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戰(zhàn)略設(shè)計到落地系統(tǒng),企業(yè)制勝之道的全過程管理

主講老師: 陳萍萍 陳萍萍

主講師資:陳萍萍

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程通過一套行之有效的管理方法,系統(tǒng)性介紹外部環(huán)境分析,清楚周圍發(fā)生著什么,以及自身能力分析,準(zhǔn)確判斷機(jī)會在哪里,具體怎么使用相關(guān)戰(zhàn)略工具與管理模型等進(jìn)行戰(zhàn)略決策必備的專業(yè)知識和技能,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及其高層精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題和把握機(jī)會,指導(dǎo)企業(yè)做正確的事情,從而有效提升組織競爭力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-06 08:33

【課程背景】

有研究表明,在調(diào)研的世界1000家倒閉的企業(yè)中,85%是因為經(jīng)營者的決策不慎造成的,而在中國,這個比例高達(dá)到90%。對于企業(yè)決策者通常會面臨如下問題:

ü 上市企業(yè)努力把利潤逐年遞增,但是市值卻在逐年大幅下降。

ü 初創(chuàng)企業(yè)或發(fā)展中企業(yè),未來發(fā)展的方向與執(zhí)行節(jié)奏掌握在老板心里,下面員工大多只在埋頭干活,聽令干活,遇到工作上的任何挑戰(zhàn)及問題,很多時候只有老板獨(dú)自迫不得已調(diào)整方向,或者獨(dú)自決定。

ü 當(dāng)發(fā)展過程中遇到機(jī)會或者挑戰(zhàn)時,你能不能迅速反應(yīng),能否看出這個問題前面是坑還是機(jī)會?

ü 面對外部的不確定性加大,公司未來發(fā)展只有走一步,看一步。

ü 企業(yè)糾結(jié)于短期利益與中長期利益之間難以取舍、左右為難。

ü 中高層管理者,從基層一步步到部門經(jīng)理,對所有涉及的業(yè)務(wù)都爛熟于心,但是,對于公司制定的戰(zhàn)略卻不能從宏觀上理解,研討及執(zhí)行上總比高層慢半拍。

ü 雖然每個企業(yè)都擬定了自己的戰(zhàn)略和愿景,但是往往戰(zhàn)略與執(zhí)行是兩張皮,缺乏戰(zhàn)略落地和精準(zhǔn)執(zhí)行的能力。

 

持續(xù)卓越的企業(yè)績效以企業(yè)能力建設(shè)為基礎(chǔ),構(gòu)建從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行落地的管理控制系統(tǒng),是企業(yè)可依賴的確定性、主控性管理系統(tǒng)。

 

本課程通過一套行之有效的管理方法,系統(tǒng)性介紹外部環(huán)境分析,清楚周圍發(fā)生著什么,以及自身能力分析,準(zhǔn)確判斷機(jī)會在哪里,具體怎么使用相關(guān)戰(zhàn)略工具與管理模型等進(jìn)行戰(zhàn)略決策必備的專業(yè)知識和技能,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及其高層精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題和把握機(jī)會,指導(dǎo)企業(yè)做正確的事情,從而有效提升組織競爭力。

【課程收益】

 

【課程特色】

課程方式以“知識講授 + 案例解讀 + 小組討論+練習(xí)操作“的方式開展,讓學(xué)員現(xiàn)場學(xué)以致用。

 

【課程時間】

1-2天(6小時/天)

 

【課程對象】

1.      董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

2.      戰(zhàn)略管理部、人力資源部、財務(wù)部、市場營銷部,以及各部門經(jīng)理等中高層管理人員

【課程大綱】

一.    戰(zhàn)略是什么?

案例導(dǎo)入:

1)   面對短視頻產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇,獵豹移動VS字節(jié)頭條

2)   聯(lián)想從IBM收購產(chǎn)品,華為從IBM身上學(xué)管理,聯(lián)想戰(zhàn)略VS華為戰(zhàn)略

1.      戰(zhàn)略本質(zhì)

2.      戰(zhàn)略需要解決的重要課題

3.      企業(yè)在戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行上通常存在的問題及誤區(qū)

4.      戰(zhàn)略閉環(huán)管理模型及其作用- IBM的BLM模型、麥肯錫的7S模型

課堂練習(xí):工作時您的要事時間分配

 

二.    戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展方向和最終目標(biāo)要與意圖及定位相一致,要體現(xiàn)出核心優(yōu)勢。

1.      做好企業(yè)要搞清楚的3個經(jīng)營理論假設(shè)

2.      使命、愿景、價值觀的設(shè)計方法及要素

3.      企業(yè)戰(zhàn)略定位的3要素

4.      設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)的5個方法

案例:埃隆.馬斯克、稻盛和夫、沃特迪斯尼、華為任正非

課堂練習(xí):1. 檢視及梳理企業(yè)自身的使命、愿景、價值觀

          2. 企業(yè)戰(zhàn)略長期目標(biāo)與短期目標(biāo)設(shè)定

 

三.    如何有效進(jìn)行商業(yè)預(yù)測?

