EPC工程總承包項目管理實務(wù)培訓(xùn)

                 EPC工程總承包項目管理實務(wù)培訓(xùn)

【課程背景】

作為典型的項目管理模式，EPC工程項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，對項目過程進(jìn)行降本增效，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。

[課程收益]

1.  學(xué)習(xí)項目管理的體系和框架，理解項目管理的核心要素，建立總承包項目管理思維

2.  系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具

3.  掌握工程項目計劃編制和項目實施中進(jìn)行有效管控的方法

4.  提升工程項目經(jīng)理在項目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知，提升項目經(jīng)理的綜合能力

5.  掌握工程項目中的內(nèi)外干系人組織和項目團(tuán)隊溝通的工具與方法

6.  學(xué)習(xí)項目風(fēng)險管理和項目質(zhì)量管理方法，更好地保障項目的成功實現(xiàn)

課程結(jié)合國際先進(jìn)項目管理理念和方法，并結(jié)合業(yè)主及工程總包商工程項目實戰(zhàn)案例，將項目管理的理論、方法、實踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動演練提升學(xué)員實戰(zhàn)能力  

【授課講師】敖建強(qiáng)老師  國內(nèi)資深項目管理專家講師，16年的項目管理從業(yè)及企業(yè)咨詢授課經(jīng)驗，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建國際投資、中鐵建、中交集團(tuán)、中南建設(shè)、華僑城、SOHO中國、綠地集團(tuán)、綠城集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)、南通四建、天齊建設(shè)集團(tuán)、紅旗置業(yè)集團(tuán)、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中國移動、中電投、葛洲壩、華為、神華集團(tuán)、泰達(dá)建設(shè)、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團(tuán)、中海油建設(shè)、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團(tuán)、中國電建、中國能源建設(shè)、中國通信建設(shè)集團(tuán)、中國節(jié)能集團(tuán)等國內(nèi)外百余家工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包企業(yè)等提供了高質(zhì)量的項目管理培訓(xùn)，培訓(xùn)了上萬名項目經(jīng)理及項目管理專業(yè)人才。

【課程時間】標(biāo)準(zhǔn)課程時間為4天，每天6個小時，可根據(jù)客戶需求適當(dāng)調(diào)整

【課程大綱】

第一單元、項目管理的體系、方法與過程

1、項目與項目管理的體系方法

2、“成功的項目管理”的價值體現(xiàn)

