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績效管理落地破局

主講老師: 王棟洲 王棟洲

主講師資:王棟洲

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 掌握績效管理成功落地的規(guī)律方向、3大法寶、6大素質(zhì)與12類工具; 徹底消除對績效管理落地的茫然,從此成竹在胸、信心倍增。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 08:56

【課程背景】

績效管理作為企業(yè)管理的十大難題之一,越來越受到企業(yè)中高層管理者的重視,但如果想讓績效管理真正在企業(yè)落地、生根、增效,對于很多企業(yè)而言,都會遇到一道厚重的鐵幕,很難破局,遭遇諸多的問題:

1、績效管理落地要從哪里下手?

2、為什么績效方案做的很好,結(jié)果卻差強(qiáng)人意?

3、為什么績效管理導(dǎo)入的過程中,高層消極、中基層抵制?

4、為什么各級員工的績效考核結(jié)果很好,但企業(yè)的目標(biāo)沒有實現(xiàn)?

為解決以上痛點,王老師對自己多年來實際操作的多個戰(zhàn)略績效管理咨詢項目進(jìn)行了深度思考、總結(jié)提煉,在此基礎(chǔ)上對本課程進(jìn)行全方位打磨,解決了如何快速幫助學(xué)員把績效管理在自己企業(yè)落地的難題,填補(bǔ)了績效管理課程在落地方面的市場空白。


【課程收益】

?  掌握績效管理成功落地的規(guī)律方向、3大法寶、6大素質(zhì)與12類工具;

?  徹底消除對績效管理落地的茫然,從此成竹在胸、信心倍增。


【課程特色】

?  理論小V,實操大V,故事化思維,在真實的績效管理落地故事中學(xué)習(xí)新技能;

?  全程干貨,沒有廢話;全程實戰(zhàn),學(xué)之能用;全心投入,案例經(jīng)典。

?  課后輔導(dǎo),用輔導(dǎo)的方式幫助學(xué)員解決落地實戰(zhàn)中的問題并持續(xù)提高。


【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、HRVP、HR經(jīng)理/主管/專員。


【課程時間】1天。


【課程大綱】

前言導(dǎo)入

一、探索績效管理落地破局之“道”

1、理解績效管理落地的使命;

2、實現(xiàn)績效管理落地的愿景;

3、堅守績效管理落地的價值觀;

4、績效管理落地者的角色與職責(zé)。

名企案例:阿里巴巴、迪士尼、蘋果電腦;

實踐案例:客戶在項目方案討論會上只關(guān)注細(xì)節(jié)怎么辦。

二、揭秘績效管理落地破局之“法”

1、如何為績效管理落地營造趨勢;

2、如何為績效管理落地建培團(tuán)隊;

3、如何實施眼科手術(shù)式精細(xì)化操作。

實踐案例:超大型國有企業(yè)集團(tuán)如何發(fā)布經(jīng)營業(yè)績評價通知;

實踐案例:大型工程監(jiān)理公司如何召開績效管理項目啟動會;

實踐案例:如何為沒有戰(zhàn)略的公司梳理戰(zhàn)略;

實踐案例:寵物醫(yī)療科技公司如何做績效過程管控。

三、研用績效管理落地破局之“術(shù)”

1、精通專業(yè);

2、通曉戰(zhàn)略;

3、熟悉業(yè)務(wù);

4、擅長教練;

5、人情練達(dá);

6、足夠狼性。

實踐案例:為高新技術(shù)企業(yè)D公司編制五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;

實踐案例:通信網(wǎng)絡(luò)E公司是如何基于核心業(yè)務(wù)精準(zhǔn)設(shè)定績效指標(biāo);

實踐案例:跨國公司中國總部如何評價不同分公司的經(jīng)營難度。

四、掌握績效管理落地破局之“器”

1、平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖;

2、KPI與OKR;

3、QQTC法;

4、分解矩陣;

5、權(quán)值因子法;

6、績效指標(biāo)來源模型;

7、MCM模型;

8、績效校準(zhǔn)會;

9、績效面談“五字經(jīng)”;

10、績效獎金分配模型;

11、各類表單與模板;

12、績效管理IT系統(tǒng)。

實踐案例:飛行程序設(shè)計公司的績效管理表單;

名企案例:字節(jié)跳動飛書績效管理系統(tǒng)。

總結(jié)復(fù)盤

 
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