績效管理落地破局

【課程背景】

績效管理作為企業(yè)管理的十大難題之一，越來越受到企業(yè)中高層管理者的重視，但如果想讓績效管理真正在企業(yè)落地、生根、增效，對于很多企業(yè)而言，都會遇到一道厚重的鐵幕，很難破局，遭遇諸多的問題：

1、績效管理落地要從哪里下手？

2、為什么績效方案做的很好，結(jié)果卻差強(qiáng)人意？

3、為什么績效管理導(dǎo)入的過程中，高層消極、中基層抵制？

4、為什么各級員工的績效考核結(jié)果很好，但企業(yè)的目標(biāo)沒有實現(xiàn)？

為解決以上痛點，王老師對自己多年來實際操作的多個戰(zhàn)略績效管理咨詢項目進(jìn)行了深度思考、總結(jié)提煉，在此基礎(chǔ)上對本課程進(jìn)行全方位打磨，解決了如何快速幫助學(xué)員把績效管理在自己企業(yè)落地的難題，填補(bǔ)了績效管理課程在落地方面的市場空白。

【課程收益】

?  掌握績效管理成功落地的規(guī)律方向、3大法寶、6大素質(zhì)與12類工具；

?  徹底消除對績效管理落地的茫然，從此成竹在胸、信心倍增。

【課程特色】

?  理論小V，實操大V，故事化思維，在真實的績效管理落地故事中學(xué)習(xí)新技能；

?  全程干貨，沒有廢話；全程實戰(zhàn)，學(xué)之能用；全心投入，案例經(jīng)典。

?  課后輔導(dǎo)，用輔導(dǎo)的方式幫助學(xué)員解決落地實戰(zhàn)中的問題并持續(xù)提高。

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、HRVP、HR經(jīng)理/主管/專員。

【課程時間】1天。

【課程大綱】

前言導(dǎo)入

一、探索績效管理落地破局之“道”

1、理解績效管理落地的使命；

2、實現(xiàn)績效管理落地的愿景；

3、堅守績效管理落地的價值觀；

4、績效管理落地者的角色與職責(zé)。

名企案例：阿里巴巴、迪士尼、蘋果電腦；

實踐案例：客戶在項目方案討論會上只關(guān)注細(xì)節(jié)怎么辦。

二、揭秘績效管理落地破局之“法”

1、如何為績效管理落地營造趨勢；

2、如何為績效管理落地建培團(tuán)隊；

3、如何實施眼科手術(shù)式精細(xì)化操作。

實踐案例：超大型國有企業(yè)集團(tuán)如何發(fā)布經(jīng)營業(yè)績評價通知；

實踐案例：大型工程監(jiān)理公司如何召開績效管理項目啟動會；

實踐案例：如何為沒有戰(zhàn)略的公司梳理戰(zhàn)略；

實踐案例：寵物醫(yī)療科技公司如何做績效過程管控。

三、研用績效管理落地破局之“術(shù)”

1、精通專業(yè)；

2、通曉戰(zhàn)略；

3、熟悉業(yè)務(wù)；

4、擅長教練；

5、人情練達(dá)；

6、足夠狼性。

實踐案例：為高新技術(shù)企業(yè)D公司編制五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

實踐案例：通信網(wǎng)絡(luò)E公司是如何基于核心業(yè)務(wù)精準(zhǔn)設(shè)定績效指標(biāo)；

實踐案例：跨國公司中國總部如何評價不同分公司的經(jīng)營難度。

四、掌握績效管理落地破局之“器”

1、平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖；

2、KPI與OKR；

3、QQTC法；

4、分解矩陣；

5、權(quán)值因子法；

6、績效指標(biāo)來源模型；

7、MCM模型；

8、績效校準(zhǔn)會；

9、績效面談“五字經(jīng)”；

10、績效獎金分配模型；

11、各類表單與模板；

12、績效管理IT系統(tǒng)。

實踐案例：飛行程序設(shè)計公司的績效管理表單；

名企案例：字節(jié)跳動飛書績效管理系統(tǒng)。

總結(jié)復(fù)盤