3、工程項目的建設(shè)管理程序與管理特征

4、施工建筑企業(yè)面對的問題

5、工程總承包模式對施工企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

第二單元：EPC工程總承包管理模式的認(rèn)知

1、 什么是EPC？EPC工程總承包的定義和建設(shè)程序

2、 工程建設(shè)全壽命期集成管理：EPC工程項目管理的特點與價值

3、 EPC工程總承包的常見發(fā)包合同模式

4、 EPC、F+EPC、PPP合同下的建筑企業(yè)的角色與管理模式轉(zhuǎn)變

5、 施工總承包模式與工程總承包的管理模式差異

6、 工程總承包模式的開展與相關(guān)法規(guī)政策

7、 從施工總包到工程總承包：EPC項目實施對企業(yè)的組織優(yōu)化要求

8、 EPC總承包項目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)定義

9、 EPC模式下項目經(jīng)理的角色、職責(zé)與能力要求

n  案例分享與討論：

1、EPC工程總承包項目管理策劃

2、從合同簽訂到工程收尾，EPC項目經(jīng)理的全流程工作要素

第三單元、EPC項目的投標(biāo)與項目管理整體策劃

1、EPC項目的前期營銷管理

2、EPC項目的工程量及成本測算

3、EPC工程項目的投標(biāo)管理

4、EPC工程項目的商務(wù)談判與合同解讀

5、EPC工程業(yè)主需求分析與項目風(fēng)險識別

6、EPC工程總承包的項目目標(biāo)管理策劃

7、EPC項目管理團(tuán)隊的配置與組建

8、EPC工程總承包項目實施的總體策劃

a)   EPC工程總承包的進(jìn)度管理策劃

b)   EPC工程總承包的成本管理策劃

c)   EPC工程總承包的分包管理策劃

n  實踐演練與互動討論

1.   案例：某聯(lián)合體工程EPC項目投標(biāo)策劃與管理

2.   案例：某海外工程EPC項目前期風(fēng)險管理

3.   EPC總承包

第四單元、制定EPC工程總承包項目的計劃

1、工程項目計劃編制的核心理念與方法

2、規(guī)劃和定義項目的工作范圍

3、EPC工程項目WBS規(guī)劃分解的典型思路方法

4、EPC總承包項目分部分項計劃的分解與整合協(xié)同

5、確立項目的里程碑和詳細(xì)進(jìn)度計劃

6、項目計劃的的分析與展現(xiàn)（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）

7、運用項目管理軟件跟蹤與分析項目進(jìn)度

n  項目案例、實踐演練與互動

1、某電力工程建設(shè)項目WBS分解與進(jìn)度計劃分析

2、項目實施成本與進(jìn)度控制方法-掙值法運用

3、運用Project或P6軟件在EPC總承包工程管理中的實踐應(yīng)用

第五單元、整合管理EPC>E+P+C :EPC工程總承包項目管理策劃

（一）EPC項目設(shè)計管理

1、工程總承包條件下的設(shè)計特點

2、項目設(shè)計工作的一般性誤區(qū)分析

3、EPC項目設(shè)計管理的流程與關(guān)鍵點

4、EPC工程總承包項目設(shè)計的價值管理

5、項目設(shè)計團(tuán)隊的組織架構(gòu)管理

6、EPC項目設(shè)計與采購施工一體化應(yīng)用

7、EPC項目的設(shè)計優(yōu)化與變更管理

（二）EPC項目采購管理

1、EPC模式下的項目采購實施與流程

2、EPC采購的籌備與計劃

3、供應(yīng)商的選擇與合同管理

4、采購過程的跟蹤與風(fēng)險管理

（三）EPC項目施工管理

1、整合管理與界面管理：EPC總包模式的設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)管理

2、施工的組織籌備與整體計劃管理

3、施工分包商的選擇與合同管理

4、項目施工的進(jìn)度的過程控制要素

5、項目施工的質(zhì)量管理控制要素

6、項目施工中的信息與溝通管理

（四）EPC項目的試運行與驗收移交

1、項目試運行管理的核心要素

2、項目驗收及移交管理的應(yīng)注意的內(nèi)容

n  案例分享與演練互動

1、 某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價值

第六單元、EPC工程總承包的風(fēng)險管理

（一）項目風(fēng)險管理的認(rèn)知、方法與管理

1、 案例解讀：從中鐵建麥加項目巨虧看EPC項目風(fēng)險管理

2、 項目風(fēng)險管理認(rèn)知及項目風(fēng)險管理的意義

3、 項目風(fēng)險管理的過程

4、 工程項目風(fēng)險識別的方法與流程

5、 工程項目風(fēng)險的分析與量化評估

6、 建立項目風(fēng)險的預(yù)防與應(yīng)對措施

7、 項目風(fēng)險的跟蹤與控制機(jī)制

（二）EPC總承包合同的的核心風(fēng)險管理

1、 EPC工程總承包項目特點與核心風(fēng)險識別

2、 EPC合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點

3、 PC總承包合同的風(fēng)險分配

4、 EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制

5、 發(fā)包、分包的合同風(fēng)險識別防范

6、 EPC工程變更、索賠與風(fēng)險控制

7、 如何保證合同執(zhí)行：EPC承包合同的履約管理

8、 EPC承包合同中的風(fēng)險識別與合理控制

n  案例研討與互動實戰(zhàn)演練

EPC工程總承包項目管理的風(fēng)險識別、控制及應(yīng)對措施互動練習(xí)

第七單元、EPC工程項目的利益相關(guān)方管理與溝通協(xié)調(diào)

EPC項目管理信息漫天飛，但 “對接端口”眾多，管理層級混亂，協(xié)調(diào)及溝通難度加大

1、 EPC項目管理團(tuán)隊的溝通角色認(rèn)知

2、 EPC工程項目的溝通環(huán)境和溝通機(jī)制

3、 什么是項目的利益相關(guān)方，如何有效識別項目相關(guān)方

4、 EPC工程項目利益相關(guān)方的識別與影響分析

5、 了解和分析干系人的期望、利益與影響

6、 干系人權(quán)力、利益與影響分析的分析工具

7、 制定有效的項目相關(guān)方人管理策略

8、 工程項目經(jīng)理必須掌握的干系人溝通法則

n  案例與研討：

1、 案例分享：某EPC項目利益相關(guān)方管理案例（業(yè)主、政府、設(shè)計聯(lián)合體）

2、 EPC模式下的分包商的管理與控制

3、 互動演練：工程項目干系人的管理實踐分析演練

第八單元：EPC的合同策劃與履約管理

1、 EPC總承包合同的適用條件

2、 EPC合同的策劃與解讀

3、 風(fēng)險與利潤的此消彼長——建設(shè)工程合同的特點與風(fēng)險分配

4、 合同交底與審核：工程總承包投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核

5、 EPC工程商務(wù)策劃與傳統(tǒng)商務(wù)策劃的差異

6、 EPC項目合同簽證與索賠管理的相關(guān)技巧

7、 工程管理與全生命周期視角下的利潤分析

8、 看似無用的“定義”與“一般規(guī)定”卻是利潤之源

9、 EPC總承包WBS、RBS、PBS、OBS分解原則

10、    成也分包之——成的核心；敗也分包之——敗的根源

案例分享：EPC工程總承包合同實施典型案例分析解讀

第九單元：項目的收尾管理

1、 EPC工程總承包項目收尾工作

2、 項目的竣工驗收與結(jié)算管理

3、 項目的過程確權(quán)與竣工結(jié)算

4、 管理收尾價值的認(rèn)知及其管理；

第十單元、課程總體回顧和學(xué)員案例點評

課程總結(jié)與學(xué)員問題解答