主講老師: | 張春梅 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 課程突破了很多法律課程只講法律條文,沒有實戰(zhàn)案例,缺少工具方法的瓶頸,從勞動法條文和具體規(guī)則入手,詳細剖析勞動人事管理相關(guān)的各類法律,結(jié)合大量有代表性和參照性的真實案例,為企業(yè)發(fā)掘勞動法律實務的突破口,為企業(yè)規(guī)避用工風險提供高價值的實務指引。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-28 15:19 |
【課程背景】
中國裁判文書網(wǎng)上的數(shù)據(jù)顯示,近兩年,全國仲裁機構(gòu)處理的勞動爭議案件數(shù)量每年均超過50萬件,其中,企業(yè)的敗訴率超過80%。敗訴的企業(yè),不僅需要付出諸如賠償、仲裁費等經(jīng)濟成本,還要耗費大量的人力、時間等隱形成本。而且隨著80后、90后越來越成為用工主體,這些人普遍文化水平高、維權(quán)意識強,甚至熟知勞動法,一旦與企業(yè)發(fā)生糾紛,動輒就會搬出勞動法律法規(guī)這把“武器”,加之勞動糾紛極易形成“結(jié)伴維權(quán)”,形成群體性事件,不僅對企業(yè)日常用工管理產(chǎn)生嚴重的負面影響,甚至還會影響企業(yè)的外部形象。所以每個企業(yè)都要把好用工關(guān),以實現(xiàn)減少勞資糾紛,規(guī)避經(jīng)營風險的目的。
? 《民法典》對企業(yè)勞動用工管理會產(chǎn)生哪些影響?企業(yè)如何在日常用工管理中適用民法典的相關(guān)規(guī)定?
? 企業(yè)如何在日常招聘、規(guī)章制度建設、勞動合同管理、勞動關(guān)系解除與終止等方面做好風險防范,實現(xiàn)對勞動糾紛的事前預防?
? 企業(yè)如何突破單方解除勞動關(guān)系很難的困境,為不再合適的勞動關(guān)系找到安全出口,以實現(xiàn)企業(yè)的人員優(yōu)化?
? 企業(yè)如何掌握應對勞動爭議的方法,提高企業(yè)勞動爭議案件的勝訴率,讓企業(yè)在勞動糾紛中盡量減少損失?
這是企業(yè)在日常經(jīng)營中面臨的非常重要的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多法律課程只講法律條文,沒有實戰(zhàn)案例,缺少工具方法的瓶頸,從勞動法條文和具體規(guī)則入手,詳細剖析勞動人事管理相關(guān)的各類法律,結(jié)合大量有代表性和參照性的真實案例,為企業(yè)發(fā)掘勞動法律實務的突破口,為企業(yè)規(guī)避用工風險提供高價值的實務指引。
【課程收益】
? 了解全面的勞動法律規(guī)定與典型案例,為企業(yè)日常勞動用工管理提供法律指引
? 了解企業(yè)規(guī)章制度的七大雷區(qū)與改進方法,讓規(guī)章制度真正落地實現(xiàn)日常員工管理
? 掌握企業(yè)單方調(diào)崗調(diào)薪的最優(yōu)路徑,四步走讓企業(yè)真正實現(xiàn)用工自主權(quán)
? 掌握HR六大離職談判必備技巧,讓企業(yè)在勞資談判中掌握主動權(quán)
? 掌握具體業(yè)務場景下勞動法實操60問,熟知實務中具體操作指引
【課程特色】語言通俗易懂、方法學之能用、實戰(zhàn)案例豐富、課程呈現(xiàn)精彩
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)等中高層管理人員及企業(yè)HR
【課程時間】6-12 小時
【課程大綱】
一、《民法典》對勞動人事管理的影響和適用?
1、影響一:誠實信用與公序良俗原則的適用
2、影響二:簽署協(xié)商解除協(xié)議后,能否以重大誤解為由撤銷協(xié)議
3、影響三:隱私權(quán)和個人信息保護
4、影響四:名譽權(quán)
5、影響五:職場性騷擾的預防
二、招聘入職法律風險有哪些?
