主講老師: | 王德超 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 1、 認(rèn)識(shí)中長(zhǎng)期激勵(lì)各種操作方法和激勵(lì)的意義 2、 作為非公眾上市公司,股權(quán)激勵(lì)之外的手段具有更有效的實(shí)操性 3、 學(xué)會(huì)選擇合適的激勵(lì)組合,掌握各種激勵(lì)的正確使用方式,捆綁企業(yè)與員工的長(zhǎng)期利益, 吸引骨干核心人才 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-07 13:46 |
【課程背景】
中小企業(yè)不重視長(zhǎng)期激勵(lì),部分是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的能力有限沒(méi)有想到這個(gè)激勵(lì)方式,更多的是因?yàn)榧词褂虚L(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制也會(huì)因缺少吸引力而達(dá)不到預(yù)期的效果;大企業(yè)和新型企業(yè)不重視長(zhǎng)期激勵(lì),可能是因?yàn)橹卫斫Y(jié)構(gòu)影響或者經(jīng)營(yíng)狀況壓迫。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)對(duì)人才的管理從人事管理到人力資源管理,再到人力資本管理,說(shuō)明人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值巨大,人才的吸引、使用和保留成為企業(yè)非常重要的課題和挑戰(zhàn)。
激勵(lì)作為激發(fā)員工更好的工作、增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)達(dá)的重要手段,有很多種的中長(zhǎng)期激勵(lì)措施,有很多種方式可以采用,而目前社會(huì)上很多企業(yè)都把注意力集中在股權(quán)激勵(lì)。
股權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)原則上就是將企業(yè)的股權(quán)或股份或與股權(quán)股份有關(guān)的增值權(quán),通過(guò)選定的方式授予企業(yè)的高級(jí)管理人員、核心員工、技術(shù)骨干等,捆綁共同利益,以使上述人員共享企業(yè)發(fā)展紅利??梢允贡患?lì)人員以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光深度思考企業(yè)未來(lái)事業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而與企業(yè)形成“事業(yè)共同體”——利益共享、責(zé)任共擔(dān),從而勤勉盡責(zé)地為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)。但是,股權(quán)激勵(lì)很多時(shí)候也是會(huì)失效的。
【課程收益】
1、 認(rèn)識(shí)中長(zhǎng)期激勵(lì)各種操作方法和激勵(lì)的意義
2、 作為非公眾上市公司,股權(quán)激勵(lì)之外的手段具有更有效的實(shí)操性
3、 學(xué)會(huì)選擇合適的激勵(lì)組合,掌握各種激勵(lì)的正確使用方式,捆綁企業(yè)與員工的長(zhǎng)期利益, 吸引骨干核心人才
【課程特色】
u 有料:親歷親證,實(shí)戰(zhàn)干貨。
u 有道:有理有據(jù),邏輯清晰。
u 簡(jiǎn)單:化繁為簡(jiǎn)、茅塞頓開(kāi)。
u 有效:視野清晰,可行性強(qiáng)。
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、CEO、人力副總/總監(jiān)、人力資源高層管理人員等
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)
【課程大綱】
一、人與激勵(lì)
1、人性與人力資源管理
人力資源管理的發(fā)展簡(jiǎn)史
戰(zhàn)略人力資源管理的經(jīng)典模式
人的訴求的改變
2、激勵(lì)分類(lèi)
情感激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)
組織激勵(lì)
事業(yè)激勵(lì)
研討:你的企業(yè)需要什么樣的激勵(lì)方式?
二、什么是中長(zhǎng)期激勵(lì)?
1、中長(zhǎng)期激勵(lì)的概念與特點(diǎn)
中長(zhǎng)期激勵(lì)的概念
中長(zhǎng)期激勵(lì)的目的
中長(zhǎng)期激勵(lì)的特點(diǎn)
2、組織變革帶來(lái)的激勵(lì)效應(yīng)
事業(yè)部
阿米巴
倒三角模式
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
合伙人模式
數(shù)字化背景下的虛擬組織
項(xiàng)目跟投機(jī)制
3、收入分配改革帶來(lái)的激勵(lì)效應(yīng)
提成與計(jì)件
超額利潤(rùn)分享
積分制
限制性股票
虛擬股權(quán)
業(yè)績(jī)股與期股
期權(quán)
4、人力資源管理的六大數(shù)字化新趨勢(shì)中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施中的常見(jiàn)問(wèn)題
中長(zhǎng)期激勵(lì)影響因素
非上市公司股權(quán)激勵(lì)的難點(diǎn)
非上市公司股權(quán)激勵(lì)的難點(diǎn)
如何應(yīng)對(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)的難點(diǎn)
三、股權(quán)激勵(lì)如何操作?
1、股權(quán)激勵(lì)七步成詩(shī)設(shè)計(jì)法
定對(duì)象
定模式
定來(lái)源
定數(shù)量
定價(jià)格
定時(shí)間
定條件
2、研討:
設(shè)計(jì)一下你公司股權(quán)方案
四、綜合答疑
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)