主講老師: | 楊小林 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 所謂三精管理,即組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化,是集企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理于一體的經(jīng)營(yíng)心法和管理工法,其路徑是圍繞企業(yè)的增長(zhǎng)增效與降本,通過(guò)“三精十二化”系統(tǒng)化的手段與工具打造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的目的。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-02-06 17:41 |
【課程背景】
受三年疫情沖擊、地緣政治搏弈加劇、全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響,曾驅(qū)動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有效增長(zhǎng)的三駕馬車(投資、消費(fèi)與出口)正面臨前所未有之嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
無(wú)論是制造、房地產(chǎn),還是服務(wù)業(yè),均面臨著增長(zhǎng)放緩、效率降低、成本抬高的重大經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)。
在低增長(zhǎng)時(shí)期,在百年未有之大變局進(jìn)程中,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者們面臨的現(xiàn)實(shí)課題是:
? 如何存續(xù)?
? 如何逆勢(shì)增長(zhǎng)?
? 如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)?
? 在存續(xù)與增長(zhǎng)地奮斗歷程里,如何科學(xué)地增效、降本?
這些問題正是本課程——《三精管理:增長(zhǎng)增效與降本》的核心關(guān)切與出發(fā)點(diǎn)。
三精管理,源自中國(guó)“惟精唯一”的先賢哲學(xué)思想,參考了歐美的現(xiàn)代企業(yè)管理理念,重點(diǎn)借鑒了日本諸如豐田等優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理基因,是我國(guó)實(shí)體企業(yè)應(yīng)對(duì)惡劣環(huán)境和低增長(zhǎng)時(shí)期的重要的經(jīng)營(yíng)管理技法,也是服務(wù)型企業(yè)有效擺脫經(jīng)營(yíng)困境、保持連續(xù)經(jīng)營(yíng)的有益參考。
所謂三精管理,即組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化,是集企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理于一體的經(jīng)營(yíng)心法和管理工法,其路徑是圍繞企業(yè)的增長(zhǎng)增效與降本,通過(guò)“三精十二化”系統(tǒng)化的手段與工具打造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的目的。
本課程源自世界500強(qiáng)著名跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)的精益管理之成功實(shí)踐,又隨本人在擔(dān)任民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理數(shù)年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問的實(shí)踐驗(yàn)證,已成功助力河北鋼鐵集團(tuán)、中策橡膠集團(tuán)、時(shí)代集團(tuán)控股、東進(jìn)農(nóng)牧集團(tuán)、嘉迪電子、宇球股份、經(jīng)華科技、巨力自動(dòng)化、美瓏美利集團(tuán)、東莞物資集團(tuán)等數(shù)十大中小型家企業(yè)成功走出了經(jīng)營(yíng)困境時(shí)期并實(shí)現(xiàn)了有效的連續(xù)高速增長(zhǎng)。
【課程收益】
了解三精管理誕生的背景及底層基因
認(rèn)識(shí)三精管理的核心思想及管理邏輯
掌握“三精十二化”的實(shí)效經(jīng)營(yíng)與管理方法
掌握“三精十二化”的實(shí)操要領(lǐng)與改善技法
建立應(yīng)對(duì)不確定性和低增長(zhǎng)時(shí)期的正確的經(jīng)營(yíng)與管理觀念
提升組織(中高層)的經(jīng)營(yíng)與管理能力
【課程特色】
講干貨,沒有廢話;講業(yè)務(wù),縝密清晰;講實(shí)戰(zhàn),表單落地;講案例,取之即用。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層(經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理)。
【課程時(shí)間】
2天,(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、三精管理是什么?
1、三精管理形成的背景
? 90年代以來(lái),國(guó)企的幾次困境
? 國(guó)企學(xué)習(xí)日本經(jīng)營(yíng)管理之潮
? 日本經(jīng)營(yíng)管理在國(guó)企開花結(jié)果
? 三精管理的形成
? 三精管理體系之構(gòu)成概要解析
2、如何有效評(píng)價(jià)三精管理的成效?
? 企業(yè)卓越績(jī)效PEM模型
? 企業(yè)健康度五維評(píng)價(jià)模型
? 三精管理績(jī)效九宮格
分享案例:某世界500強(qiáng)著名外資集團(tuán)企業(yè)工廠三精管理之路
(或)我是如何輔導(dǎo)世界500強(qiáng)某鋼鐵集團(tuán)做三精管理的
二、一精:如何正確理解并科學(xué)實(shí)施“組織精健化”?
1、如何正確理解“組織精健化”?
