(yōu)化項目計劃 3. 項目與子項目計劃 4. 如何控制多級項目計劃中關(guān)鍵路線 5. 項目計劃的輸出和打印 |
項目綜合績效 | 1. 項目績效綜合分析：掙值法的應(yīng)用原理 2. EV掙值技術(shù)進(jìn)度和成本績效指標(biāo) 1) 項目成本績效分析 2) 項目進(jìn)度績效分析 3) 項目整體進(jìn)度和費用預(yù)估 4) 項目掙值曲線的繪制 3. S曲線與掙值數(shù)據(jù)分析 |
總結(jié)與回顧 | ? 回顧與總結(jié) ? 課堂案例指導(dǎo) ? 學(xué)員問題解答分析 ? 小測試 |
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