1.      如何建立信息收集系統(tǒng)?要搜集哪些信息?

2.      面對外部的市場洞察關(guān)注維度-STEEP模型、波特五力模型

3.      市場洞察的方法與操作工具-運(yùn)用邏輯樹的問題拆分

4.      面對內(nèi)部的企業(yè)資源與能力評估-VRIO分析模型

5.      商業(yè)預(yù)測分析模型及應(yīng)用-市場連鎖反應(yīng)預(yù)測

6.      SWOT交叉地圖分析法及企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域決策

案例:IBM 2次成功轉(zhuǎn)型背后的商業(yè)預(yù)測機(jī)制

渾水公司如何獵殺中國在美上市公司

圓通快遞的市場洞察機(jī)制

特斯拉進(jìn)入中國的STEEP分析及產(chǎn)業(yè)分析

小組討論:識別未來3年主要市場發(fā)展趨勢及其影響-“趨勢-客戶”分析圖

小組討論:基于市場洞察和客戶需要解決的關(guān)鍵差距討論后,企業(yè)SWOT分析

 

四. 企業(yè)如何在市場洞察后進(jìn)行戰(zhàn)略破局?

1.   創(chuàng)新模式案例介紹

2.   企業(yè)創(chuàng)新紅利區(qū)分析

3.  產(chǎn)品創(chuàng)新模型(4個模型)

- SCAMPER創(chuàng)新思維、設(shè)計思維、最小可行性產(chǎn)品(MVP、AARRR漏斗模型

4.      產(chǎn)品業(yè)務(wù)組合的決策模型(3個模型)

- 安索夫增長模型、產(chǎn)品定位分析SPAN、產(chǎn)品財務(wù)分析FAN

5.      業(yè)務(wù)設(shè)計6要素

案例(產(chǎn)品)

1)   初創(chuàng)企業(yè)案例:Facebook MVP、威麥斯LED公司、初創(chuàng)美團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位

2)   成熟企業(yè)案例:奈飛第二成長曲線及反脆弱機(jī)制、金佰利 VS寶潔、小米VS格力、華為VS聯(lián)想

小組討論:產(chǎn)品定位分析,就其產(chǎn)品業(yè)務(wù)設(shè)計初步達(dá)成共識。

 

五. 如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼?

1.      經(jīng)營全局分類法

2.      麥肯錫問題拆解7步法

3.      戰(zhàn)略地圖與關(guān)鍵成功因素分析法

案例:投資匯報率的問題拆解思路、LED公司關(guān)鍵舉措分析

小組討論:根據(jù)戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)制定行動路線圖

 

六、如何成功地實(shí)施組織和管理體系變革

組織設(shè)計是頂層設(shè)計,作為戰(zhàn)略執(zhí)行的資源保障

 

1.      組織結(jié)構(gòu)的歷史演化以及優(yōu)缺點(diǎn)

2.      組織設(shè)計涉及的內(nèi)容

3.      企業(yè)內(nèi)外部因素對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響

4.      組織變革及其管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序

案例:華為、海爾、韓都衣舍、京瓷、Zappos

小組討論:支持戰(zhàn)略發(fā)展的組織創(chuàng)新設(shè)計內(nèi)容

 

七.    如何讓企業(yè)文化與工作氛圍有效支持戰(zhàn)略落地?

1.      企業(yè)文化對業(yè)績產(chǎn)出的影響

2.      企業(yè)文化與績效管理相匹配的優(yōu)秀操作

3.      構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)的4個維度

4.      新戰(zhàn)略對組織要素變化與文化要求的4種管理情形

案例:京瓷、字節(jié)跳動、騰訊、華為

小組討論:1)萃取企業(yè)核心價值觀

          2)如何打造使命型組織的具體舉措

 

八. 成功實(shí)施戰(zhàn)略管理需要哪些配套措施?

1.      戰(zhàn)略管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

2.      戰(zhàn)略管理操作流程及管理機(jī)制

3.      實(shí)施變革管理的關(guān)注要項

 
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