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潛在失效模式與影響分析(FMEA)實戰(zhàn)訓練營

主講老師: 謝鳴 謝鳴

主講師資:謝鳴

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程全面和完整地展示了新版FMEA的管理理念和管理方法,直擊各類企業(yè)以往在FMEA施行中存在的問題和痛點,深刻解讀新版FMEA特點和要求,為各類企業(yè)深入貫徹落實新版FMEA保駕護航。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-02-04 10:30

【課程背景】

在企業(yè)管理、客戶服務、產(chǎn)品開發(fā)過程中,是亡羊補牢,出現(xiàn)問題再想辦法補救呢,還是防患于未然,先預測風險并實施控制呢?答案是顯而易見的。

有人會說,不出問題,我怎么知道存在什么問題呢?也有人說,我也想先知先覺,但我怎么知道產(chǎn)品投放市場后會出現(xiàn)什么問題呢?類似的疑問還有很多:

ü  風險到底是什么,我們該如何來防范它?

ü  客戶投訴的問題五花八門,理不出頭緒,我該怎么進行分析呢?

ü  有沒有一種系統(tǒng)的工具可以幫助我們對可能出現(xiàn)的問題予以關注呢?

ü  總是出現(xiàn)類似的問題,為什么一直得不到有效的解決呢?

如果您還沒有找到好的方法來解決它們,敬請關注本課程。

潛在失效模式與影響分析(FMEA),最初用于美國阿波羅登月計劃中,用于識別、分析潛在的風險,并提前部署預防措施,是一種系統(tǒng)化的工程設計輔助工具,并在80年代,被美國軍方確認為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A)。FMEA是一種重要的、事先預防性的方法,其目的在于改善產(chǎn)品的可靠性,期望在產(chǎn)品設計和過程設計階段就識別出產(chǎn)品在制造、運輸、使用和報廢全生命周期可能存在的風險,并加以分析、預防和降低風險。FMEA是提高產(chǎn)品安全性、可靠性,降低質(zhì)量成本,提高顧客滿意度的最佳預防管理工具。

在新版FMEA手冊內(nèi)容的基礎上,本課程又結(jié)合了中國制造行業(yè)的特點,通過案例分析和實戰(zhàn)訓練的方式,讓學員真正掌握FMEA的精髓,并幫助客戶在項目前期,就全面識別出產(chǎn)品在設計開發(fā)、制造、使用和報廢整個壽命周期的安全、性能和可靠性風險,進而評估和控制風險,達到最終預防風險的目的。

 

【課程收益】

1.      了解AIAG-VDA FMEA相比舊版的變化點及新舊版轉(zhuǎn)版策略;

2.      了解AIAG-VDA FMEA的目的、目標、適用范圍、5T原則和方法論;

3.      理解和掌握AIAG-VDA FMEA的七大步驟及其應用;

4.      理解和掌握AIAG-VDA FMEA應用中的管理工具;

5.      理解和掌握AIAG-VDA FMEA應用中的SOD評分準則及措施優(yōu)先級AP;

6.      理解FMEA和其他輸入輸出文件之間的關聯(lián)。

 

【課程特色】

本課程全面和完整地展示了新版FMEA的管理理念和管理方法,直擊各類企業(yè)以往在FMEA施行中存在的問題和痛點,深刻解讀新版FMEA特點和要求,為各類企業(yè)深入貫徹落實新版FMEA保駕護航。

 

【課程對象】

與產(chǎn)品研發(fā)和制造過程相關的人員,包括研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流、工藝、采購、設備等部門人員。

 

【課程時間】

   1-2天,6小時/天(課程標準版2天)

 

【課程大綱】

第一部分:質(zhì)量是設計出來的,預防出來的

1. 質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應

2. 質(zhì)量來源于設計

3. 設計來源于預防

4. 想不到的風險----失效模式影響分析(FMEA)是最好的預防工具

5. 解決不了風險----防錯法是最好的斷根工具

 

第二部分:失效模式影響分析(FMEA)概述

1. FMEA的定義、起源、分類和時機

2. 失效模式影響分析(FMEA)策劃

3. FMEA團隊工作

4. 確定項目范圍

5. 顧客的定義和要求

6. FMEA實施步驟

 

第三部分:設計失效模式和后果分析DFMEA

1. DFMEA前期工作

2. 系統(tǒng)圖和功能方框圖

3. 常見潛在失效模式分析

課上練習:初步建立您的產(chǎn)品失效模式庫

4. 潛在故障模式后果及嚴重性分析

5. 潛在的故障原因分析和發(fā)生概率

課上練習:你的項目發(fā)生度評分標準

6. 現(xiàn)行預防和控制

7. 風險系數(shù)和措施

8. DFMEA文件的更新和完善

 

第四部分:過程失效模式和后果分析PFMEA

1. PFMEA前期輸入工作

2. 過程流程圖和過程能力分析

課上練習:畫出你的產(chǎn)品制造過程圖

3. 制造過程常見潛在故障模式分析

課上練習:識別出你的產(chǎn)品生產(chǎn)過程常見的潛在故障模式

4. 潛在故障模式后果及嚴重性分析

5. PFMEA潛在的故障原因分析和發(fā)生概率

6. 現(xiàn)行預防和控制

7. 風險系數(shù)和措施

8. PFMEA文件的更新和完善

第五部分:回顧與小結(jié)

1.    新版FMEA的七步法

2.    DFMEA的實施要點和注意事項

3.    PFMEA的實施要點和注意事項

4.    新舊版轉(zhuǎn)換和客戶要求

第六部分:互動與交流

 
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