主講老師: | 張朝輝 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 《高效執(zhí)行七步法》課程,通過執(zhí)行思維的認(rèn)知、執(zhí)行案例的分析、學(xué)員工作真實(shí)問題的討論等學(xué)習(xí)形式,讓學(xué)員在課堂上不斷理解、感悟到執(zhí)行的七個(gè)步驟,同時(shí)學(xué)習(xí)和體驗(yàn)了實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行的方法和工具。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-01-10 14:36 |
【課程背景】
1954年,管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實(shí)踐》中提出了“目標(biāo)管理”的概念,彼得·德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作,因而“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。
《高效執(zhí)行七步法》課程,通過執(zhí)行思維的認(rèn)知、執(zhí)行案例的分析、學(xué)員工作真實(shí)問題的討論等學(xué)習(xí)形式,讓學(xué)員在課堂上不斷理解、感悟到執(zhí)行的七個(gè)步驟,同時(shí)學(xué)習(xí)和體驗(yàn)了實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行的方法和工具。
【課程收益】
1 理解高效執(zhí)行的三種思維
2 掌握工作執(zhí)行的七個(gè)步驟
3 樹立執(zhí)行人的責(zé)任意識(shí)
4 掌握工作計(jì)劃制定的方法
5 掌握工作流程優(yōu)化的步驟
【課程特色】
需求診斷:課前充分溝通,精準(zhǔn)定位培訓(xùn)需求,并針對(duì)性設(shè)計(jì)案例。
情境設(shè)計(jì):依據(jù)課前調(diào)研結(jié)果,設(shè)計(jì)工作場(chǎng)景案例,更便于理解和認(rèn)知。
教學(xué)生動(dòng):互動(dòng)討論、實(shí)例分析、角色扮演、小組研討等多種形式,課堂生動(dòng)活躍。
工具落地:課堂上體驗(yàn),課程中訓(xùn)練,多形式確保工具熟練應(yīng)用。
【課程對(duì)象】
中高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人和核心人員、新晉經(jīng)理人、儲(chǔ)備干部;希望系統(tǒng)提升目標(biāo)管理能力的管理者。
【課程時(shí)間】
1-2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、思維模式?jīng)Q定執(zhí)行結(jié)果
1.商業(yè)思維
u 企業(yè)與員工的本質(zhì)是商業(yè)交換
u 交換就要拿對(duì)方認(rèn)可的結(jié)果去交換
2.結(jié)果導(dǎo)向
u 結(jié)果三要素:時(shí)間、價(jià)值、量化
u 做好結(jié)果的兩個(gè)意識(shí):外包意識(shí)、底線意識(shí)
3.客戶價(jià)值
u 客戶價(jià)值的四個(gè)特質(zhì):高價(jià)值、低成本、可體驗(yàn)、能持續(xù)
u 防止相互推卸責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn):內(nèi)部客戶價(jià)值
二、高效執(zhí)行七步法
1.第一步:領(lǐng)會(huì)意圖
u 摸清上級(jí)心里的藍(lán)圖
u 記錄并復(fù)述上級(jí)指令
u 主動(dòng)詢問疑惑點(diǎn)
2.第二步:結(jié)果定義
u 具有清晰明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
u 具有客戶認(rèn)可的工作價(jià)值
u 可以量化并考核
3.第三步:自罰承諾
u 用承諾獲取信任
u 用處罰承擔(dān)責(zé)任
4.第四步:制定計(jì)劃
u 工作計(jì)劃不是工作愿望
u 計(jì)劃必須有實(shí)施方案
u 計(jì)劃應(yīng)當(dāng)有預(yù)案
5.第五步:過程檢查
u 給每一個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
u 對(duì)每一個(gè)階段進(jìn)行檢查
u 請(qǐng)監(jiān)督人協(xié)助檢查
6.第六步:工作匯報(bào)5W2H法
u 向誰(shuí)匯報(bào)?
u 匯報(bào)的方式?
u 何時(shí)去匯報(bào)?
u 匯報(bào)什么?
u 匯報(bào)的重點(diǎn)?
u 匯報(bào)到什么程度?
u 拿不準(zhǔn)時(shí)怎么辦?
7.第七步:沉淀復(fù)制
u 對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估
u 將好經(jīng)驗(yàn)梳理為工作流程
u 僵化、優(yōu)化、固化
【知識(shí)延展】執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
1 信守承諾
2 結(jié)果導(dǎo)向
3 永不言敗
【工具】執(zhí)行力提升小方法
1 準(zhǔn)確接受工作指令 —— 5W2H話術(shù)
2 解決拖延癥——YCYA工作法
3 集中工作精力——番茄工作法
4 優(yōu)先做重要不緊急的事——四象限工作法
5 降低溝通成本——溝通內(nèi)容的邏輯設(shè)計(jì)
【成果升華】
1 反思體驗(yàn)感受,梳理學(xué)習(xí)成果 【工具】《學(xué)習(xí)收獲卡》
2 學(xué)員小組討論,傾聽團(tuán)隊(duì)感受
3 學(xué)員代表分享,傾聽他人感受
4 世界咖啡模式,交換心得收獲
5 學(xué)員再次分享,成果收獲遞進(jìn)
6 擬定行動(dòng)計(jì)劃,建立責(zé)任擔(dān)當(dāng) 【工具】《培訓(xùn)落地行動(dòng)表》
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