? 如何正確理解組織?
? “組織精健化”的三大要素
? “組織精健化”的四大效率特征
? “組織精健化”三種類型
2、科學(xué)實(shí)施“組織精健化”四大切入點(diǎn)
? 治理規(guī)范化的要義與中高層的執(zhí)行要求
? 職能層級(jí)化的要義與中高層的執(zhí)行要求
? 平臺(tái)專業(yè)化的要義與中高層的執(zhí)行要求
? 機(jī)構(gòu)精干化的要義與中高層的執(zhí)行要求
3、流程型組織建設(shè)與“組織精健化”指南
4、組織的三種形態(tài)與“組織精健化”指南
5、如何有效評(píng)價(jià)“組織精健化”?
案例解析:某世界500強(qiáng)著名外資集團(tuán)企業(yè)落寞之路
學(xué)習(xí)研討:如何建立流程型組織?
分享案例:我是如何輔導(dǎo)某行業(yè)龍頭優(yōu)秀上市企業(yè)實(shí)施“組織精健化”的?
我在某行業(yè)龍頭集團(tuán)企業(yè)實(shí)施是如何實(shí)施“組織精健化”的?
二、二精:如何正確理解并科學(xué)實(shí)施“管理精細(xì)化”?
1、如何正確理解“管理精細(xì)化”?
? 企業(yè)科學(xué)管理的三個(gè)層次
? “管理精細(xì)化”是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心工程
? “管理精細(xì)化”的八大常見誤區(qū)
? “管理精細(xì)化”的本質(zhì)
? “管理精細(xì)化”的五大特點(diǎn)
2、“管理精細(xì)化”十大常用工具與技法
3、科學(xué)實(shí)施“管理精細(xì)化”的四大切入點(diǎn)
? 管理工法化的要義與中高層的執(zhí)行要求
? 成本對(duì)標(biāo)化的要義與中高層的執(zhí)行要求
? 質(zhì)量貫標(biāo)化的要義與中高層的執(zhí)行要求
? 財(cái)務(wù)穩(wěn)健化的要義與中高層的執(zhí)行要求
4、工作/生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理指南
5、如何有效評(píng)價(jià)“管理精細(xì)化”?
學(xué)習(xí)研討:如何落實(shí)“質(zhì)量貫標(biāo)化”?
分享案例:我在某世界500強(qiáng)日本著名外資集團(tuán)企業(yè)是如何踐行“管理工法化”的?
我在某行業(yè)龍頭集團(tuán)企業(yè)是如何踐行“財(cái)務(wù)穩(wěn)健化”的?
世界優(yōu)秀企業(yè)的工作/生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理游歷
三、三精:如何正確理解并科學(xué)實(shí)施“經(jīng)營(yíng)精益化”?
1、如何正確理解“經(jīng)營(yíng)精益化”?
? 從管理走向經(jīng)營(yíng)
? 中高層,應(yīng)建立的三個(gè)經(jīng)營(yíng)姿態(tài)
? 什么是精益?
? 精益的核心思想
? “經(jīng)營(yíng)精益化”的本質(zhì)
? “經(jīng)營(yíng)精益化”的五大特點(diǎn)
2、科學(xué)實(shí)施“經(jīng)營(yíng)精益化”的四大切入點(diǎn)
? 業(yè)務(wù)歸核化的要義與中高層的執(zhí)行要求
? 創(chuàng)新有效化的要義與中高層的執(zhí)行要求
? 市場(chǎng)細(xì)分化的要義與中高層的執(zhí)行要求
? 價(jià)值最優(yōu)化的要義與中高層的執(zhí)行要求
3、中高層走向經(jīng)營(yíng)必須掌握的九個(gè)財(cái)務(wù)工具
4、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到價(jià)值數(shù)據(jù)鏈的洞察力培育方法
5、中高層管理者走向經(jīng)營(yíng)之領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)指南
6、如何有效評(píng)價(jià)“經(jīng)營(yíng)精益化”?
學(xué)習(xí)研討:如何落實(shí)“創(chuàng)新有效化”?
分享案例:我在某世界500強(qiáng)日本著名外資集團(tuán)企業(yè)是如何踐行“創(chuàng)新有效化”的?
(或)我是如何輔導(dǎo)世界500強(qiáng)某鋼鐵集團(tuán)踐行“創(chuàng)新有效化”的?
四、與“三精管理”共成成長(zhǎng)
1、“三精管理”只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)
2、做“三精管理”的朋友
五、工作坊總結(jié)與交流
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