主講老師: | 楊小林 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程源自世界500強(qiáng)著名跨國集團(tuán)公司的精益管理實踐,又隨本人在擔(dān)任民營集團(tuán)公司總經(jīng)理數(shù)年期間的大力推動和多年管理咨詢顧問的實踐驗證,已成功助力河北鋼鐵集團(tuán)、東進(jìn)農(nóng)牧集團(tuán)、三民金屬(日)、嘉迪汽車電子、健隆化工、圣奧家具等數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)了:通過精益5S建設(shè)營銷工廠的管理目標(biāo)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-02-06 17:37 |
【課程背景】
“5S在精益管理中,乃至整個管理學(xué)中,似乎都是最通俗、最易懂的理論工具了?!薄谙喈?dāng)多的管理者們都感覺5S很簡單的現(xiàn)象,我們首先必須感謝5S理論之父平野裕之先生的貢獻(xiàn),同時也必須立即警惕起來:5S真的很簡單嗎?在回答這個問題之前,我們首先要明白日本原汁原味的5S三個不是:5S不是一場活動和運動,即所有通過臨時活動或不定期的間歇式運動來實施或推動的5S,都不是5S;5S不是某個層級的事、不是某個部門的事、也不是某個人的事,即通過專人或?qū)B殭C(jī)構(gòu)包辦的不是5S;5S不是要處理不要物、不是要將物品放好、不是要打掃生生、不是要規(guī)范化,也不是要員工有好習(xí)慣——這些統(tǒng)統(tǒng)都是5S的字面釋義、是非常表面的機(jī)械式理解,也根本不是日本5S的目的,更不是日本企業(yè)的追求。
作為5S理論形成的積極貢獻(xiàn)者和踐行者——諸如豐田、東電化、理光、本田等這些優(yōu)秀企業(yè)至今也仍然奉行“5S只有起點而沒有終點”的理念并持續(xù)引領(lǐng)5S的發(fā)展。這樣的堅持源于5S的獨特魅力——對企業(yè)的P(效率)、Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)、M(士氣)、S(安全)向上提供最基礎(chǔ)且強(qiáng)有力的支持的作用。譬如:在豐田、東電化這樣的優(yōu)秀企業(yè)里,他們的工廠是自帶營銷功能的,這種營銷功能表現(xiàn)在當(dāng)客戶參觀完工廠后,客戶就會有信心與他們合作、客戶就會更想與他們合作,因為客戶能夠通過工廠的參觀和訪問的所見、所聞、所感,在內(nèi)心深處產(chǎn)生(客記)踏實感、安全感!而所有些,均與設(shè)備是否先進(jìn)、廠房是否現(xiàn)代化等毫無關(guān)系。在日系企業(yè)里,我們將這種工廠稱之為可營銷工廠。
在我國廣大企業(yè)里,5S做得漂亮(形)的有之,但做得其神的卻屈指可數(shù),從這個層面來看,我國企業(yè)實施5S的最終成功率不足1%,簡單的5S也不簡單。
如何正確理解5S?如何正確實施5S?如何才能持續(xù)正確的實施5S?實施5S需要經(jīng)過哪些坎、避過哪些坑?從而更好的讓5S為每個員工的工作服務(wù)、為組織的管理結(jié)果服務(wù)、為提升企業(yè)競爭力服務(wù),正是本課程的出發(fā)點。
本課程源自世界500強(qiáng)著名跨國集團(tuán)公司的精益管理實踐,又隨本人在擔(dān)任民營集團(tuán)公司總經(jīng)理數(shù)年期間的大力推動和多年管理咨詢顧問的實踐驗證,已成功助力河北鋼鐵集團(tuán)、東進(jìn)農(nóng)牧集團(tuán)、三民金屬(日)、嘉迪汽車電子、健隆化工、圣奧家具等數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)了:通過精益5S建設(shè)營銷工廠的管理目標(biāo)。
【課程收益】
了解5S的真正要義
樹立為PQCDMS向上的5S實施目標(biāo)
掌握有效實施5S的實效方法
建立一條通向營銷型工廠的路徑
【課程特色】
講干貨,沒有廢話;講業(yè)務(wù),縝密清晰;講實戰(zhàn),表單落地;講案例,取之即用。
【課程對象】各部門經(jīng)理/主管/班組長/儲備干部,強(qiáng)烈建議企業(yè)高管帶隊參加。
【課程時間】1~2天,(6小時/天)
【課程大綱】
一、5S打造可營銷工廠的核心思想
1、客戶成交邏輯的新假設(shè)
2、讓銷售更簡單的制造新功能
3、以5S為基礎(chǔ)的可營銷工廠之路
? 釋放全體員工的創(chuàng)造能力
? 激起全體員工的向善之心
4、有效實施5S的六大指導(dǎo)原則
分享案例:5S與企業(yè)涅槃
讓5S把客戶留下來
二、2S:如何有效推進(jìn)整理整頓?
1、整理的要義
2、實施整理的程序及要求
? 不要物的定義
? 工作研究與分析重要性
? 改變對工作的態(tài)度和方法
3、整頓的要義
4、實施整理的程序及要求
? 三定三要素
5、可視化技術(shù)與整頓
6、整理整頓在TPM管理中的應(yīng)用技巧
分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)的整理整頓標(biāo)準(zhǔn)手冊、某優(yōu)秀企業(yè)改善機(jī)制的建設(shè)
辦公室整理整頓優(yōu)秀案例分享、倉庫整理整頓優(yōu)秀案例分享
生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓優(yōu)秀案例分享
三、4S:如何有效推進(jìn)清掃清潔?
1、清掃的要義
2、實施清掃的程序及要求
3、可視化技術(shù)與清掃
4、清潔的要義
5、實施清潔的程序及要求
6、清掃清潔在TPM管理中的應(yīng)用技巧
分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)的清掃標(biāo)準(zhǔn)、某優(yōu)秀企業(yè)的設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)
某優(yōu)秀企業(yè)的清掃標(biāo)準(zhǔn)、某優(yōu)秀企業(yè)為清掃改善案例分享
六、5S:素養(yǎng)是如何練成的?
1、素養(yǎng)的要義
2、性本惡與性本善
3、實施素養(yǎng)的程序及要求
分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)員工的素養(yǎng)
七、中國企業(yè)實施5S應(yīng)注意哪些事?
1、員工成長在先,經(jīng)營結(jié)果在后
2、用富人的思維做窮人的事情
3、堅定以PQCDMS的改善實施目標(biāo)
4、管理者、干部和員工的三個角色
5、5S是一項有組織的長期系統(tǒng)工程
? 5S管理機(jī)制
? 5S與企業(yè)文化改善
分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)的5S管理機(jī)制、某優(yōu)秀企業(yè)的5S與企業(yè)文化建設(shè)
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