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牌面試官基于企業(yè)業(yè)務(wù)視角,精準(zhǔn)培養(yǎng)企業(yè)面試官團(tuán)隊

主講老師: 楊明 楊明

主講師資:楊明

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 當(dāng)企業(yè)“缺人”時候,首先要從企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和組織發(fā)展角度出發(fā),基于企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃+人才盤點,梳理企業(yè)核心崗位&核心人才,找到核心關(guān)鍵崗位,提高人效比,提高招聘的層級和精準(zhǔn)度,做到精準(zhǔn)招聘。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-05 09:50

【課程背景】

一個企業(yè)正常的經(jīng)營是由人、財、物三駕馬車構(gòu)成,企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開展首先是要找到適合的人,人崗匹配不單單是專業(yè)技能、任職要求等“硬件”方面的匹配,而是要考核一個候選人求職動機(jī)、從業(yè)意愿、個人職業(yè)規(guī)劃等“軟件”方面的個人意愿。

當(dāng)企業(yè)“缺人”時候,首先要從企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和組織發(fā)展角度出發(fā),基于企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃+人才盤點,梳理企業(yè)核心崗位&核心人才,找到核心關(guān)鍵崗位,提高人效比,提高招聘的層級和精準(zhǔn)度,做到精準(zhǔn)招聘。

嚴(yán)把入口關(guān),有效規(guī)避勞動用工風(fēng)險,真正找到適合企業(yè)發(fā)展的“人才”而不是“地雷”

【課程收益】

?  了解為什么招聘,企業(yè)招聘的需求來源、用人動機(jī)

?  招聘模塊是個系統(tǒng)工程,是嵌入到人力資源體系中的

?  掌握招聘需求分析、崗位職責(zé)撰寫技巧、面試話術(shù)

?  掌握面試表單、流程步驟4個知識點、工具、表單等

?  現(xiàn)場就企業(yè)招聘過程中遇到的各種問題互動交流,注重實戰(zhàn)演練


【課程特色】企業(yè)一線實戰(zhàn)案例、原創(chuàng)表單工具、系統(tǒng)性設(shè)計培訓(xùn)模塊、現(xiàn)場答疑、學(xué)之能用

【課程對象】招聘主管、招聘經(jīng)理、HRD、HRM、一線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、總裁助理&董秘

【課程時間】1—2天(6小時/天)


【課程大綱】

 課前案例討論:受三胎政策影響,各地新修《人口與計劃生育條例》,大幅度延長產(chǎn)假,增設(shè)育兒假,各地新修條例的重點內(nèi)容:一是取消三胎的限制;二是延長婚假、產(chǎn)假;三增加配偶護(hù)理假(陪產(chǎn)假)、增加3-6歲小孩的育兒假,涉及企業(yè)男/女員工;這個社會現(xiàn)象,作為企業(yè)方如何應(yīng)對?

 

第一部分:從企業(yè)視角審視人力資源部新價值

 1、企業(yè)招聘的需求和目的是什么?

1)企業(yè)為什么要招聘?

2)企業(yè)招聘的目的(滿足日益增長的業(yè)務(wù)需求對崗位和人員的需求)

小組討論:你們小組全體成員一致認(rèn)為的企業(yè)招聘目的及解決企業(yè)什么問題?

 2、面試官所必須具備的素質(zhì)能力。

1)HR是候選人看到的新公司第一人,80%代表公司企業(yè)文化、價值觀

2)  傾聽能力、結(jié)構(gòu)化表達(dá)、同理心、洞察力、心理學(xué)

3、人力資源部價值和對企業(yè)運(yùn)營的貢獻(xiàn)。

1)     企業(yè)的本質(zhì)和管理者的主要任務(wù)是什么?

2)     人力資源部門定位與重要價值貢獻(xiàn);

3)     HR必須走出舒適圈:從執(zhí)行者變成企業(yè)“大腦”的一部分

4)     人才盤點:整個人才管理體系的連接器和驅(qū)動輪

階段性成果:各小組輸出一份面試官人物畫像模型

 

第二部分:招聘需求、流程、目標(biāo)

1.      招聘需求、任職資格。

現(xiàn)場討論:真的需要招聘嗎?

1)     招聘需求梳理和組織架構(gòu)盤點;

2)     招聘需求談判和溝通;

3)     任職資格——精準(zhǔn)招聘的第一步;

實 操:任職資格撰寫技巧

2.      招聘管理流程、目標(biāo)、意義。

現(xiàn)場討論:招聘對企業(yè)運(yùn)營的意義與價值

1)     招聘的定義、意義和目標(biāo);

2)     招聘需求分析(人崗匹配、人人匹配、人企匹配);

3)     招聘管理中的PDCA;

4)     招聘職責(zé)分工(招聘不僅僅是人力資源部門的事);

工具表單:招聘工作流程、表單

 

第三部分:招聘實操與招聘數(shù)據(jù)

1.      面試前的人員甄選。

1)     簡歷篩選要點和對企業(yè)所需招聘崗位JD的理解;

2)     面試官的言 行 舉止與面試流程安排

3)     結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計與實操;

4)     行為描述面試:用過去的行為預(yù)測未來的行為;

5)     合格的面試官首先是個“聞味官”,“味道”對了,人就對了;

課堂實操:以小組為單位模擬一個真實崗位現(xiàn)場面試。

2.      招聘表單設(shè)計與業(yè)務(wù)部門對接。

1)     DISC性格測評:合適的人匹配合適的崗位,人崗匹配;

2)     讓我們看看完整的招聘表單長啥樣;

3)《應(yīng)聘人員登記表》是候選人對企業(yè)的第一印象;

4)《應(yīng)聘人員登記表》中設(shè)計結(jié)構(gòu)的詳細(xì)解讀。

5)一套完整招聘表單實操和填表說明

3.招聘數(shù)據(jù)匯總、分析及改進(jìn)措施。

1)招聘數(shù)據(jù)的種類和類型

2)招聘數(shù)據(jù)分析:修正企業(yè)招聘方向與重點

3)招聘日報、周報、月報

工具:招聘數(shù)據(jù)報表

 

第四部分:面試錄用引導(dǎo)環(huán)節(jié)

1.      面試錄用引導(dǎo)環(huán)節(jié)

1)  90%以上的新員工入職第一天首先認(rèn)識的是HR

2)  新員工入職第一周(業(yè)務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)交流、HR訪談跟進(jìn))

3)新員工入職第一個月(試用期任務(wù)單、工作首月業(yè)績考量、新員工懇談會)

2.      背景調(diào)查、入職offer。

1)     背景調(diào)查、入職體檢的時間點的安排;

2)     背景調(diào)查的要點;

3)     入職offer的設(shè)計要點與簽發(fā)確認(rèn)流程

新員工入職資料(入職大禮包、工區(qū)引導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)引見、一對一學(xué)長制)

 
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