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工程總承包與工程項目管理實戰(zhàn)培訓

主講老師: 敖建強 敖建強

主講師資:敖建強

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 1. 學習項目管理的體系和框架,理解項目管理的核心要素,建立總承包項目管理思維 2. 系統(tǒng)學習工程項目建設的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具 3. 掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-02-20 09:15

                 工程總承包與工程項目管理實戰(zhàn)培訓

 

【課程背景】

作為典型的項目管理模式,工程項目是否能夠按預期設計要求、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設承包商,都要圍繞著建設項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法,可以幫助項目部門科學、高效地管理項目,對項目各階段(工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、試運行、竣工驗收、)等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃,嚴格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調工作安排、制定嚴格目標,進行項目成本、進度、范圍、質量的管理,對項目過程進行降本增效,規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理,使項目最終取得圓滿成功。

 

[課程收益]

1.  學習項目管理的體系和框架,理解項目管理的核心要素,建立總承包項目管理思維

2.  系統(tǒng)學習工程項目建設的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具

3.  掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法

4.  提升工程項目經理在項目管理中的角色和職責的認知,提升項目經理的綜合能力

5.  掌握工程項目中的內外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法

6.  學習項目風險管理和項目質量管理方法,更好地保障項目的成功實現(xiàn)

 

課程結合國際先進項目管理理念和方法,并結合業(yè)主及工程總包商工程項目實戰(zhàn)案例,將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結合,通過系統(tǒng)學習和互動演練提升學員實戰(zhàn)能力  

 

【授課講師】敖建強老師  國內資深項目管理專家講師,16年的項目管理從業(yè)及授課經驗,為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中南建設、華僑城、SOHO中國、綠地集團、綠城集團、復地集團、華發(fā)集團、南通四建、天齊建設集團、紅旗置業(yè)集團、鞍鋼工程建設公司、中石油管道局、中船重工、中車集團、中冶集團、中鐵建設、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網、中國移動、中電投、葛洲壩、中交一公局、華為通信、神華集團、泰達建設、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團、中海油建設、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團、中國電建、中國能源建設、中國通信建設集團、中國節(jié)能集團等國內外百余家房地產企業(yè)、工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包等提供了高質量的項目管理培訓,培訓了上萬名項目經理及項目管理專業(yè)人才。

 

【課程時間】標準課程時間為2天,每天6個小時

【課程大綱】

第一單元、項目管理的體系、方法與過程

1、工程建設企業(yè)面對的挑戰(zhàn)與管理困難

2、如何實現(xiàn)成功的項目管理

1)   成功的項目管理-項目目標三圓圖

2)   項目鐵三角的制約與平衡

3)   項目的增值與干系人滿意

3、工程項目生命周期及其階段的不同管理特征

4、項目管什么? 項目管理的十大領域

5、項目怎么管?項目管理的五大管理過程組

 

第二單元:EPC工程總承包項目的組織與利益相關方管理

1、 什么是EPC工程承包模式,EPC總承包與施工總包的差異

2、 EPC工程項目的發(fā)包與合同模式

3、 EPC工程總承包項目管理特點與內涵

4、 EPC總承包項目中組織與干系人管理

5、 EPC項目的利益相關方(干系人)管理

1)   如何定義結合識別EPC項目的干系人

2)   工程項目相關方的利益識別與影響分析

3)   制定有效的項目干系人管理策略

互動:工程項目干系人的管理實踐分析演練

 

第三單元、EPC總承包項目整體策劃

1、EPC工程總承包管理目標

2、EPC總承包項目的投標管理

3、項目的整體風險管理

4、EPC項目的合同管理

5、項目中標后的整體策劃

6、EPC項目部的組織機構設置與職責定義

7、EPC項目的進度、成本、質量的管理目標

n  實踐演練與互動:項目案例-某太陽能EPC項目整體策劃

第四單元、EPC工程項目計劃管理核心要素

1、EPC工程項目計劃編制的核心理念與方法

2、規(guī)劃和定義項目的工作范圍

3、使用WBS工具對工程項目進行結構分解

4、EPC工程項目WBS分解的典型思路和方法

5、確立項目的里程碑和詳細進度計劃

6、通過項目計劃實現(xiàn)項目責任矩陣

7、運用項目管理方法對計劃進展組織與優(yōu)化

8、協(xié)調與管理各分包與供應商的計劃

n  實踐演練與互動

 

第五單元、工程項目的風險管理

1、 項目風險案例:從中鐵建項目巨虧看EPC風險管理

2、 EPC項目中的風險識別與合理控制

3、 風險認知及項目風險管理的意義

4、 項目風險管理的過程

5、 工程項目風險識別的方法與流程

6、 項目風險的分析與量化評估

7、 建立項目風險的預防與應對措施

8、 項目風險的跟蹤與控制機制

n  案例研討與互動實戰(zhàn)演練

1、工程項目合同風險的識別與分析

2、工程項目風險管理的識別與應對措施制定互動練習

 

第六單元:項目的交付與收尾管理

1、 工程項目如何做好收尾工作

2、 編制管理收尾工作清單;

3、 項目的驗收移交與結算管理

4、 管理收尾價值的認知及其管理;

 
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