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SPC統(tǒng)計(jì)過程控制

主講老師: 謝鳴 謝鳴

主講師資:謝鳴

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 以及如何采取措施讓其穩(wěn)定。通過對(duì)過程能力的計(jì)算和分析來預(yù)估產(chǎn)品的失效率以決定控制的方式;通過經(jīng)典案例和和學(xué)員的分組練習(xí)、研討,幫助學(xué)員掌握 SPC 的應(yīng)用,以利于學(xué)員在實(shí)際工作中對(duì)工具進(jìn)行應(yīng)用。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-02-04 10:55

課程介紹:

通過本課程,將學(xué)習(xí)如何通過控制圖來了解制造過程,并用過程數(shù)據(jù)來改善制造過程;清晰理解和掌握控制圖的繪制和分析,識(shí)別造成過程不穩(wěn)定的特殊原因,以及如何采取措施讓其穩(wěn)定。通過對(duì)過程能力的計(jì)算和分析來預(yù)估產(chǎn)品的失效率以決定控制的方式;通過經(jīng)典案例和和學(xué)員的分組練習(xí)、研討,幫助學(xué)員掌握 SPC 的應(yīng)用,以利于學(xué)員在實(shí)際工作中對(duì)工具進(jìn)行應(yīng)用。

培訓(xùn)對(duì)象:

研發(fā)部、工程部、質(zhì)量部、工藝設(shè)備部、生產(chǎn)部的工程師、主管、經(jīng)理等。以及其他和產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關(guān)的人員。

課程時(shí)長:1天(6小時(shí))

課程內(nèi)容:

一、SPC概述

1、起源

2、什么是SPC方法

3、SPC在生產(chǎn)中運(yùn)用的幾種目的

4、為什么SPC控制圖能預(yù)防不合格品產(chǎn)生

5、SPC與檢驗(yàn)的區(qū)別

二、基本統(tǒng)計(jì)概念

1、樣本

2、均值

3、變差

4、極差

5、標(biāo)準(zhǔn)差(總體、樣本)

6、正態(tài)分布

7、受控狀態(tài)

8、普通原因和特殊原因

三、控制圖

1、概述

2、控制圖的構(gòu)成

3、控制圖的基本原理

4、控制圖的要素構(gòu)成

5、控制圖分類

6、數(shù)據(jù)的2種類型

7、控制圖運(yùn)用的時(shí)機(jī)

8、制作控制圖的注意事項(xiàng)

9、控制圖繪制流程

 

四、均值極差圖(Xbar----R)應(yīng)用

1、產(chǎn)品質(zhì)量特征值

2、確定抽樣方案

3、確定中心線

4、確定控制限

5、繪制X(bar) -R控制界限

6、描點(diǎn)

7、何時(shí)應(yīng)該重新計(jì)算控制界限

8、受控分析

9、過程能力計(jì)算

10、Cp,Cpk與Pp,Ppk的區(qū)別

 

五、其他常用控制圖介紹

1、計(jì)量值控制圖

--平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖

--中位數(shù)與極差控制圖

--單值與移動(dòng)極差控制圖

2、計(jì)數(shù)值控制圖

--不良率控制圖

--不良數(shù)控制圖

--缺陷點(diǎn)數(shù)控制圖

--單位缺點(diǎn)數(shù)控制圖

 

講師介紹—謝鳴老師

【講師背景】

√ 六西格瑪黑帶,擁有10余年六西格瑪項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),多次在全球范圍內(nèi)展示課題;

√ 曾在西門子等多家世界500強(qiáng)企業(yè)任管理職務(wù);

√ 專注制造業(yè)的質(zhì)量管理,在此領(lǐng)域具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

√ 熟悉供應(yīng)商管理、零部件各類檢驗(yàn)、客戶服務(wù)各個(gè)品質(zhì)管理環(huán)節(jié);

√ 對(duì)防錯(cuò)設(shè)計(jì)、糾正措施、預(yù)防措施的制定有獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

 

【授課特點(diǎn)】  

授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣,不失嚴(yán)謹(jǐn)。講課思路清晰、內(nèi)容邏輯性強(qiáng)。課程要點(diǎn)與案例源于多年的實(shí)際工作管理經(jīng)驗(yàn),注重內(nèi)容的“知其然,知其所以然”,注重思路的引導(dǎo)和講解。將整個(gè)課程內(nèi)容,與現(xiàn)實(shí)工作緊密結(jié)合在一起,從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。

 
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