招投標全流程法律實務及典型案例分析

【課程背景】

十九屆五中全會，黨中央領(lǐng)導組織制定的十四五規(guī)劃和2035愿景規(guī)則中，意圖通過確定一系列新的招投標法規(guī)政策，打造全新的公共資源交易平臺，暢通國內(nèi)大循環(huán)，破除妨礙生產(chǎn)要素市場化配置和商品流程的機制體制障礙，降低社會成本；持續(xù)優(yōu)化市場化、法治化、國際化營商環(huán)境。

?  面對持續(xù)更新的招投標政策和法律法規(guī)變化，企業(yè)該如何在實務中應對？

?  面對公共資源交易平臺，招投標項目該不該進場交易？怎么進場交易？

?  面對工程建設領(lǐng)域紛雜的項目，怎么確定必須招標的項目有哪些，以及如何進行各個項目招投標？

這是我們很多企業(yè)面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。課程從招投標的流程入手，通過每個流程中存在的客觀問題，剖析相關(guān)的法律法規(guī)，以及招投標主體具體的應對方案。

【課程大綱】

一、《招標投標法》條文對所有工程招標項目都適用嗎？

1、發(fā)改委16號令確定的必須招標項目范圍

2、如何區(qū)分是否與工程項目相關(guān)的貨物和服務

3、企業(yè)使用非招標采購方式進行采購適用什么法律法規(guī)

二、招標準備階段

1、怎樣的投標業(yè)績要求不會被視為歧視性排斥

2、設備采購時品牌能否限制國產(chǎn)或進口

3、如何選擇適合的商務評標算法來防止投標人圍標

4、如何甄別和防止投標人惡意低價競標

5、兩階段招標第二階段投標人是否必須參加過第一階段

6、多家中標、供應商入庫、框架協(xié)議招標的區(qū)別

7、招標人應當如何要求投標人提供涉訴證明

三、投標階段

1、負責人相同或者存在控股管理關(guān)系能否投同一個標

2、母公司招標，子公司可以投標嗎

四、開標階段

1、招標人如何應對開標現(xiàn)場投標人的異議

2、能否以未派人參加開標會為由取消投標人資格

五、評標階段

1、評標委員會五權(quán)利、五義務、五認定

2、評標委員會可否對招標文件中的設計方案提出修改

3、設備采購招標，如何界定制造商的投標資格

4、資質(zhì)證明材料在投標過程中失效應當如何評審

5、投標業(yè)績弄虛作假怎么認定

6、評標階段哪些情況可以通過澄清程序予以補救

六、電子招投標

1、電子招投標如何界定投標人串標、圍標

2、電子招投標中的網(wǎng)上開標解決了哪些問題

3、線上線下同步投標材料不一致時如何認定

七、定標

1、何種情況下招標人可以或必須暫停招標活動

2、多標段中標取一家中標被認定無效后如何處理

3、評標階段否決部分投標人后不足三家能否定標

八、簽約階段

1、中標人超出30天未簽訂合同承擔什么法律責任

2、超出投標有效期，招標人不簽約承擔什么法律責任

3、中標人在履約過程中違約應當如何應對

4、履約過程中雙方是否可以協(xié)商變更合同

九、爭議解決

1、異議和投訴程序中的時效性和前置性要求

2、怎樣的異議和投訴可不予受理直接駁回

3、付了投標方案補償費就可以視作買斷著作權(quán)嗎

4、除異議、投訴外還有什么招投標爭議解決方案

5、違法采購會承擔怎樣的法律責任