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崗位說明書撰寫實操

主講老師: 楊明 楊明

主講師資:楊明

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 打造清晰的職位地圖;構(gòu)建高效率工作流程 1. 掌握崗位分析的概念;明確崗位分析在人力資源管理中的作用 2. 掌握崗位分析工作步驟;崗位盤點流程和方法 3. 掌握崗位分析、工作分析和崗位設(shè)計方法
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-05 09:59

【課程背景】

     日常工作中是否經(jīng)常遇到這種情況:HR招聘時忙于確認招聘崗位的任職資格和主要職責;新員工入職&試用期任務(wù)單中不知如何設(shè)置試用期工作目標;正式員工月度&季度&年度績效考核目標設(shè)置難于達成共識;年度人才盤點 工作業(yè)績標準難以統(tǒng)一等工作結(jié)果無法標準化;崗位職責描述作為崗位評估體系的重要組成部分,是企業(yè)日常管理中必須面對的一個重要環(huán)節(jié),清晰定義企業(yè)中每一個崗位工作內(nèi)容&任職資格,形成網(wǎng)格化職位地圖體系,構(gòu)建高效率工作流程,才能在企業(yè)做人才選拔、晉升、任命、淘汰等關(guān)鍵節(jié)點上從容不錯,有理有數(shù)有節(jié)。

【課程收益】

1.      掌握崗位分析的概念;明確崗位分析在人力資源管理中的作用

2.      掌握崗位分析工作步驟;崗位盤點流程和方法

3.      掌握崗位分析、工作分析和崗位設(shè)計方法

【課程特色】從企業(yè)戰(zhàn)略運營高度,全面認知崗位說明書的重要性;掌握崗位說明書的撰寫技巧和實際運用場景,能獨立提煉崗位核心技能并撰寫崗位說明書。

【課程時間】1-2天,6小時/天


【課程對象】HRM、HRD、HRBP、業(yè)務(wù)一線管理者


【課程大綱】

課前討論

企業(yè)運營中,當出現(xiàn)員工季度&半年度考核;年終晉級述職;年度人才盤點;勞動仲裁糾紛等情況時,作為企業(yè)的經(jīng)營者和人力資源從業(yè)者,我們的客觀標準和依據(jù)是?


第一部分:崗位分析基礎(chǔ)篇(定義、編寫方法和技巧)

1、崗位分析概述

互動討論:職場主力95后、00后們?nèi)绾慰己?、他們接受的考核方式是什么?/span>

1)     崗位分析定義、作用;解決的問題內(nèi)容是什么

2)     崗位分析工作分工(人力資源部、一線業(yè)務(wù)部門、公司高管)

3)     崗位分析包括哪些內(nèi)容;崗位分析6項原則、4個階段

現(xiàn)場分享:崗位說明書??蚣軆?nèi)容

2、崗位說明書編寫方法和技巧

1)傳統(tǒng)方法:工作場景觀察法、一對一面談交流、調(diào)研問卷法、工作日志法

2)業(yè)務(wù)創(chuàng)新:HRBP收集—HRCOE萃取提煉—HRSSC實踐&迭代

 

第二部分:崗位說明書編寫實戰(zhàn)篇(框架、常見誤區(qū))

1.     崗位說明書編寫實戰(zhàn)演練

1)     確定組織架構(gòu)圖—部門組織架構(gòu)圖—部門崗位名稱—崗位編號

2)     崗位關(guān)鍵工作內(nèi)容概要

3)     崗位職責撰寫技巧、STAR原則應(yīng)用、工作關(guān)系描述

4)     崗位職責中職位晉升路徑、任職資格、職位權(quán)限、直接上級、制作&審核&簽署等

2.     崗位說明書實際問題解析

1)     現(xiàn)有崗位工作人員不勝任、工作量不飽和、現(xiàn)有崗位人員增編怎么處理?

2)     同一職位可不可以用不同的崗位說明書

3)     崗位說明書中的權(quán)限怎么區(qū)分:專業(yè)業(yè)務(wù)條線+行政匯報條線

 

第三部分:崗位分析建模(建模、企業(yè)定崗定編)

1、構(gòu)建崗位說明書勝任力模型

1)     選取分析樣本(績效優(yōu)秀人員&績效一般員工);崗位分析法及專家評審法

2)     行為事件訪談:訪談前準備工作、訪談內(nèi)容、訪談注意事項、訪談記錄

3)     構(gòu)建崗位勝任力模型(流程、方法、原則)

案例:人力資源從業(yè)者勝任力模型構(gòu)建思路和具體方法講解

2、  企業(yè)定崗定編實操

1)  定崗定編第一步:企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展模式

2)  定崗定編第二步:企業(yè)組織架構(gòu)梳理和關(guān)鍵人才盤點、關(guān)鍵崗位挖掘

3)  定崗定編第三步:企業(yè)新業(yè)務(wù)挖掘;全職&兼職崗位探索

現(xiàn)場討論:以小組為單位,梳理并制作公司組織架構(gòu)圖;關(guān)鍵崗位標注及說明

 

第四部分:崗位說明書運用

1、  崗位說明書實際應(yīng)用

1)     崗位說明書在組織設(shè)計中的運用

2)     崗位說明書在招聘、績效、薪酬中的運用

3)     崗位說明書在員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工晉升考核、人才盤點中的運用

4)     崗位說明書在勞動仲裁環(huán)節(jié)的運用

2、  崗位說明書定期優(yōu)化迭代

1)為什么要優(yōu)化迭代?意義是什么?

2)崗位說明書什么時候優(yōu)化?年中?年終?

3)崗位說明書優(yōu)化迭代的流程和關(guān)鍵點是什么?

3、  崗位說明書與企業(yè)文化、價值觀引導(dǎo)

1)  崗位說明書迭代、更新注重一個度、引導(dǎo)與共創(chuàng)

2)  崗位說明書兼顧企業(yè)文化、價值觀,不能站在員工對立面

3)  崗位說明書與員工手冊等形成一個完整的人資體系

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