主講老師: | 傅飛強 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 建構(gòu)人力資源系統(tǒng)、打造高績效組織 本課程是十五年管理理論和實踐經(jīng)驗沉淀,人民大學和華夏基石咨詢團隊的研發(fā)成果,訓戰(zhàn)結(jié)合的人力資源管理中高端課程。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-05 09:45 |
【課程背景】
1. 為什么中國大部分企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié),企業(yè)人力資源系統(tǒng)難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地,難以形成企業(yè)核心能力?
2. 為什么很多企業(yè)的人力資源理念很動人,但是一旦落地就發(fā)飄,最后做著做著就做沒了?
3. 為什么很多企業(yè)的人力資源專業(yè)職能模塊各自為政,難以形成合力,人力資源管理的“選、用、育、留、出”如何形成一體化運行?
4. 為什么很多企業(yè)的人力資源管理變革始終陷入“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的困局和改革多動癥?
5. 為什么很多企業(yè)不缺人才,但組織并沒有持續(xù)創(chuàng)造高績效?
6. 為什么說人力資源很重要,但更重要的如何設計一套持續(xù)激活人才的人力資源管理機制?
7. 基于職位和基于能力的人力資源管理體系如何融合?組織中的人崗匹配如何實現(xiàn)?
在本課程中,傅飛強老師將帶領學員系統(tǒng)梳理人力資源管理的價值創(chuàng)造過程,從“組織+人”的雙重視角,重新理解人力資源管理的“選、用、育、留、出”如何形成一體化運作,打破傳統(tǒng)的人力資源管理的職能模塊化教學,從戰(zhàn)略角度思考和獲得人力資源管理的系統(tǒng)知識與技能,以及從機制、制度、流程、技術(shù)四個層面探索人力資源管理系統(tǒng)整合的發(fā)展策略。本課程的講授將結(jié)合大量的案例分享和管理模型應用,讓復雜的管理理論簡單化、工具化、實用化,使學員學之解惑,學之能用,用之有效。
本課程是十五年管理理論和實踐經(jīng)驗沉淀,人民大學和華夏基石咨詢團隊的研發(fā)成果,訓戰(zhàn)結(jié)合的人力資源管理中高端課程。
【課程收益】
? 學會從戰(zhàn)略的角度思考人力資源管理,掌握戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素、程序和方法。
? 打破傳統(tǒng)的人力資源管理的職能模塊化學習,學會人力資源管理的“選、用、育、留、出”如何形成一體化運作。
? 掌握人力資源管理在績效考核、激勵管理、職位分析、職位評價、人才發(fā)展、人力測評、干部選拔等方面的12個管理工具和管理模型。
? 基于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理面臨的問題和挑戰(zhàn),從經(jīng)典的“人力資源管理最佳實踐”標桿分享中收獲新知。
? 了解人力資源管理的發(fā)展趨勢和最新研究成果。
? 了解現(xiàn)代人力資源管理者的角色、職責和素質(zhì)要求。
【課程特色】
? 問題導向和戰(zhàn)略導向結(jié)合,將豐富的咨詢經(jīng)驗和經(jīng)典案例有效融入到課程體系中。
? 既注重思路啟發(fā),也注重工具掌握,操作性強,學以致用。
? 該課程在多家央企大學的處級干部班、后備干部班、人力資源干部班已經(jīng)安排超過30期。
【課程對象】
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者等。
【課程時間】
1-2天(6小時/天)
【課程大綱】
【模塊1】:如何重新理解人力資源管理的價值?
1. 思考和研討人力資源管理的經(jīng)典20問:
2 企業(yè)是選人重要還是培養(yǎng)人重要?
2 組織應該是因崗設人還是因人設崗?
2 在績效、能力、價值觀、品德方面,應該如何選拔人和評價人?
2 員工應該是“愛一行、干一行”還是“干一行、愛一行”?
2 企業(yè)應該倡導“以人為本”還是“以奮斗者為本”
2 為什么企業(yè)沒有績效考核萬萬不行,有了績效考核麻煩不斷?
2 如果下屬不缺錢,管理者怎么激勵他?
2 ……
2. 如何理解“企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)就是經(jīng)營人才、經(jīng)營客戶?”
