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打破鐵幕、突出重圍,績(jī)效管理如何真正在企業(yè)落地生根

主講老師: 王棟洲 王棟洲

主講師資:王棟洲

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 掌握績(jī)效管理成功落地的8大步驟——“天龍八步”; 洞悉績(jī)效管理落地者素質(zhì)模型——6大素質(zhì); 徹底消除對(duì)績(jī)效管理落地的茫然,從此成竹在胸、信心倍增。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 08:57

【課程背景】

績(jī)效管理作為落地戰(zhàn)略、增長(zhǎng)業(yè)績(jī)的重要管理手段,越來(lái)越受到企業(yè)中高層管理者的重視,但如果想讓績(jī)效管理真正在企業(yè)落地、生根、增效,對(duì)于很多企業(yè)而言,都會(huì)遇到一道厚重的鐵幕,很難突圍,遭遇諸多的問(wèn)題:

1、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系如何建立?

2、績(jī)效管理落地要從哪里下手?

3、績(jī)效管理落地過(guò)程中,為什么高層忙得不亦樂(lè)乎,員工巍然不動(dòng)?

4、為什么績(jī)效方案做的很好,結(jié)果卻差強(qiáng)人意?

5、為什么績(jī)效管理導(dǎo)入的過(guò)程中,高層消極、中基層抵制?

6、為什么各級(jí)員工的績(jī)效考核結(jié)果很好,但企業(yè)的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)?

為解決以上痛點(diǎn),王老師對(duì)自己數(shù)年來(lái)實(shí)操的多個(gè)戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目進(jìn)行了潛心研究、深度思考、總結(jié)提煉,在此基礎(chǔ)上對(duì)本課程進(jìn)行全方位打磨,解決了如何快速幫助學(xué)員把所學(xué)的績(jī)效管理知識(shí)、理論在自己企業(yè)落地的大難題,填補(bǔ)了績(jī)效管理課程在落地方面的市場(chǎng)空白。

 

【課程收益】

?  掌握績(jī)效管理成功落地的8大步驟——“天龍八步”;

?  洞悉績(jī)效管理落地者素質(zhì)模型——6大素質(zhì);

?  徹底消除對(duì)績(jī)效管理落地的茫然,從此成竹在胸、信心倍增。

 

【課程特色】

?  理論小V,實(shí)操大V,故事化思維,在真實(shí)的企業(yè)績(jī)效管理故事中學(xué)習(xí)新技能;

?  全程干貨,沒(méi)有廢話;全程實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;全心投入,案例精典。

?  課后輔導(dǎo),用輔導(dǎo)的方式幫助學(xué)員解決落地實(shí)戰(zhàn)中的問(wèn)題并持續(xù)提高。

 

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、HRVP、HR經(jīng)理/主管/專(zhuān)員。

 

【課程時(shí)間】6-7小時(shí)(1天)。

 

【課程大綱】

一、如何開(kāi)展績(jī)效管理落地前的各項(xiàng)準(zhǔn)備?

1、確定成員,明確分工與職責(zé);

2、編制整個(gè)落地周期的工作計(jì)劃;

3、溝通工作計(jì)劃并達(dá)成共識(shí);

4、編制完成項(xiàng)目調(diào)研訪談提綱;

5、編制需要提前準(zhǔn)備的資料清單。

實(shí)踐案例:民航空管A公司戰(zhàn)略績(jī)效管理項(xiàng)目全周期工作計(jì)劃表;

實(shí)踐案例:中關(guān)村軟件園B公司戰(zhàn)略績(jī)效管理項(xiàng)目訪談提綱;

實(shí)踐案例:民航空管C公司戰(zhàn)略績(jī)效管理落地所需資料清單。

 

二、如何開(kāi)展績(jī)效管理落地的調(diào)研診斷?

1、調(diào)研診斷五字經(jīng):聽(tīng)、記、看、編、饋;

2、調(diào)研診斷報(bào)告的核心內(nèi)容;

3、如何卓有成效地反饋調(diào)研診斷報(bào)告。

實(shí)踐案例:民航空管工程監(jiān)理公司是如何進(jìn)行績(jī)效落地的調(diào)研診斷。

 

三、為什么要召開(kāi)績(jī)效落地項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)?

1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備;

2、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的內(nèi)容;

3、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的工作流程。

實(shí)踐案例:大型寵物醫(yī)院是如何組織績(jī)效管理落地項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

 

四、如何梳理企業(yè)戰(zhàn)略?

1、搜集公司與戰(zhàn)略相關(guān)的信息;

2、繪制戰(zhàn)略地圖,明確戰(zhàn)略目標(biāo);

3、把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的KPI;

4、優(yōu)化與完善組織架構(gòu)。

實(shí)踐案例:高技術(shù)企業(yè)D公司是如何梳理企業(yè)戰(zhàn)略。

 

五、如何基于戰(zhàn)略精細(xì)化進(jìn)行職責(zé)編制與梳理?

1、編制與梳理部門(mén)職責(zé);

2、編制與梳理崗位職責(zé)。

實(shí)踐案例:大型鋼貿(mào)易企業(yè)E公司《部門(mén)職責(zé)與崗位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)》。

 

六、如何設(shè)計(jì)落地戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系?

1、溝通戰(zhàn)略績(jī)效管理體系整體設(shè)計(jì)思路并達(dá)成共識(shí);

2、設(shè)定與分解績(jī)效考核指標(biāo),編制績(jī)效合同并組織簽訂;

3、編制公司戰(zhàn)略績(jī)效管理制度;

4、高頻率的溝通、修訂、完善并達(dá)成共識(shí)。

實(shí)踐案例:中關(guān)村軟件園B公司如何設(shè)計(jì)它的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系。

 

七、如何開(kāi)展戰(zhàn)略績(jī)效管理落地輔導(dǎo)?

1、培訓(xùn)與宣貫新的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系;

2、為重要部門(mén)培養(yǎng)若干績(jī)效管理落地的承擔(dān)人;

3、開(kāi)展局部試點(diǎn);

4、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修訂與完善。

實(shí)踐案例:飛行程序設(shè)計(jì)公司的績(jī)效落地輔導(dǎo)。

 

八、如何召開(kāi)績(jī)效管理落地總結(jié)會(huì)?

1、回顧歷程和取得的成果;

2、向企業(yè)內(nèi)部各單位表達(dá)誠(chéng)摯的謝意;

3、未來(lái)的工作思路與建議。

 

九、選擇什么樣的人承擔(dān)戰(zhàn)略績(jī)效管理落地?

績(jī)效管理落地承擔(dān)者6大素質(zhì):精專(zhuān)業(yè)、懂戰(zhàn)略、熟業(yè)務(wù)、通人性、夠狼性、會(huì)教練。

實(shí)踐案例:績(jī)效獎(jiǎng)金分配的4種方式;

實(shí)踐案例:強(qiáng)制分布的3種模式;

實(shí)踐案例:網(wǎng)絡(luò)通信H公司是如何基于核心業(yè)務(wù)精準(zhǔn)設(shè)定績(jī)效指標(biāo);

名人案例:曾國(guó)藩;

名企案例:華為。

 
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