1、員工欺詐入職,單位是否可以與員工解除勞動合同
2、招聘廣告存在虛假承諾和就業(yè)歧視,單位要承擔哪些責任
3、公司多部門招聘,法律風險有哪些
4、試用期辭退員工
? 試用期辭退員工的理由
? 試用期能否辭退三期女員工
案例:員工學歷造假、女職工虛假陳述婚育狀況、上海某學院招聘就業(yè)歧視案、試用期辭退哺乳期女員工案
三、規(guī)章制度有哪些常見雷區(qū)以及如何改進?
1、規(guī)章制度七大雷區(qū)與典型案例
2、規(guī)章制度相關(guān)的六大實務問題
? 各部門自己制定的規(guī)章制度效力問題
? 規(guī)章制度能否制定末位淘汰制度以此辭退員工
? 對于不辭而別的員工,實務中該如何處理
? 對于小錯不斷、大錯不犯的員工實務中該如何處理
? 員工“泡病號”問題的六大對策
? 員工醫(yī)療期滿繼續(xù)請病假,實務中單位如何處理
案例:最高院指導案例——中興“末位淘汰制”案
四、勞動合同的管理中應當如何防范勞動爭議?
1、勞動合同的訂立
? 勞動合同約定“勞動者曠工一天扣三天工資”是否有效
? 如果已經(jīng)訂立了兩次固定期限勞動合同,第二次合同到期后,單位是否有權(quán)終止合同
? 用人單位高級管理人員未簽訂書面勞動合同能否主張雙倍工資
? 勞動者符合訂立無固定期限勞動合同,用人單位與其續(xù)訂固定期限勞動合同,勞動者事后反悔,能否要求支付雙倍工資
2、勞動合同的變更-調(diào)崗調(diào)薪
? 協(xié)商一致調(diào)崗降薪的風險防范
? 企業(yè)可以單方面對員工調(diào)崗的八大情形
? 醫(yī)療期滿調(diào)崗、不勝任工作調(diào)崗要點
? 企業(yè)如何掌握調(diào)崗的合理性
? 員工不滿調(diào)崗拒不到崗,企業(yè)如何處理
? 不勝任員工的證明標準,法律層面如何匹配人力“績效考核”
? 三大對比案例,探索企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪的最優(yōu)路徑
? 工作地點變更/搬遷風險的防控?
案例:樂購員工不勝任調(diào)崗案、華晨寶馬員工不勝任調(diào)崗案
呈現(xiàn)方式:討論
3、勞動合同的續(xù)延與續(xù)簽
? 固定期限與無固定期限勞動合同的區(qū)別
? 無固定期限勞動合同訂立實務
五、勞動關(guān)系解除與終止需要注意哪些問題?
1、用人單位口頭宣布辭退勞動者是否產(chǎn)生效力
2、員工給用人單位造成多大損害才能解除勞動關(guān)系
3、組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務外包是否是裁員法定理由
4、HR必備六大離職談判技巧
5、設計解除勞動合同協(xié)議書文本的方法
6、勞動合同期滿終止是否需要提前30日通知
六、企業(yè)如何應對勞動爭議?
1、加班費
? 加班與值班的區(qū)別
? 加班時數(shù)如何確定,三種工時制度下加班的認定
2、員工要求公司補交社會保險、補交住房公積金是否屬于仲裁受案范圍
3、勞動爭議案件仲裁請求與訴訟請求不一致如何處理
4、因未休年假發(fā)生爭議,仲裁時效如何起算
5、勞動者在仲裁階段故意隱瞞證據(jù),在訴訟中提出證據(jù)的法院如何認定
6、勞動爭議案件舉證責任倒置適用的情形
7、當事人在法院達成調(diào)解意向,法院出具并送達了調(diào)解書,當事人可否可以反悔
8、企業(yè)與員工私下達成的調(diào)解協(xié)議,是否可以申請法院強制執(zhí)行
案例:女員工簽署協(xié)商解除協(xié)議后,發(fā)現(xiàn)懷孕,能否要求恢復勞動關(guān)系
員工簽署工傷補償協(xié)議后反悔,能否撤銷協(xié)議
京公網(wǎng)安備 11011502001314號