模型:人力資源價值鏈模型(人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值)
3.【專題案例解析】:海底撈如何經(jīng)營人才、經(jīng)營客戶?
【模塊2】:如何從組織(職位)視角看人力資源管理體系?
1.使命、愿景、戰(zhàn)略、組織、職位“五位一體的”人力資源管理戰(zhàn)略體系
2 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)模型(人崗匹配的視角)
2 基于組織(職位)的人力資源管理體系邏輯
2.組織模式的選擇與設計
2 直線職能制
2 事業(yè)部制
2 矩陣制
2 互聯(lián)網(wǎng)時代的組織模式(平臺型組織、生態(tài)型組織)
核心關注點:1. 戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)匹配戰(zhàn)略;2.組織三要素—高層治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務價值系統(tǒng)、職能管理系統(tǒng)。
3. 職位管理體系
2 職位分析
2 職位評價
2 職位激勵
工具:(1).典型職位說明書模板 (2).IPE職位評價工具
模型:(1).職位特征的五要素激勵模型
4.【專題案例解析】 基于“責、權(quán)、利、能”相統(tǒng)一的原則,評價分析“中央企業(yè)高管薪酬限薪政策”。
【模塊3】:如何從人(能力)的視角看人力資源管理?
1.人力資本價值理論
2 人力資源管理
2 人力資本管理
2.人性假設理論和管理應用
2 X理論、Y理論
2 人性正態(tài)分布模型
思考:企業(yè)考勤制度背后的人性假設系統(tǒng)是什么?組織要考驗人性還是順應人性?
3.人力資源需求理論和應用
2 麥克利蘭的三種需要理論
2 需要理論與管理者的選拔、評價
思考:技術(shù)干部轉(zhuǎn)型的瓶頸是什么?
模型:管理者的五層次管理境界模型:管理者無事可干、下屬玩命干。
4.人力資源素質(zhì)系統(tǒng)
2 勝任力模型
2 任職資格體系
模型:優(yōu)秀領導者的素質(zhì)特征模型
5.人力資源測評系統(tǒng)
2 冰山模型
2 冰山上的測評
2 冰山下的測評
核心要點:人才優(yōu)勢理論、團隊互補理論
6.人力資源發(fā)展系統(tǒng)
2 人才盤點
2 人才培養(yǎng)
2 員工職業(yè)發(fā)展
2 后備接班計劃
工具:人才盤點十六宮格工具、高潛人才發(fā)展計劃表單、重要崗位接班人圖譜。
模塊3的“人力資源管理最優(yōu)實踐”案例解析企業(yè)包括:騰訊、阿里、京東、中糧、萬科、海爾等。
【模塊4】:如何將傳統(tǒng)的人力資源管理職能(招聘、績效、薪酬、評價、培訓、退出等)進行系統(tǒng)整合?
1.人力資源管理四大機制
2 牽引機制
2 激勵機制
2 約束機制
2 退出機制
2 【專題案例解析】某知名組織的人力資源管理四大機制建設:“高薪酬+強績效”就能保證組織績效目標達成嗎?
2.人力資源管理的四大支柱
2 機制、制度、流程、技術(shù)
3.人力資源管理的核心
2 績效考核與管理
2 薪酬設計與管理
2 【專題案例解析】華為的“價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配”體系
工具:目標管理價值樹分解法
模型:薪酬公平理論模型
4.人力資源管理的最高境界
2 文化管理與人力資源管理
2 人治、法治、文治
模型:人力資源管理如何支撐企業(yè)文化落地模型:知-信-行文化落地模型
【模塊5】:人力資源管理者新的角色和責任
1. 人力資源管理的角色轉(zhuǎn)型
2 人力資源管理專家
2 業(yè)務的戰(zhàn)略伙伴
2 組織變革的推動者
2 員工利益的代言者
模型:華為的人力資源管理者角色模型
2.戰(zhàn)略性人力資源管理角色:三支柱模型
2 人力資源專家中心COE
2 人力資源業(yè)務伙伴HRBP
2 人力資源平臺中心SSC
模型:騰訊的人力資源三支柱模型
【學員問題互動答疑】
答題時間根據(jù)學員提問數(shù)量調(diào)整安排,一般為0.5-1小時,2天以上課程可設計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)。
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