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校園招聘打造屬于企業(yè)自己的“黃埔軍?!?/h1>

主講老師: 楊明 楊明

主講師資:楊明

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 人才招聘是人力資源管理工作的核心工作之一,也是各項人力資源工作的基礎(chǔ),只有找到合適的人,才能有效開展人員考核、培訓(xùn)、晉升、淘汰等人力資源系列工作;隨著企業(yè)用工成本越來越高,企業(yè)新業(yè)務(wù)不斷探索,校園招聘渠道逐漸成為滿足企業(yè)快速發(fā)展的一個重要人才補(bǔ)充的渠道,如何有效組織校園招聘、方案制定、落地實施,快速招聘到高潛質(zhì)大學(xué)生、有效鑒別人才、準(zhǔn)確定位評價標(biāo)準(zhǔn)同時有效將雇主品牌滲透到校園招聘活動中。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-05 09:58

【課程背景】

     人才招聘是人力資源管理工作的核心工作之一,也是各項人力資源工作的基礎(chǔ),只有找到合適的人,才能有效開展人員考核、培訓(xùn)、晉升、淘汰等人力資源系列工作;隨著企業(yè)用工成本越來越高,企業(yè)新業(yè)務(wù)不斷探索,校園招聘渠道逐漸成為滿足企業(yè)快速發(fā)展的一個重要人才補(bǔ)充的渠道,如何有效組織校園招聘、方案制定、落地實施,快速招聘到高潛質(zhì)大學(xué)生、有效鑒別人才、準(zhǔn)確定位評價標(biāo)準(zhǔn)同時有效將雇主品牌滲透到校園招聘活動中。

【課程收益】

1.      掌握校園招聘的策劃、準(zhǔn)備、組織分工實戰(zhàn)策略

2.      了解校園招聘的標(biāo)桿做法,掌握相關(guān)實操方法

3.      校園招聘團(tuán)隊打造,快速讓“業(yè)務(wù)部門“面試官成為專業(yè)的”面試官“

4.      有效將雇主品牌滲透到招聘活動中去;校招過程中如何提高簽約率

【課程特色】校園招聘全流程講解、校園招聘實施步驟、校招PPT&表單&流程等

【課程時間】1-2天,6小時/天


【課程對象】招聘主管、招聘經(jīng)理、HRM、HRD、HRBP、業(yè)務(wù)一線管理者


【課程大綱】

課前案例

京東管培生計劃:選擇標(biāo)準(zhǔn)、招聘流程、培養(yǎng)計劃、薪酬待遇

第一部分:校園招聘 項目前期準(zhǔn)備

1、人力資源部在校園招聘項目中的工作

1)     企業(yè)組織架構(gòu)梳理、新業(yè)務(wù)探索和人效測算

2)     全國985、211學(xué)校&專業(yè)&學(xué)科針對性摸底

3)     管培生培養(yǎng)計劃制定:崗位、人數(shù)、薪資、培養(yǎng)計劃、淘汰機(jī)制

2、業(yè)務(wù)一線管理者在校園招聘項目中的工作

1)共同梳理本部門組織架構(gòu)、找到適合管培生工作的崗位

2)編制管培生專業(yè)技能培養(yǎng)方案;一對一學(xué)長帶教;管培生專業(yè)技能考核方案

 

第二部分:校園招聘項目策劃

1.     校招項目前期策劃

1)     招聘時間選擇:每年3月份;10月份(春招&秋招)

2)     招聘學(xué)校和專業(yè):根據(jù)所在城市、本行業(yè)專業(yè)崗位性質(zhì)、薪資待遇等針對性選擇適合的高校;洽談合作、本屆專業(yè)學(xué)生情況提前摸底和了解

3)     校招項目方案策劃:時間、合作學(xué)校、具體工作內(nèi)容統(tǒng)籌、學(xué)生安置、校招宣講會PPT制作、活動小禮品采購、項目預(yù)算制定、物料制作、人員分工等

2.     校招項目實施

1)     校園招聘前:所需崗位、學(xué)校&專業(yè)、人數(shù)

2)     物料準(zhǔn)備:宣傳手冊、宣講PPT、登記表、小禮品

3)     人員溝通:學(xué)校就業(yè)辦老師、學(xué)長、業(yè)務(wù)部門代表

4)     校招實施:人員分工、宣講會安排與實施、資料收集與公司復(fù)試簽約

現(xiàn)場討論:一個完整的校招流程和工作安排是什么?

 

第三部分:校招項目中的大學(xué)生面試

1、大學(xué)生適用標(biāo)準(zhǔn)

1)     大學(xué)生職業(yè)技能挖掘:溝通力、自主解決問題能力、責(zé)任感、職業(yè)驅(qū)動力

2)     探詢方式:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐

3)     創(chuàng)新探索方式:企業(yè)管理類沙盤(我是CEO)情景式培訓(xùn);寓教于樂

2、  大學(xué)生結(jié)構(gòu)化面試

1)  STAR情景式面試

2)  結(jié)構(gòu)化面試:情景面試;專業(yè)面試;壓力面試;行為面試

3)  大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)目標(biāo)探索

現(xiàn)場討論:以小組為單位,設(shè)計大學(xué)生面試場景并展示

 

第四部分:校招項目錄用、雇主品牌建設(shè)、人員安置

1、  校園招聘—新員工錄取主要工作

1)     校園招聘—新員工錄取主要流程

2)     從“學(xué)生“到”職業(yè)人“的角色轉(zhuǎn)換—新員工初入職場培訓(xùn)

3)     業(yè)務(wù)部門一對一、學(xué)長制的建立和跟進(jìn)

4)     人力資源部門的定期跟進(jìn)與追蹤

現(xiàn)場討論:如何有效提升管培生職場技能

2、  校招項目中雇主品牌建設(shè)

1)雇主品牌特點和共性

2)校招中雇主品牌特色和傳播

4)  校招中雇主品牌設(shè)計思路

3、  校園招聘—打造企業(yè)自己的黃埔軍校。

1)  校招人員的職業(yè)生涯規(guī)劃與培養(yǎng)計劃

2)  階梯式成長路徑,注重階段性儀式感和崗位輪崗,保持職業(yè)新鮮感;

3)  培養(yǎng)成特種兵 去企業(yè)最需要的地方錘煉;

4)  注重基層業(yè)務(wù)能力培養(yǎng) 因材施教 切忌盲目晉升到管理崗

 
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